陈逸安

（建发合诚工程咨询股份有限公司，福建 厦门 361000）

工程监理企业项目成本预算是根据合同工期、业务量、业务方案等，综合考虑人工费用、资产配置、项目管理和临时设施等成本，通过科学合理地配置各种资源，编制经济合理的项目成本预算。它是实现成本管理目标的重要保证，是进行工程成本控制、降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

具体来说，预算编制内容包括以下几点：项目总预算；项目工期；各项费用的标准，如项目人员薪酬福利标准、资产采购标准、办公费用标准、生活用品标准、业务招待费等标准；项目人员的配置；电脑、车辆、设备等采购计划；其他费用的支出，如外委监测费、相关现场技术资料费、项目合同签订的咨询费、劳务费、维修费、折旧费、租赁费、房租水电费、驻地建设费、后勤设施费用等。

通过实施工程监理企业项目成本预算，可以为工程监理企业提供一个控制和管理项目建设成本的依据，使工程监理企业在项目建设过程中，及时、准确地了解工程项目在实施过程中实际发生的各项费用支出情况，为工程监理企业管理决策提供科学依据[1]。

一、工程监理企业项目成本预算的作用

（一）促使工程监理企业战略目标达成

在工程监理企业的发展过程中，需要制定出针对性的战略发展目标，以保证工程监理企业的经营发展方向始终保持正确。在工程监理企业开展项目成本预算管理，可以为企业业务的开展提供有效指引，实现对业务成本支出的细致评估，进而更为细化地掌控企业资金收支，以确保企业资金支出始终维持在可控范围之内。……