□刘涵

在“互联网+”时代，传统体育报都面临着受众流失、造血不足等问题而难以为继，如《南方体育》《中国足球报》与《体育周报》等一众专业体育报在互联网冲击下倒塌，然而《体坛周报》却突围而出，开辟出“体坛+客户端”的发展模式，该发展运营逻辑上的系列措施值得传统体育报去深入学习。本文将重点分析传统专业体育媒体转型中的发展逻辑，希望通过对内容逻辑、技术与产品逻辑以及生产逻辑等角度的分析能够为专业体育报的新闻客户端转型提供可行建议。

“体坛+客户端”的母体依附

作为目前发行量最大的专业体育类报纸，《体坛周报》经过媒体内部多年的融媒探索在全媒体传播矩阵的构建上已成体系化、结构化。2013 年7 月，《体坛周报》创建微信公众号，在微博、抖音等媒体平台创立账号。2015 年国家出台“互联网+”行动计划，2016 年3 月“体坛+ 客户端”发展模式正式运行，凭借其母体《体坛周报》在内容深度、品牌影响力等优势逐步成为体育媒体的头部新闻客户端之一。

有学者认为，传统体育媒体新闻客户端并不是独立存在，大多广电集团、报业集团是把它作为伴随媒体经营，在内容、渠道和平台等方面为其提供支持。[1]《体坛周报》在融合发展过程中，基于长期资源积累在新领域扩展了各类融媒体产品，“体坛+客户端”即为《体坛周报》拓展生存空间的新产业链之一。凭借《体坛周报》专业、深度的体育新闻内容，“体坛+ 客户端”在短时间内收获了一众用户，进而形塑了《体坛周报》媒体矩阵的品牌形象。……