冯自钦,张梦维,洪 荭

(1.华北水利水电大学 管理与经济学院,河南 郑州 450046;2.武汉理工大学 管理学院,湖北 武汉 430070)

一、引言

复杂动态环境要求企业高级管理者具有更高的成本控制水平,继而能够根据业务需求变化适时调整公司资源,减少冗余损失,以保障公司战略目标的实现。然而,成本粘性的存在,给不确定性环境下的企业成本控制带来了难度。CEO是企业核心管理团队成员,其知识结构、认知能力、感知水平和价值观均是行为决策的关键影响因素。一般认为,财务背景丰富的CEO拥有更为谨慎的做事风格,具备较为强劲的信息分析能力,能够降低融资约束和提高内部控制质量,从而提高管理效率和增强管理效果。同样,如果具备财务领域丰富背景,CEO便会依靠广泛的社会网络资源来提高公司的财务信息处理能力,进而影响公司的成本粘性管理水平。事实上,国内外众多公司更倾向于聘请有财务背景的人才担任CEO。在“三去一降一补”供给侧结构性改革大背景下,为了解决成本粘性管理的现实难题,增进公司成本控制的纾困机制,探讨CEO财务背景丰富度对成本粘性的影响,分析CFO财务执行力的中介作用及环境不确定性的调节效应具有较为重要的现实意义。

关于成本粘性动因的研究主要有三类观点:资源调整成本观、管理预期观和代理成本观。资源调整成本观认为,管理层有足够的能力获取调整资源的信息,但当业务量下降时会因及时处置闲置资源的动力不足而给公司带来成本粘性[1]。……