郑辉

（三明市交通建设发展集团有限公司，福建 三明 365000）

一、高速公路企业集团财务集中管理的重要性

（一）优化资源配置，提高核心竞争力

随着国家高速公路建设事业的快速发展，国有高速公路企业集团逐步多元化发展，企业规模日益扩大。但是从整体上来看，企业成长的时间还相对较短，核心竞争力较弱，管理质量不高，企业集团资源利用率较低，一定程度上影响企业发展。在国有高速公路企业集团的多元化经营管理过程中，其权属子公司覆盖上下游产业，企业集团要进一步做好权属单位的财务管理工作，通过财务集中管理模式，促进资金管理集中化，提高管理水平，保障权属单位的财务决策和自主经营。

（二）创新财务管理模式，提升财务运营效率

实现先进信息技术在企业财务管理各个环节的充分应用，是高速公路企业集团推行财务集中管理的主要手段。借助现代化信息技术方法将各个子（分）公司的财务数据集中到集团公司，然后由集团公司财务管理人员进行统一调控。通过对不同财务岗位的财务流程进行信息化管理，打造高效的财务信息管理服务平台，提高财务信息输出服务的效率和质量，充分发挥财务集中管理的作用，提高高速公路企业集团的财务管理水平，减轻“手工时代”重复低效工作方式形成的工作负担，提高各权属单位财务人员工作效率，从而降低企业集团的财务风险。

（三）改变财务管理观念……

登录APP查看全文