工银金融租赁有限公司

工银金融租赁有限公司（以下简称“公司”）在中国工商银行总行党委坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的组织路线，深入学习领会习近平总书记关于党的建设“十三个坚持”的重要思想。深刻领会陈董事长在组织部长座谈会上的讲话精神，坚持战略性、系统性、前瞻性、创新性“四性”思维，统筹做好优秀年轻干部“选育管用”各项工作，努力培养造就可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。

截至2023 年6 月末，公司共有中层管理人员50 人（含交流干部4 人）。总体看，公司干部队伍呈现“四化”特点，即“年轻化、高素质化、市场化、国际化”。平均年龄42 岁，其中80 后干部占比达64%。党员干部48 人，党员覆盖率达96%，各部门主要负责人均已实现党员全覆盖。从学历结构看，硕士研究生及以上学历39人，占比78%。从来源结构看，注重五湖四海，公司培养干部26 人，集团培养干部24 人，公司的干部队伍结构持续优化。

一、主要工作举措

1.坚持目标导向，崇尚挺膺担当，推动树立优秀年轻干部重实干、求实效风向标。公司党委致力于健全年轻干部日常了解机制，探索实施“业绩档案”，结合巡视考核考察、集中教育督导、专题调研等方面，全面掌握年轻干部真实表现。组织召开年轻干部座谈会，鼓励善学善思、善作善成。推行综合研判机制，综合搜集运用能掌握的各类干部信息，定期开展分析研判，精准为年轻干部画像，为调整和使用提供依据。严格把好动议审核关，既看学历、经历、资历，又看性格、风格、品格；既看显绩，又看潜绩。形成公司年轻干部政治表现、成长脉络和工作业绩、能力特点、廉洁表现等综合评判建议，努力做到人岗匹配、人岗相适。

2.加强顶层设计，夯实制度基础，推动优秀年轻干部管理制度化、体系化建设。制发《管理人员选拔聘用管理办法》，加强干部选拔科学性和规范性。制发《非管理类岗位职级管理办法》，打造职务、职级“双通道”。出台《部门内设小组及小组长管理办法（试行）》，厚植优秀年轻干部后备力量。出台《进一步加强年轻干部教育管理监督的工作举措》，进一步提升年轻干部教育管理监督的精准性、有效性。

3.聚焦工作实践，完善培养链条，推动优秀年轻干部队伍前瞻性、系统性谋划。在干部选拔上，突出源头把关，加强年轻干部政治素质考察；突出战略重点，持续加大对前台业务部门优秀年轻干部、青年骨干人才选拔和支持力度；突出班子建设，自2021 年至今，选聘专家2 人，选拔聘用管理人员15 人，横向调整部门负责人30 人次，覆盖公司80%以上的部门，推动各部门（机构）班子年龄结构、经历结构、专业结构持续优化，班子合力不断增强。在干部培育上，加强政治历练，聚焦增强政治引领力，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，利用好二十大精神轮训、主题教育、红色青年读书荟活动等方式，引导优秀年轻干部、青年骨干人才用党的创新理论武装头脑；加强实践锻炼，健全公司与集团内外机构干部交流机制。2021 年至今，共有13 名干部赴集团内外交流，接收集团内交流干部15 人，提升了优秀年轻干部履职能力和全局视野；加强专业训练，充分运用行内资格认证、公司内部培训、书香金租活动以及行内培训资源，鼓励优秀年轻干部、青年骨干人才加强日常学习，提升专业能力。利用外部资源，组织开展新任职干部培训班，提高综合素质和履职能力。在干部使用上，完善精准科学、奖惩分明的考核评价机制，优化完善年度考核重点，组织开展任期实绩考核，强化高质量发展与战略导向的落地执行成效。

4.强化严管厚爱，激发“愿为”动力，抓好优秀年轻干部正向激励、反向警醒。加强年轻干部党务能力建设，提升政治能力、思维能力和实践能力。完善加油鼓劲、关心关爱的正向激励机制，通过荣誉表彰和典型事迹宣传，强化示范引领作用。组织召开全面从严治党暨警示教育大会，推动以案促改和以案促治入脑入心。大力倡导领导干部能上能下，动态调整年轻干部管理对象库，严肃整治拈轻怕重、躺平甩锅、得过且过等现象，让能力不足、状态不佳的受触动、调状态。加强对年轻干部多层级谈心谈话，强化规范约束，时刻警示警醒。

