□李丹

在数字技术和网络传播的冲击下，媒体与受众的关系发生了根本改变，电视媒体已经是日渐式微，不得不顺应发展潮流，积极探寻转型之路。作为“夹心层”的市级媒体又该如何“破冰”“造血”？襄阳广播电视台尝试重组人员组织架构，实施“先小屏后大屏、小屏反哺大屏”策略，开拓“造血”新模式，探索出了一条市级媒体融合新路径。

市级媒体的困局

智众传播的挑战。QuestMobile 发布的《2022 年中国移动互联网春季大报告》数据显示，截至2022 年3 月末，中国移动互联网月活跃用户规模达到11.83 亿，可想移动互联网时代，客户端和微信、微博、抖音等各类社交媒体已成为受众的第一信息源。人们接收信息的渠道，从原来的单一变为多元，获取新闻的方式也由传统的电视“大屏”转向手机“小屏”，需求也从大众到小众，从易满足到更挑剔。这种以受众的自由选择、智慧判断和互动分享为特征的传播，也被称为智众传播。在智众传播时代，用户越加自主和理性，它带给媒体领域的最大变数，就是选择的不确定性攀升。由于电视的相对重要性被新媒介技术削弱，所以所受到的冲击也是最大。

市级媒体的生存困惑。拥抱新技术，不甘受众大幅流失的各大电视媒体，纷纷开始主动采用新技术，融入新媒体。央级媒体凭借着得天独厚的政治资源和丰富的资源优势，总能第一时间拿到独家新闻，第一时间呈现重大事件的核心现场，权威性从未动摇过，受众粘性也是最稳固。在经营方面，传媒产业化的发展，打破了传统媒体单纯依靠广告业务的历史，被迫寻找多元化的盈利布局，但央媒“龙头老大”的地位，仍能使它在日渐稀薄的广告投放市场上吞掉大块份额。……