李佳

摘要：财务管理作为建筑企业管理工作的核心组成部分，其信息化转型发展不仅是为了更好地满足大数据时代建筑企业财务管理工作需要，对于建筑企业经营效益的提升以及持续发展也有着重要意义。因此，文章就从信息化背景下建筑企业财务管理转型发展的必要性入手，对建筑企业财务信息化转型面对的主要问题和发展策略进行了论述。

关键词：建筑企业；财务管理；转型路径

一、引言

传统财务管理模式逐步向信息化管理模式转型升级，是建筑企业财务管理改革发展的必然趋势，一方面是为了更好地适应时代发展趋势以及建筑企业不断变化的经营和管理需要，另一方面还可以强化建筑企业财务管理事前预测分析和事中管控工作，这是促进建筑企业财务管理科学化、规范化、制度化发展的有效途径之一，也是现阶段建筑企业都应高度关注和落实的重要工作任务。

二、信息化背景下建筑企业财务管理转型发展的必要性

（一）有助于财务管理工作质量和效率的提升

建筑工程项目普遍具有投资规模较大、涉及专业领域较多、施工工艺较为复杂以及项目周期较长等特点，再加上来自方方面面可能会对建筑工程施工进度以及施工质量造成影响的因素，都会令建筑企业财务管理工作复杂性、工作量以及重要性出现不同程度的提升，而信息技术等现代科技手段在建筑企业财务管理工作中的合理应用，既可以将大部分信息和资料转化为数字形式进行传递、高效处理和使用，并借助信息化管理平台在一定程度上突破时间和空间因素对财务管理工作带来的制约以及影响，还可以借助信息化管理平台中的相关功能模块为财务人员日常工作提供必要的帮助，进而在保证建筑企业财务管理工作质量的同时，实现财务管理工作效率的提升以及管理成本的下降。

（二）有助于提高建筑企业财务风险管控水平

财务管理和运营管理与建筑企业各项业务的开展都有着非常紧密的联系，财务风险则是建筑企业经营发展过程中难以完全规避的重要干扰因素，财务风险防控水平更是对建筑企业各项目的正常开展、项目效益乃至企业健康发展都有着直接影响，而加快建筑企业财务管理的信息化、智能化发展进程，从而对企业内部控制体系进行进一步完善，是提高建筑企业财务风险管控水平的有效举措之一，一方面，信息化技术在财务管理工作中的应用，可以使财务人员通过信息化管理平台对企业各项业务的实施情况以及资金使用情况进行实时监管，并在此基础上实现项目资金的有效管控，另一方面，财务人员还可以通过对相关数据信息的全面、深入分析，提前对可能存在的经营风险和财务风险进行精准预测以及合理规避，从而最大程度地降低财务风险对建筑企业项目效益以及持续发展造成的影响。

（三）加快业务财务一体化建设进程

在建筑企业传统财务管理模式中，如果财务人员与项目管理人员之间存在沟通交流不及时、不充分等现象，很容易导致财务人员掌握的项目相关业务数据存在疏漏等问题，进而对项目预算准确性以及财务管理时效性带来或大或小的影响，无形中增加了建筑企业的财务风险隐患。而财务管理信息化转型以及信息化管理系统的应用，不仅可以为信息化财务管理制度和工作流程的构建提供必要的支撑，并为财务人员和项目管理人员提供更加便捷、高效的溝通交流渠道，从而加快建筑企业业财融合速度，还可以借助信息化管理平台实现业务数据信息的共享以及财务预算精确性的提升，从而为建筑企业经营决策工作提供更加及时、准确的参考依据。

三、建筑企业财务管理转型面对的主要问题

（一）财务管理信息化建设相关资源投入不足

建筑企业财务信息化管理转型发展，究其根本是利用信息技术等现代科技对传统管理模式进行改进与优化，而相关软硬件设施则是信息技术应用必不可少的基础条件，部分建筑企业受缺乏长远规划等因素的影响，在财务管理信息化建设方面存在资源投入力度不足的情况，这会对相关软硬件设备的配置带来极大影响，进而导致信息技术只是在财务管理部分流程中得到应用，并没有实现信息化办公模式的全面覆盖，不仅会对建筑企业财务信息化管理转型造成较大阻碍，也难以真正发挥信息化财务管理模式在提升管理工作质量和效率等方面的作用。

