赖丽燕

(鹰潭市三川实业发展有限公司，江西 鹰潭 335000)

1 引言

建筑施工企业在工程项目施工中，为更好地保障自身项目盈利效果，需要全面管理项目建设的施工成本，采用创建成本管控体系方式，全方位控制项目建设成本，最大化地规避超支等问题的发生，为施工企业的效益保驾护航。

2 建筑施工企业工程项目施工成本管理意义

成本管理是企业管理中的重要一部分，对建筑施工企业来说，同样也需要做好成本管理方面的工作，这项工作也是充分满足建筑施工企业发展需求的关键，成本管理为帮助企业实现相关战略目标，会和企业运营方面的工作融合在一起，形成一体。为了做好项目施工成本管理工作，建筑施工企业需要积极分析自身发展实际，还需要分析市场环境，然后在此基础上，保障工程项目施工质量。与此同时，做好成本管理控制工作，促进企业实现完善资源的核心目标，提升综合竞争力，实现更大以及更高的效益。并且企业在项目施工成本管理中，主要实施规范化的工作，提供给企业重要的决策参考依据，进而发挥促进作用推动企业的稳定发展。对此，对建筑施工企业来说，最大化地落实工程项目施工成本管理工作，积极做好各项工作，能够实现企业的有效发展，帮助企业在多方面获得良好发展成效，提高自身的发展效益和收益。

3 建筑施工企业工程项目施工成本管理原则

目前，为了做好建筑施工企业在成本管理方面的工作，还需要有效了解实际工作的原则，进而才可以在原则的带领与引导下，提高实际工作效果。……