周伟文 沧州市中心医院

引言

对企业而言，财务会计与管理会计都是其会计工作的重要组成部分，两者相互补充，共同推动着企业的发展与进步。在经济逐渐繁荣、市场竞争日益激烈的当下，企业为了谋求自身的发展，保证自身在市场竞争中的地位，就需要加大企业内部的财务管理工作，这也在一定程度上促进了管理会计与财务会计的融合。尤其在信息技术的推动下，计算机技术、互联网技术等在企业财务管理中的应用已趋于成熟，使得财务会计与管理会计两者的融合价值愈加明显，实现了财务信息的有效流通与共享，同时，相关工作人员的效率也获得了明显的提升。因此，众多企业也意识到了财务会计与管理会计融合的重要性，两者的融合成为当前企业发展的一项重要议题。

一、财务会计与管理会计的关系

从广义上来说，财务会计主要是针对外部财务活动。简而言之，就是企业的财务会计，将其作为一个基础，按照法律规定，对其进行确认、计量和记录，并根据计量和记录的内容，形成一个财务报告。从实质上讲，财会是一种制度，是一种法律上的义务，积极开展各种形式的经济利益表现形式[1]。管理会计从狭义上来讲，是指为企业管理者提供相应的财务信息，进而为企业的决策提供依据的活动；从广义上来讲，管理会计活动贯穿于企业收集应用会计信息的整个过程，其工作的对象除企业管理者外，还包括企业的股东、债权人等利益相关者。对财务会计和管理会计的关系进行讨论可以发现，财务会计和管理会计既有共同之处，又有各自的特点。

在职能方面，财会与管理会计有着密切的联系。财务会计的工作内容是对公司的正常营运资金项目的活动进行有效的监督、审核和核算，而管理会计所牵扯到的功能属性则是以公司的发展现状作为依据，所进行的一系列的统筹操作，目的就是为了让公司能够合理合法地做出更好的决定，二者都是为了给公司带来更多的利益，增加公司的经济效益，在公司内部进行交易信息记录、会计信息核对、事项记录和信息反馈[2]。对公司的经济行为进行评估，以及其他一些行为，都是为公司的业务发展而进行的。财务会计和管理会计的研究对象也是相互关联的。管理会计与财务会计的核算目标都是企业目前和将来的资本流动，因此，它们不但核算目标一样，而且它们承担的很多核算工作也是一样的[3]。比如，无论是财务会计还是管理会计，都会展开对费用的核算工作。财务会计依据是对公司的本期亏损进行计算，为期末的库存定价，而管理会计则利用自身优势对公司的费用进行管理与控制。在信息的来源上，财务会计和管理会计也是一样的，他们所用的信息都是企业在发展和运营中所产生的交易数据、成本信息、收支数据等。

财务会计与管理会计是两个独立的会计学领域，二者之间存在着一定的差异。主要表现为财会的功能与管理会计功能不同。公司的财务会计工作，是根据国家相关政策、法律以及行业相关要求、准则等来进行的。财务会计的主要服务目标是在会计主体之外的税务机关、投资者以及债权人、证券监管机构等，它可以为各主体提供真实、全面且详细的会计信息，从而使各主体能够及时、准确地了解到企业的财务情况和运营结果。而企业的管理会计则是向公司内部的相关部门和相关人员提供一些非营利或者是金融方面的信息，为公司的经营者和决策的制定者提供一些决策的基础。在这两种会计行为中，由于两者之间存在着各自功能上的差异，因此，二者在业务活动中所应遵守的准则也存在着较大的差异。财务会计遵守的标准和原则等都是固定的，它是由政府相关部门依法制定的。财务会计所依据的会计制度和会计准则等，是一种具有法律性质的、为人们所认可的规章制度。而企业的管理会计，虽然也是以国家的会计制度、会计标准为基础，但却不受会计准则、会计制度以及法律法规的约束。管理会计的首要目的是促进企业的经济效益，因此，它将借鉴和运用所有有助于促进经济效益的准则和方法。受功能与准则的影响，两者在工作的方法及成果方面也存在较大差异，财务会计在进行工作时，需要按照标准的流程进行，一般情况下，从填制凭证到编制报表有一套固定且成熟的流程，不可随意变更，其成果也有相应的范式，否则，财务会计的工作就无法达到预期要求。而与财务会计不同的是，管理会计不具备固定的工作程序，企业可结合自身的需求，灵活地进行工作内容的调整。在工作成果的形成上，也不具备统一的格式要求，表达方式灵活多样，不受限制。