（二）管理制度更新完善进程较为滞后

管理制度作为建筑企业财务管理工作的重要依据和实施标准，对财务管理工作的正常有序开展以及管理成效都有着直接影响，目前，部分建筑企业存在财务管理制度更新完善进程较为滞后的情况，其具体问题主要体现在以下几个方面：第一，部分建筑企业领导层更为重视新业务的拓展以及对经济效益的追求，对于财务管理制度更新完善工作的重视程度较差，导致管理制度与时代发展以及财务信息化管理模式存在一定程度的脱节现象，反而容易减缓企业发展步伐；第二，还有部分建筑企业虽然对管理制度的健全给予了充分的关注和落实，却存在风险预警机制以及监管机制不够完善的情况，不仅会对企业财务信息化管理转型效率带来一定程度的制约和影响，也不利于建筑企业财务管理工作水平的提升。

（三）管理系统存在数据安全隐患

在财务管理信息化建设发展过程中，建筑企业除了应当重视管理制度以及管理流程的改进完善以外，还应做好数据信息安全防护工作，但在具体实施过程中，部分建筑企业受安全意识缺失以及技术能力不足等因素的影响，致使财务信息化管理系统存在或大或小的安全漏洞，使得建筑企业财务相关数据信息在传输、使用以及存储等环节都存在不同程度的安全隐患，一旦出现相关数据信息泄露或丢失等事件，很容易使建筑企业遭受本应避免的经济损失。

（四）专业人才缺失问题

建筑企业财务管理信息化建设以及管理工作的开展都离不开相关领域专业人才的参与，而专业人才缺失也是现如今制约建筑企业财务管理转型发展的重要因素之一，一方面，因为部分建筑企业财务人员在思想观念方面受传统管理理念的影响较大，对信息技术及其在财务管理工作中的具体应用没有全面、清晰的认识，导致原有财务人员在财务管理信息化建设方面所能做出的贡献较为有限；另一方面，因为部分建筑企业没有制定和落实系统、有效的财务人才培养规划，再加上企业晋升机制方面存在不合理之处，很容易导致高素质专业人才的流失。

四、建筑企业财务信息化管理转型发展策略

（一）进一步完善财务信息化管理制度

加快信息化管理转型步伐是建筑企业提高财务管理工作水平的重要举措之一，也是现阶段建筑企业应当着重关注和开展的重要工作任务之一，建筑企业应当以财务信息化管理制度的建设与健全为着手点，因为管理制度是否完善对财务管理转型发展进程以及具体管理措施的实施都有着至关重要的影响，其工作包括以下几方面内容：

第一，建筑企业应进一步完善内部控制制度，这是财务信息化管理制度能够得以切实落实的保障，主要包括全面预算管理制度、审批授权制度、监督机制、复核制度以及绩效管理制度等内容，可以借助科学化、标准化的内部控制制度确保相关工作岗位具体职责的明确，还可以为财务管理信息化建设提供必要的支持。

第二，建筑企业应在综合考量自身管理特点、业务重心以及长远发展规划等实际情况的基础上，结合行业标准、相关法律法规以及财务管理基本内容（如图1所示），对财务管理制度和管理体制进行改进优化，从而借助管理制度以及管理体制指导和推动企业财务信息化管理转型发展。

第三，建筑企业还应制定和实施信息技术运用制度，主要涉及利用信息化管理平台进行相关数据信息收集、分析及使用等方面的内容，有助于加快信息技术在企业财务管理工作中的普及应用速度，还可以借助信息技术促进财务管理工作质量和效率的提升。

（二）加强业财一体化财务管理信息化系统的构建

建筑企业财务信息化管理转型发展除了需要建立相匹配的管理制度和管理体系以外，业财一体化财务管理信息化系统的构建与应用也是不可或缺的核心环节之一，建筑企业可以从以下几个方面着手：第一，业财一体化财务管理信息化系统的构建需要综合考量企业业务流程以及财务管理需要等各方面因素，主要包括财务会计、资金管理、报销管理、资产管理以及人力资源管理等功能模块，只有保证信息化管理系统涵盖建筑企业财务管理、业务管理以及其他与之有关的管理环节，才能真正实现数据信息的共享、业财一体化建设以及财务管理水平的提升（如图2所示）。

