□翁晓静

视听化转向不仅是传统媒体新闻内容生产变革的必然方向，也是新媒体环境下增强受众粘性的必要举措。依托《南方日报》和《光明日报》创办的《新京报》，基于整个行业可视化的发展趋势，在2015 年开创了动画视频新闻的报道模式，成为国内第一家开设“动新闻”的传统媒体，2016 年又上线了视频新闻栏目“我们视频”，上线后八个月总播放量突破10 亿。在微信视频号平台内测阶段，“我们视频”于2 月3 日在微信视频号发布了第一条短视频，3 个月后，“我们视频”发布的一条“修空调小哥爬上六楼救小女孩”的视频内容共获得超3000 万浏览量和超100 万次点赞。[1]目前，“我们视频”已经成为《新京报》的一个重要部门，包含“紧急呼叫”“世面”“有料”“暖心闻”“出圈”等多个子部门，涵盖了快讯、暖新闻、深度访谈报道等多个新闻类型。本文将以“我们视频”为案例，简析其头部账号的内容生产特点，分析其内容生产的已有优势与发展困境，并尝试提出传统媒体视频新闻生产变革的优化建议。

“我们视频”传播矩阵头部账号内容生产简析

“我们视频”总账号——长短视频综合发布，热点事件不断跟进。据“我们视频”的总编王爱军介绍，“我们视频”在创立之初，是为了适应2016 年直播的发展风口，之后便不断在视频新闻的发展之路上探索。2019 年1 月到10 月，“我们视频”的全网流量就超过了500 亿，例如对无锡大桥坍塌事故的航拍现场、消防队救援报道、目击者采访等视频报道，很好地发挥了视频新闻对突发事件的真实、可视化报道。……