二、企业财务会计与管理会计相互融合的意义

一方面，由于我们国家的市场经济环境在持续地发生着变化，对企业的财务管理工作造成了很大的影响。同时，因为受社会市场环境的改革的影响，我国当前的社会经济发展趋势和未来的形势都出现了很大的改变，所以这对当代社会企业的日常运营和管理活动提出了更高的实质性要求。在对企业内部财务会计与管理会计相关职能内容的基础上，建立起了一种全新的应用态度与发展理念，并针对过去传统企业中的陈旧的会计思想与会计相关职能展开了一次彻底的创新和优化，并根据当前社会经济发展的热潮，对会计项目管理内容展开了全方位的充实，为公司创造更好的未来打下坚实的基础和保证[4]。

另一方面，随着现代社会的发展，企业的财务管理工作在管理方式、工作方式等方面都有了很大的改变，所以，整个财务管理工作的复杂性和困难程度都在不断地增加。不只是财务信息的处理变得越来越困难，工作也越来越繁重，需要实时更新的数据，需要整体的“准确性”和“全面性”，以及预算的“精准性”。在这样的背景下，现代的社会企业可以用一种科学的方法，把企业内部的财务会计和管理会计有机地结合起来，从而可以更好地促进企业内部的资源共享计划的顺利实施。为全面提升有关会计组织和其他部门成员的整体工作素质，为节省企业的日常运营成本奠定坚实的基础。

三、将企业财务会计与管理会计融合的路径分析

（一）信息输入融合

公司的财务会计和管理会计都是根据公司内所进行的经济交易和事件而开展的，对相关的会计信息进行归集、计量、记录和使用，它们的核算目标在实质上都是一种价值运动。所以，在目前的情况下，公司可以考虑将财务会计与管理会计相结合，从而实现对公司的内部管理水平的整体提升，增强公司的内部管理控制的效能。在业务发展的进程中，公司可以逐渐整合公司的财务会计和管理会计所根据的信息和所能获得的信息，保证公司的财务会计和管理会计所能获得的信息是完全相同的，这样，信息的使用者和管理人员就能更好地对信息进行分析、理解和运用。有关的研究和实际情况表明，促进了公司的财务会计与管理会计的信息来源、输入等的融合，把财务会计数据当作是管理会计的信息来源之后，公司内部的会计语言就达到了统一，公司总体的管理水平也因此得到了明显的提高。

（二）控制过程融合

从实质上看，二者都是一种经营活动，或者说是一种管理活动。企业的财务会计和管理会计是两个相对独立的部门，但是它们之间的关系十分密切，在企业的发展过程中，二者可以通过企业内部的各个管理会计工具进行交流，从而达到对企业资金进行管理控制的目的。所以，在目前的情况下，公司可以考虑将财务会计与管理会计进行融合，促进财务会计与管理会计工作流程的实施，从而减少资金的损耗和浪费，同时也可以省去很多不必要的环节和流程，让公司的管理变得更加有效。从某种意义上讲，在企业中应用管理会计，也是将财务会计与管理会计进行流程化整合的一种体现。在这三个方面，管理会计以监控为主，财务会计以反映为主，两者相结合，构成一个有机的循环，共同保证公司的战略目标能够实现。

（三）成果表达融合

财务会计对外、管理会计对内，这是会计理论界对财务会计与管理会计的一个持续的观点，很多公司也将这一定义或结论作为定位和利用财务会计与管理会计的依据。但是在进行了调查和研究之后，我们可以看到，在财务会计所做的报告、提供的信息反馈等方面，也会面对着企业的外部环境，企业管理者、决策者也经常将财务会计提出的各报告、成果等作为他们的决策依据[5]。与此类似，在管理会计的一些结论、报告和反馈信息等方面，也都是对外界开放的。除了企业以外，一些投资者或者是其他的合作组织都可以根据管理会计报告或者是由管理会计所给出的一些数据和信息来制定投资计划，或者是对合作策略进行调整，这样就可以对各种风险进行有效的防范，确保投资的安全。因此，在现代社会中，企业不再适宜用常规的原理和看法来对财务会计和管理会计进行界定，而是要从现实出发，以现代的知识和理论系统以及现实需要为基础，来制订出一套将财务会计和管理会计相结合的战略，并逐渐地将两者在结果的表述上相结合，使企业的财务和管理会计更好地融合。

