金 明

(木材节约发展中心，北京 100040)

绩效评价是一个企业结合具体发展现状，明确的内部评价标准，充分审核企业多个部门的绩效情况。站在“双碳”目标的视域下，制造型企业进行绩效评价可以更好地促进企业发展和创新，对于健全企业管理体系和提高企业综合实力是产生积极影响的。制造型企业绩效评价体系的建设，需要全方位结合企业的管理情况，了解企业的发展趋势，从而为企业的持续化建设奠定基础。基于海尔集团，如何在“双碳”目标下构建制造型企业绩效评价体系，值得每一个研究者细致分析。

1 制造型企业绩效评价体系构建的重要性与意义

1.1 重要性

研究企业决策，作为企业每一个人发展目标和营销措施的体现形式，更是促进企业持续运作的关键点，所以应该搭建促进企业决策的子系统，特别是绩效评价。在企业的长久发展背景下，利用绩效评价体系顺应企业的生产环境变化，也就是说，利用绩效评价给企业的决策工作，提供专业化条件支持，增强企业决策的准确率。关联制造型企业的具体情况，绩效评价体系要设定统一化标准，每一个部门都要基于企业的发展趋势，细致评审绩效目标的落实进度，结合绩效评价的指标制作报告，让企业的发展拥有完整的会计体系，给制造型企业带来诸多的效益[1]。绩效评价，需要相关人员评审营销措施、生产现状和员工绩效，评价的结果直接影响制造型企业的发展和建设，即绩效评价是增强企业综合实力的关键途径。……