李蕙

在国有企业文化建设过程中，如何增强职工对企业文化的认同感、归属感，引导职工把公事当作私事来做，使职工把企业当作家来对待，是国有企业一直探索和实践的课题。笔者结合日常工作实际，认为在当前形势下国有企业要厚植家文化，倡导全员树牢命运共同体意识，可从创建安全之家、健康之家、富裕之家、温馨之家四个维度入手，全力打造家文化，时刻讓职工感受到家的氛围和家的温暖，进而与企业同呼吸、共命运，共同推动国有企业持续健康快速发展。

呵护职工生命健康，打造职工安康之家。无论任何国有企业都要把职工生命健康权作为根本权益去维护、去保障，如果职工生命健康权没有保障，企业发展就是无源之水无本之木。作为国有企业，应该加强安措资金投入，加快自动化、智能化建设，优化职工工作和作业环境，提高职工工作场所的安全系数，同时要加强职业安全和职业卫生健康体系建设，定期组织职工安全知识培训和职业卫生健康培训，常态化组织健康体检和健康讲座，引导职工树牢安全和健康意识，维护职工安全健康权益。要注重从衣食住行上给予关怀，应给职工开通职工通勤班车，加强食品品种和营养管理，优化工作和住宿环境，切实为职工打造安全、健康、舒适之家。

健全报酬与劳动效率同步增长机制，打造职工富裕之家。

经济基础决定上层建筑，只有让职工有了稳定的经济保障，职工才能安心扎根企业、才能在企业奋斗、奉献。国有企业应该一方面加强技术革新和管理，提升企业经济运行质量，保持企业经济效益稳步增长，为职工收入增长奠定坚实基础；另一方面要完善薪酬增长机制，健全职工收入与劳动生产率同步增长机制，使得职工收入根据企业劳动生产率和经济效益“水涨船高”，进一步调动职工劳动的积极性，进而从根本上保证职工的经济利益，守住职工发家致富的根源。要健全职工福利保障机制，围绕职工技能增长、养老医疗等，可完善职称津贴、技能等级津贴、劳动保险、补充医疗、企业年金缴纳等制度，让企业进一步感受到对职工的关爱和关怀，进而成为企业发展的最大受益者。

加强职工人文关怀，打造职工温馨和谐之家。国有企业要突出人本文化建设，突出人文关怀，从多渠道、全方位给予职工人文关怀，切实让职工身处家的环境、感受家的温暖，使其时刻对企业感恩、与同事团结、对工作认真，切实以温馨和谐的氛围推动家文化建设走深走实。笔者认为，应该加强学习环境建设，为职工搭建成长成才的平台，使其在企业获得技能增长、职场成长的机会，进而人尽其才、才尽其用。要加强人文环境建设，以妇女节、青年节、党建节、国庆节等重大节庆日为契机，组织系列主题新颖、内容丰富、多姿多彩的文体活动，深入开展走访慰问、结对帮扶、合理化建议及文体活动，在企业与职工、企业与社会之间画出最大同心圆，营造全员团结和谐的内部氛围。要加强谈心谈话机制建设，努力做到“五必谈”，做到职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工工作变动必谈、新职工入职必谈、职工进步缓慢必谈，及时了解职工思想动态，倾听职工心声，发现问题就地疏导、化解矛盾。不断改善职工工作和生活条件，解决职工的后顾之忧。