周虹丽，杨 立

（国家海洋技术中心，天津 300112）

海洋环境复杂多样，瞬息万变，决定了海洋仪器研制过程必须考虑各种不可预料的海上风险。海洋仪器的研制是一个标准、方法、技术、工艺及材料推陈出新，不断应用的过程，在研制任务的各个环节都充满了不确定的因素，是高风险行业之一。为了保障研制任务的顺利开展，保证仪器在高风险环境下的可靠运行，需要制定行之有效的风险管理制度，采用科学的方法进行风险识别和管理，降低风险发生的概率[1]。

1949 年美国施耐德教授提出“风险管理”概念，其是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法[2]。我国近几年越来越关注风险管理，在电力生产[3]、医疗体系[4]、航空武器装备集成[5]、海洋仪器设备研制[6]和海洋调查[7-8]等领域均开展过相关的研究。

本文分析了海洋仪器研制项目中风险管理的现状[9]，重点介绍了风险管理中技术风险[10-11]识别的方法，给出了检查表法[12-13]在仪器研制不同阶段风险管理中的具体应用，为科研人员进行风险识别和管理提供了科学的方法。

1 海洋仪器研制的风险管理现状

海洋仪器研制的风险管理在我国研究起步较晚，随着研制任务技术难度的提高，管理水平已经无法满足实际工作的需要。目前，存在以下几个方面的问题。

1）科研人员的风险管理意识薄弱，没有经过系统的风险知识培训，在风险的识别和处置方面缺少技术方法和相关经验。……