张梦迪

（阜阳市第三人民医院，安徽 阜阳 236000）

随着我国公立医院财务管理体系与预算管理体系深度改革，预算绩效管理工作要求不断提高。公立医院在发展过程中全面解决人民群众对医疗卫生保健方面的需求。在我国医疗卫生改革不断深入的背景下，公立医院发展面临着严峻的压力。通过预算绩效管理，能够提高医院的员工工作水平，培养医院核心竞争力，形成以战略为核心的预算绩效管理机制，提高资金使用效益。对公立医院预算绩效管理工作进行研究，制定合理的措施整改问题，能够为公立医院管理体系的优化提供支持。

一、公立医院预算绩效管理的目标与原则

第一，合理确定公立医院预算绩效管理目标。公立医院要提高管理水平，要通过目标为后续各环节工作的开展提供支持，以确保各环节的工作都围绕绩效目标设定，达成预期的发展规划，公立医院在设置预算绩效目标时，要关注以下内容。

一是考虑医院的医疗业务。医院的医疗业务作为医院各项工作的基础，在开展医疗业务管理时，要合理确定医务人员的工作要求，重视医务人员在工作中的工作能力以及医疗事项情况。

二是分析教学目标。公立医院在为人民群众提供医疗服务的同时，也会开展医疗教学活动。医院在确定预算绩效目标时，要明确教学活动的方向以及具体的教学目标。

三是科研目标。公立医院在发展过程中要提高自身的医疗服务水平，合理开展科研活动。……