程栋CHENG Dong

（国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司物资部，绍兴 312000）

1 电力物资供应链的特点及协同管理方法

1.1 电力物资供应链的特点

电力物资包括发动机、输变电设备、用电设备及电力电子设备等多种类型，目前的电力建设过程中，相关企业通常会采取集中采购的措施，来确保各类电力物资的规模化和标准化采购，从而增强电力建设项目质量的稳定性。相对于其他行业而言，电力物资供应链在物资供应商方面数量较多，且分散特征突出，物资的供应链一般是以订单为驱动力，在物资供应过程中存在较强的齐套性需求。首先，电力行业规模较大，各个区域对物资的需求均存在差异，为了保证需求得到有效满足，则势必形成供应商数量繁多且分散的现象，而这种情况则容易导致物资的供应与需求之间的矛盾和难以协调的问题产生[1]。其次，电力物资的种类、数量、规格和型号不同是电力行业本身的特征所决定的。为了确保物资供应的充分性，相关过程中通常是根据项目需求，形成对应订单，来满足各种种类、型号和数量物资的需求。最后，在电力工程之中，对物资的使用是基于对不同设备部件进行合理组装，使之成为完整的设备来发挥功能的，由此可见相应的电力物资在齐套性特征方面也比较突出。

1.2 供应链协同管理的方法

供应链协同管理在本质上是要求相关物资供应主体之间，形成战略协同、信息协同、信任协同和业务协同，通过这些方式来达到对电力物资分配的协同。……