第二，建筑企业需要围绕财务信息化管理系统对相关管理流程进行合理调整与优化，主要涉及财务工作流程、业务流程以及内部管理流程等环节，其目的是推动企业财务处理机制的标准化、规范化开展，其中业务流程的调整主要是指对业务核算流程进行优化以及对业务信息进行统一处理和归档，内部管理调整则是包括财务管理信息化标准的制定和实施，而财务工作流程的调整除了需要做好总公司财务操作流程的改进完善，还包括通过财务共享中心对各子公司财务工作进行集中处理。

第三，建筑企业应重视信息化管理系统中审批功能模块的建立以及标准化审批程序的实施，有助于提高建筑企业资金使用合理性，还可以通过信息化管理系统对每一笔费用的报销以及每一笔资金的使用情况进行监管，进而为建筑企业预算方案的制定与优化提供可靠的参考信息。除此之外，信息化管理系统中审批模块的应用，还可以使建筑企业财务人员从繁重的会计核算等基础工作中脱离出来，并将更多的时间和精力投入到制度漏洞研究以及潜在财务风险挖掘等方面，这对建筑企业财务信息化管理转型以及财务管理制度的进一步完善有着积极的促进作用。

（三）加大资源投入力度进而加快管理转型进程

在建筑企业财务信息化管理转型发展过程中，相关信息技术的实际作用需要依靠相对应的软硬件设施才能得以展现，其中涉及各类办公设备的选用、网络的搭建以及管理软件的配备等，而加大资源投入力度，进而为信息化财务管理模式的实施提供必要的物质基础，对于建筑企业财务信息化管理转型发展以及财务管理工作的高质量开展都有着重要意义，其具体工作可以从以下几方面着手：第一，应提高建筑企业领导层对财务管理信息化建设必要性的认识，并设立相应的专项资金用于财务管理信息化改革，有助于加快财务管理信息化、数字化、智能化发展进程，还可以更好的发挥信息技术在财务管理工作中应有的作用和价值。

第二，建筑企业应结合自身经济状况、业务特点以及财务管理实际需求，基于行业平均标准合理引进各类办公设备和管理系统，并随着企业的持续发展以阶段性的方式逐步更新升级信息化管理系统以及相关硬件设备，既可以避免出现资金浪费问题，还可以提高财务管理信息化转型升级实际效果。

（四）加强专业人才队伍建设工作

建筑企业财务管理信息化建设离不开相关领域专业人才的参与和推动，人才队伍在建筑企业市场竞争力提升及健康持续发展等方面也发挥着越来越重要的作用，专业人才队伍建设工作可以围绕以下几个方面开展：首先，建筑企业應制定一系列先进政策和管理机制，提高企业对优秀人才的吸引力度，其中主要包括福利补贴政策、岗位晋升机制以及人才培训机制等，并采用社会招聘和内部选拔培养相结合的方式，为企业人才队伍增添源源不断的新鲜血液，进而加快建筑企业财务信息化管理转型进程以及企业发展速度。

其次，建筑企业应在充分考量专业人才资质能力、业务水平以及职业发展意愿的基础上，对其进行工作岗位的合理分配，可以更好地激发职员的工作热情和自我提升意识，还有助于专业人才实际价值的发挥。除此之外，建筑企业还应为财务人员提供更多、更加系统的学习机会，不断提升财务人员综合素质以及专业技能水平，真正实现专业人才职业发展与企业发展的和谐统一，并为建筑企业财务管理信息化、数字化发展贡献更多的力量。

五、结语

信息化背景下建筑企业财务工作不应只局限于会计核算等层面，更应在企业资金监督以及企业经营发展决策等领域发挥应有的作用，这就使得传统的财务管理理念和管理模式难以满足现如今建筑企业财务管理工作需要，要求建筑企业重视并推动财务信息化管理转型发展，并通过构建信息化管理系统、完善管理制度、优化管理流程、加强人才队伍建设以及加大资源投入等措施，使信息技术应有的价值在财务管理工作中最大程度得以体现。

参考文献：

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（作者单位：湖南省机械化施工有限公司）