■尹 霖 中国石化销售股份有限公司山东临沂石油分公司

当前市场经济发展步入新常态化阶段，企业相互间竞争越来越激烈，审时度势认清形势、合理提高企业自身应对能力，这成为诸多企业不得不考虑的重点问题。在企业发展进程中，部分企业基于自身管理水平有限而弱化了其市场竞争能力，这使得传统经营管理模式亟须面临一次重大改革。资金管理是企业管理的重要环节之一，而营运资金管理又是重中之重，管理效果的好坏将直接决定了企业整体发展趋势。当前，很多企业就因管理不善从而造成资金链断裂，令企业陷入被动状态，所以企业必须要强化营运资金管理能力，借助价值链优势改善管理工作，推动企业管理越来越科学、合理化，积极创新管理理念和方法，提高营运资金管理效率，帮助企业实现资金价值的最大化。

一、以价值链为基础的企业营运资金管理相关理论分析

1.价值链的理论分析

企业价值链分为内部价值链和外部价值链两种。通常，内部价值链是指企业内部各种价值功能的集合，而外部价值链则是以外部市场走向、行业竞争对手等价值因素构成的。在企业运作管理中，内部价值链主要包括材料采购、生产加工、库存运输等主要环节，而辅助这些经营活动开展的主要有技术研发、人资管理、财务管理等活动。外部价值链则与之相对应，主要包括供应商、客户以及行业市场等。从价值链视角出发，企业的各项经营活动之间都是密切相关的，与此同时处在价值链中的各业务都可为企业创造一些有形或无形的价值；……