刘筱慧

（合肥丰乐种业股份有限公司，安徽 合肥 230031）

随着大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术的不断发展，经济领域的管理创新模式层出不穷，尤其是共享经济，已经逐渐渗透到市场的各个角落。近几年，随着一体化经济的发展，监管政策的趋同及各领域大数据平台的建设，很多大型企业开始实施或规划共享服务项目。财政部发布的“财会〔2013〕20号《企业会计信息化工作规范》”第34条中提出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中、逐步建立财务共享服务中心。”由此可见，财务共享服务中心的建立对于大型企业显得尤为重要。

当前，世界种业正经历着以“生物技术+信息化”为特征的第四次科技革命（昌华敏，刘克敏，梅军，2019）[1]，特别是国际种业巨头纷纷强强联合、抱团发展，掀起了新一轮的重组浪潮，并不断加大研发投入，领先优势进一步扩大。F集团公司作为一家国有大型种子企业，制定了以种业和农化为主导的高科技、大农业、一体化发展战略，拥有一套完善的科研、生产、加工、销售和服务体系，是一家具有成立时间长、子公司全国分布广、财务管理分散的上市公司。F集团确立自身滚动发展与外延扩张“两条腿走路”发展战略，针对两大主业对外积极寻求与同行业优势企业开展合作。随着近几年企业规模发展迅速，财务管控能力日益削弱，集团总部难以掌握完整的会计信息，逐渐暴露一系列问题，包括财务整体的管理水平有所降低、成本的管控也陷入瓶颈期。……