王晨嫣,张先治

(1.浙江理工大学 经济管理学院,浙江 杭州 310018;2.东北财经大学 会计学院,辽宁 大连 116025)

一、引言

在企业集团管理实践中,母子公司是企业集团形成和发展的基础,两者之间的利益既相互依存也相互独立[1],因此母公司必须通过管理控制子公司来提升子公司快速反应、自主创新的能力,从而保证企业集团的高质量可持续发展[2]。集团母子公司人员管控能够确保统一的公司政策,保证母公司密切关注子公司的运营,指导和协调并且确保子公司的活动符合母公司的期望[3-4]。母公司往往向子公司委派董事、监事或其他人员,以发挥对子公司的监督和控制作用[5],可见母子公司人员管控方式已成为集团母子公司制度框架下监督和评估子公司活动和行为的重要控制机制[6]。企业集团是中国经济转型过程中的创新主体,如何有效发挥母子公司人员管控的作用,提升技术创新水平以获得竞争优势,促进集团整体高质量发展,是一个迫切需要解决的现实问题。

已有研究就集团母子公司人员管控对企业技术创新的影响进行了积极的探讨。企业技术创新活动主要涉及应用新知识创造新产品、新技术和新工艺,具有长期性、高风险性[7]。一方面,母公司向子公司任免大量的管理人员会扼杀子公司的创新积极性[8],阻碍集团内部知识交流[9],对创新具有负面影响。另一方面,较少的人员委派加剧了母子公司间的信息不对称程度[10],增加了子公司的寻租和机会主义行为[11],从而不利于企业的技术创新。……