潘寅

近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行各业发展迅速，企业之间的竞争愈加激烈。国有施工企业作为国家基础设施建设的主体，成本管理涉及管理过程中各个方面，对于企业各部门能够产生长久性的细节上的影响。因此，加强施工企业的成本管理有利于提高企业的经济效益，增加盈利、促进企业管理方式的变革和管理模式的优化。施工企业的成本管理对企业经营有重要影响，在生产环节中，成本增加会直接导致利润的减少，减少成本能够为施工企业提供更好的发展环境。施工企业经营效益的提升有利于将资金投入到技术方面，随着科技的不断进步，在项目实施中引入先进的技术设备，不断扩大企业规模，在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，促使企业发展处于良性状态。当前施工企业的成本管理仍存在许多问题，阻碍企业发展，降低经济效益，企业决策者应及时分析各部门的运营模式，找出成本管理不善的成因，制定相应的对策。本文对国有施工企业成本管理的现状、成因及对策进行分析，旨在促进企业管理方式的变革。

一、国有施工企业成本管理现状

（一）成本管理意识淡薄

在市场经济快速发展的今天，企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战，当前施工企业为追逐经济效益，盲目降低成本，造成工程设备材料不合标准。成本管理人员管理意识淡薄，自身管理理念落后，在开展项目时，往往难以根据不断变革的市场情况做出改变，随意选择能够产生利润的项目，而认为成本管理可有可无。……