梁汇铭

（华东建筑设计研究院有限公司，上海 200041）

一、企业科研经费管理的现存问题

（一）管理制度不够完善

企业进行科研项目经费管控必然要有完善的规章制度来约束各岗位人员日常工作行为，实现高效的经费管控目标。但是，部分企业并未制定合理的、科学的经费管理制度，以至于部分岗位人员在实际开展经费相关工作时并没有可参照的制度体系，也无法规范地进行经费相关管控，极大地削弱了经费有效利用率。例如，经费管理中预算管理制度不完善，使得企业内部很多人员并没有认识到经费预算实施的必要性，也没有对经费预算管理工作给予一定的支持配合，最终造成经费管理混乱、使用随意，有效率降低等缺陷[1]。对项目结余经费的管控不严谨，财务人员在科研管理过程中仅仅是记录、核对经费的使用，并没有参与到更多前期决策性的经费管控中，以至于部分科研项目经费无法顺利进行结余。

（二）经费核算难

企业科研经费管理主要是针对专项经费和自筹经费的管理，各企业内部科研经费核算一般都是由财务部门人员负责，有的财务人员对科研经费的来源并不清楚，对科研工作流程并不了解，在进行相关经费核算时并不能规范地进行经费分类、核算，也不能准确归口科研项目，存在重复立项，共用卡号的现象，以至于得到的经费核算结果准确度有着很大改进空间。企业科研经费“核算难”具体表现在：间……