袁杰

当企业的外部经营环境和内部经营理念改变后，要及时调整自己的经营战略。企业发展过程中所面临的各种不确定性与复杂性使其必然会产生一定程度的战略变革需求。企业的核心竞争力、经营理念和经营者运作特征是企业进行战略变革的重要因素，凸显企业战略变革路径依赖特点。企业通过对这些要素进行系统而深入的分析研究后发现，企业战略变革过程中存在着一定程度的路径依赖性现象。本文结合实例，探讨基于管理的知识创新、企业之间的合作与互补、企业管理层次提升层面，其战略路径取决于变革设计，从体制和实践意义上保证和促进企业战略革新的科学化及可推进化进程。

在中国经济的发展过程中，新时期就是长期的状态，基于这种情况，才能推动经济的快速发展，国家强化顶层设计，推出多项政策措施。其中，供给侧结构性改革成了重点内容之一。从各产业来看，逐步全面认识供给侧结构性改革的重要性，并根据国家有关政策方针，提出企业管理改革指导性方针，由此推动企业发展水平逐渐提高。

一、企业战略调整

（一）企业战略调整方向

在经济新时期中，企业战略调整极具多元化特征。在我国企业的发展过程当中，由于缺乏对国际化战略与管理的深入思考，往往容易陷入盲目扩张或盲目收缩的怪圈之中。重视国内市场的公司，条件具备时可适度通过国际化的运作，借助“一带一路”倡议，主动进行对外投资或寻找对外发展的机会，能适度缓解国内市场中低速发展的压力。……