蒋 渊

一、企业质量管理模式产生的背景

随着世界各国对半导体技术需求日益增长，中国正逐步成为全球芯片生产的主要力量。过去几年中，中国的芯片制造业经历了一系列挑战，发展前景备受瞩目。集成电路芯片产业作为我国科技发展的重要组成部分，也是计算机、工业机器人、汽车电子和5G网络等集成电路主要应用领域实现智能化、数字化的基础。

目前，中国电子芯片产业等战略新兴领域“起步艰难、发展迅猛”，但与欧美发达国家相比存在较大差距，尤其是在先进工艺、设计能力和国际竞争力等方面相对薄弱。电子芯片行业和产业面临着高端专业人才基础缺乏、尖端核心技术和专利等技术创新积累不足、设备和材料产业链上下游协同缺失、相关企业和产品品牌知名度较低、内部低端同质化竞争严重等一系列现实挑战。如何突破高端芯片技术能力的“卡脖子”问题、采取一系列措施促进芯片行业的高质量发展，成为战略新兴领域助力质量强国的重要战略目标，也成为每一家身处其中的企业追求卓越发展的核心议题。

二、企业质量管理模式的内涵和应用经验

上海至纯洁净系统科技股份有限公司（以下简称“至纯科技”）在提炼和总结公司质量管理模式过程中，积极导入卓越绩效管理体系，借鉴全面质量管理的理念和精益管理的思维，逐步完善形成了“四至、八能”全链创新质量管理模式，助力公司应对行业困局和发展机遇。……