李学丽

（桐昆集团股份有限公司，浙江 嘉兴 314500）

制造企业是我国社会体系的重要组织，主要指从事生产、流通、服务等经济活动依法成立的基本经济组织，在国家经济发展中扮演着重要的角色。自进入21世纪以来，我国制造企业发展迅猛，行业覆盖面愈加广泛，在取得良好发展成果的同时，对于企业内部管理提出新的要求，预算管理的重要性愈发显著，俨然成为调配资金、资产的重要手段。对此，制造企业要聚焦预算管理，适当引入业财融合，强调财务、业务部门的协同配合，共同推进预算管理的准确落地，实现内部资源的优化配置，取得理想管理成效。本文以下内容，将就业财融合视角下制造企业预算管理优化展开深入剖析。

一、业财融合视角下开展预算管理的重要性

（一）促进资金利用率的提升

业财融合的有序实施，使业务部、财务部之间距离得到进一步拉近，以此为基础推进预算管理，要求各部门结合业务活动要求，注重内部资金的标准化配置，严格把控资金审批与领用质量关，动态监管资金使用全程，把握资金使用方向，在保证资金合理使用的同时，提高资金的综合价值。在此期间，业务部门可结合项目预算实际需要，详细编制资金需求计划，结合项目推行情况调整资金使用；财务部可根据各部门需要，做好业务活动开展所需资金的预先安排，且每笔资金的使用情况都通过预算执行进行监管，以保证业务活动顺利开展，避免资产管理不当出现资金链断裂等问题，逐步提高资金实际使用效益[1]。……