四、探讨财务会计与管理会计相互融合的有效途径

（一）优化健全会计监管体系

建立并高效地实施一套完善的会计执行管理系统，可以完全保证在公司的日常工作中，不会发生许多的问题。也就是说，唯有公司的内部会计岗位部门的日常工作能够合理地、稳定地开展，才能完全保证公司的运营活动能够顺利进行。财务与管理会计相结合，其总体建设目标就是要确保整个核算工作的平稳有序。所以，唯有在现代化经济新情况下，构建适合于公司的内部会计管理与监督体制，最大限度地对公司的会计工作进行管理与监督，在此基础上，全面提升公司的财务会计与管理会计的整体融合效果。

（二）企业管理人员积极转变传统观念

企业管理人员如果没有正确认识到二者融合的重要性，那么就无法实现二者的深层结合。在推进财务会计与管理会计的结合进程中，企业决策层、管理层等都要适时地改变自己的认识和理念，建立起与之对应的结合发展思路，并用一种更加科学、更加理性的计划，在企业中创造出一个更好的融合环境，这样才能更好地促进企业成功地将财务会计与管理会计结合起来。公司的领导者们需要采取各种方式，对各个部门和人员进行良好的教育，让每个人都能够对财务会计和管理会计相结合的重要性有一个准确的认知，从而能够更加积极地参与到相关的工作中去，一起将这两个方面进行深入的结合。公司的财务会计部门、管理会计部门也应该改变自己的观念，要有一种整合发展的思维和意识，并能在一定程度上，严格遵守公司的有关规定和规划，从而对会计的整合过程进行主动的推进。

（三）加强人才方面的培养

从一个公司的角度来看，会计工作的能力素质、责任意识和意志品质对公司的会计工作有直接的影响，对公司的财务和管理两个方面的整合也有很大的影响。因此，在新的发展环境下，公司一定要加强对财务会计人员的思想品德和专业素养，从而为进行公司的会计融合工作打下一个好的根基。具体而言，公司需要以目前的现实状况为基础，构建出一套科学而又有效的人才培训体系，并让公司内部的会计人员定期参与到专业技能与职业素养的培训当中，从而持续地提高公司的财务人员的专业能力和素养。另外，公司还需要健全有关的考核体系，要定期对会计人员的知识水平和工作情况进行考核，对其的职业道德与思想品德状况进行评价，保证各会计人员能按照新会计准则和企业制定的规划、要求等规范来执行，不会对财务会计与管理会计的融合造成阻碍。公司要指导会计人员去接触和学习先进的相关的理论和技术，不断提升自身的专业水平，为公司的会计与财务会计的融合提供人才支持。

（四）提高全面预算的重视程度

全面预算管理是在企业经营发展过程中，通过预算对企业内部的各单位、各部门的各类财务及非财务资源进行分配、考核与控制，使设定的经营目标得到满足。在当今的社会中，实施全面预算是非常必要的，只有这样，才能保证公司的持续发展。同时，要使财务和管理两个方面相结合，就必须充分利用好这一优势。在进行业务发展的同时，公司需要建立起一套完整而又全面的预算动力管理与控制系统，根据费用最小化的原理，来制订出一套完整的预算管理系统和计划，从而从本质上提高全面的预算管理水平。在执行预算时，要加强控制。制订清晰的预算管理目标，把各种管理目标细化具体化以及各种管理方案落实到位，为实现财务会计和管理会计的融合提供了良好的基础。

结语

综上所述，在目前的环境下，促进财务会计和管理会计的融合，不仅可以节省公司的资源，还可以降低公司的运营成本，并且有利于提升公司的内部管理水平，增强企业的整体竞争力。所以，企业要能够充分认识到财务会计与管理会计融合的必要性，并能够以国家相关准则与要求为依据，以公司的具体发展状况为基础，来制订一套科学、健全的融合方案，寻求一条合理、切实可行的融合途径，从而为公司的快速、高质量发展奠定良好基础。