陆彦君

陶梦城是一家国际货运代理公司的财务经理，工作第五年，她突然被连降两级，从管理岗调去基层的核算岗。公司给出的理由是“绩效不合格”，可实际上，陶梦城的绩效表现在过去5年一直都是90分以上。

变化从陶梦城原先的上级离职开始，新任管理者为了搭建自己的团队，开始“清人”。被调岗前，陶梦城已经觉察到一些微妙的变化，但她没想到公司最后会用这种方式来逼她离职。

被动调岗原本是公司员工内部流动的一种途径，公司通常会在业务变动或组织架构调整时安排员工去指定的新岗位。从公司角度考虑，老员工往往熟悉企业文化和流程制度，能更快适应工作、融入团队，公司无需花费额外成本招聘和培养。对个人而言，新岗位或许意味着新的突破口，是留在公司的又一个职业发展机会。

只是，和主动申请转岗相比，被动调岗更加微妙：调岗安排由部门管理层直接决定，人事负责执行，员工只是这一结果的被动接受者。由于公司拥有绝对主动权，被动调岗在部分公司成了变相裁员的手段——把员工调到一个发展前景不佳、和旧岗位关联性差的岗位，迫使员工为了个人发展不得不主动离职。这种情况变多了之后，公司人对被动调岗有了刻板印象，以至于接到调岗通知时，心态上首先就非常抵触。

不过也有人因为被动调岗获得了新的发展。从事人力资源工作多年的HR张俊斐告诉《第一财经》杂志，在规范的公司里，企业将无法创收的业务线员工重新安排，目的是为了在不增加额外成本的情况下，充分滚动内部人力资源，实现公司和员工的双赢。……