李 玺

（东方证券股份有限公司）

一、数字技术驱动的企业财务共享的现状和挑战

如今，很多企业都建立并应用了财务共享服务模式，通过提供高效、便捷的数据平台，达到企业财务集中管理的目的。金融企业财务共享模式要想实现升级改造和数字技术深度应用，就必须构建金融大数据平台，从最初的报账系统、影像系统，不断将财务共享的业务集中管理、业务标准化，根据业务框架和业务流程进行风险防控和业务拓展，向着更高级的服务模式迭代更新[1]。为此，有的企业还聚集了技术专家、数字建模等领域的专家，围绕用户数字化技术金融变革，持续引进业界优秀标杆案例，推理并系统构建适合行业发展的数字金融共享服务模式。

（一）财务共享建设目标不明确

我国财务共享服务的建立起步较晚，目前还没有全面普及，也缺少深入应用金融数字化和信息处理能力的研究和案例。因此，我国企业的财务共享模式虽然开始步入发展的轨道，但仍存在一系列问题，进而增加了信息质量的不稳定性。在财务共享模式建设的每个阶段，其目标都应符合企业金融数字化转型要求，适应在数字化转型中的新角色，不断收集、处理、分析和管理企业内部和外部的大量数据，并将其结果直观地呈现出来。然而，现在很多金融企业财务共享服务都只关注削减成本和强化财务控制，其目标并不明确，存在很多责任不明确、业务处理和管理业务不平衡、脱离管理会计等问题。……