二、存在问题

1.干部队伍综合素质与建设世界一流金融租赁公司的目标还不完全匹配。熟悉新赛道业务和数字化转型、兼具营销拓展与风险管理能力、具备全球视野与国际化经营能力的优秀年轻干部相对较少，专业人才、复合型人才后备力量不够充足。

2.优秀年轻干部职业发展通道有待进一步拓展。年轻干部、青年骨干人才对干部人才相关政策、职业发展体系，还不够了解。职务职级双通道、多层次成长体系还不够完善，干部成长经历较为单一，长期在同一专业条线工作，缺乏集团内交流学习经历和多岗位历练。

3.激励干部担当作为的手段仍需进一步丰富。公司正处于爬坡过坎的关键期，崇尚实干、主动担当、加油鼓劲的正向激励手段还需更加丰富，干部活力和精气神有待进一步提振激发。

三、下一步工作思路

1.树立战略眼光，建设体现金租公司特色的优秀年轻干部队伍。在谋局上兼顾远和近的关系，在布局上摆好供与需的关系，在破局上统筹量与质的关系。公司坚持金融工作政治性、人民性，聚焦现代化产业体系、乡村振兴、普惠金融三大领域和七个方面（制造业、战略新兴产业、专精特新、绿色、民企、普惠、涉农）业务拓展，出台公司“十四五”人才发展规划，组织开展年轻干部、青年骨干人才调研工作，了解成长需求，规范发展路径。结合公司经营发展需要，组织开展多层级培训班、多频次座谈会，持续开展谈心谈话，加强优秀年轻干部培养和后备干部培育，不断提升“七种”能力。同时，加强优秀年轻干部前瞻储备，对接公司“十四五”人才梯队培养，做好领军工程、优才工程、强基工程等“三大人才”工程建设，利用好各年龄段优秀年轻干部培训，用好小组长机制，做好青年骨干人才的引导培养。

2.运用精准思维，拓展职业发展通道，完善优秀年轻干部和青年骨干人才双通道、多层次成长体系。扣紧成长的第一粒“扣子”，搭好能力提升的“梯子”，壮大干事创业的“胆子”。持续加大政治考察和培训力度，牢牢把握“四个注重、四个坚决不用”的鲜明导向，注重用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。做好干部政策和职业发展体系宣讲，帮助年轻干部、骨干人才梳理职业发展路径，引导干部人才主动将个人成长融入公司发展。持续做好干部队伍研判工作，为新兴业务赛道和重点领域培育人才、选拔优秀干部。完善职务职级双通道体系，加强部门负责人、专职审议委员、小组长以及高职级员工等骨干人才的选拔，统筹推进各专业领域高层次人才队伍建设。以党建品牌建设和巡视整改、以案促改、以案促治为契机，持续深化金融反腐，抓紧抓实各级干部党风廉政建设。同时，依托集团平台，统筹使用内外部交流等多种形式，帮助优秀年轻干部和青年骨干人才丰富岗位历练，提升综合素质，拓展职业生涯宽度。

3.强化系统思维，完善激励约束机制，引导优秀年轻干部担当作为。建立年轻干部持续发现机制，优化年轻干部知事识人机制，完善年轻干部从严管理机制。进一步完善知人善任的用人机制，有序推进机构班子及干部画像，全面考准察实干部综合素质，提高人岗的匹配度和相适度。深化年轻干部政治素质考察，坚持事前事中事后相结合、八小时内与八小时外相结合、考人与考事相结合、看一时与看一贯相结合，亮明选人用人“风向标”。充分发挥考核评价的激励约束机制，坚持业绩导向、事业为上，实施差异化的考核方式，灵活运用干部座谈、基层调研、政治素质评价等方式，加强对年轻干部的日常考核、近距离考核，更好发挥考核指挥棒作用，引导优秀年轻干部、青年骨干人才担当作为。适时启动修订干部能上能下实施细则，进一步完善干部能上能下体系建设，真正实现能者上、庸者下、劣者汰。