徐全军

(天津社会科学院，天津 300191)

中国由高速度增长转向高质量发展的微观基础是企业由粗放式增长转向内涵式发展，迫切要求企业进行有利于培育内生性竞争力的战略管理。竞争力来源于企业的能力，能力与资源密切相关，但是学术界一直对企业的各种资源特性界定不清楚，对企业各种能力的来源以及与各种资源之间的相互关系缺乏讨论，甚至把企业核心能力和核心竞争力混为一谈。该文对这些问题进行了探讨，力求为企业对如何识别竞争力、培育竞争力等问题提供战略管理理论框架。

1 企业存在与发展的根源：目标市场的资源与能力观

讨论企业的能力必须讨论企业的资源，同样，讨论企业的资源必须讨论企业的能力。一方面，企业的资源和能力是相互依存的。资源是企业能力的基础，能力往往跟随多种资源的变化而变化，但是企业若不具备独特的能力，不但难以获取独特的资源，即使拥有优势的资源条件也不能产生效益；另一方面，企业的资源和能力是不相同的。资源是企业的组成要素，能力是企业在资源运用过程中所体现出的技能；资源可以独立于人，能力依附于人；资源具有相对清晰的边界，能力具有复杂的结构和形成机制；资源可以在市场上获得，能力要在企业内部形成；资源与财富联系在一起，能力与作用力联系在一起。

企业产生的前提条件是市场中的资源和能力分布不均匀。根据复杂性……