陈超平

摘要： 在现代企业成本管理中，业财融合是比较重要的管理模式，有助于资源的优化配置，也能帮助企业降低成本，促进企业经济效益的提升，加快企业转型升级速度。因此在优化企业成本管理过程中，应该从业财融合视角出发，明确业财融合的优势和实施原则，并结合企业成本管理现状，制定可行的管理对策，保证成本管理水平在提升的同时，企业可持续发展进程能有序推进。

关键词： 业财融合；企业；成本管理

引言 

新常态下，经营环境的改变促使企业对管理工作更为重视。成本管理是现代企业管理中的关键一环，关系到企业的未来发展。随着企业发展模式以及经营理念的转变，传统管理模式已经不能与之相适应，暴露出诸多问题，需要加强对成本管理模式、方法以及理念的革新。因此在业财融合视角下，应该深入探索成本管理路径，制定行之有效的成本管理对策，提升成本管理有效性。

一、业财融合的优势与实施原则 

（一）业财融合的优势 

在企业成本管理中，加强业财融合呈现出来的优势较多，诸如加快信息资源共享、提升部门合作效果等。

1.有利于加快信息资源共享

所谓业财融合，具体是将企业财务和业务管理融合，强化各个部门之间的协调与配合，将财务管理和业务环节整合，实现对企业资源的合理使用、分配。不同于传统管理形式，业财融合展现出的优势多，管理过程更加精细化、动态化，能够将信息平台作为基础，有效协调业务流、信息流以及财务流，将财务与业务之间的信息屏障彻底打破，真正做到企业各部门之间信息的共享与应用［1］。……