梁烁峰

摘 要：经济的快速发展导致我国渐渐地涌现出大量的中小型企业，这些中小型企业作为我国市场的重要组成部分，是我国经济发展过程中不可或缺的一部分。但是，随着市场的不断发展，给各个中小型企业带来的压力也是比较大的。因此，对于各个中小型企业而言，要想企业得到长远的发展，提高企业在市场上的竞争力，就应该不断地提高企业工商管理效率。但是，由于受到诸多因素的制约，我国许多中小型企业在工商管理方面始终存在着诸多的问题，只有尽快解决这些问题，才能更好地提高工商管理效率，促进企业的发展和进步。本文首先介绍了新经济形势下中小企业工商管理存在的问题，然后针对这些问题提出了有效的解决对策。

关键词：新经济形势；中小企业工商管理；存在的问题与对策

随着近几年来我国经济的迅猛发展，我国中小型企业的数量也越来越多。众所周知的是，与其他一些大型的企业相比，中小型企业的创业门槛比较低，这也就导致市场竞争非常激烈。这也就给各个中小型企业带来了比较大的压力。尤其是在新经济形势下，国家对于中小型企业也提出了更高的要求。而在中小型企业发展过程中，工商管理是至关重要的一部分，但是，由于许多中小型企业创业门槛比较低，企业领导者专业素养和管理能力比较差，因此，他们对于工商管理认识不足，所制定的工商管理制度也不符合企业自身的发展，进而导致工商管理效率始终比较低。

一、工商管理对中小企业发展的重要意义

1.有助于推动中小企业转型

中小企业不同于上市企业，无论是在资金还是人员管理、市场运作等方面，都与上市企业存在着明显的差距，中小企业在实施经营管理中基本都是采取粗放的模式，这种模式虽然在短期内能够提高中小企业经营效果，但是长期来看，会给企业引发很多问题，不利于企业长远发展。在中小企业中开展工商管理有助于推动企业转型，让企业粗放式经营模式转型成为精细化经营模式。通过有效的工商管理，企业能够增加融资能力，为企业经营、推进转型提供充足的资金安排；通过有效的工商管理，企业能够更加合理地安排人员，充分利用每一位员工的价值；通过有效的工商管理，企业能够科学进行市场运作，进一步扩大市场份额，增加销售额，为企业实现战略发展目标打下良好基础。可见，通过实施工商管理，企业在各项经营管理工作中都能够进一步优化和改善，对促进中小企业转型有着重要的推动作用。

2.有助于提高中小企业综合竞争实力

企业在市场经济的运行过程中，难免会参与市场竞争，当前企业为了争夺资源、抢占市场，竞争十分激烈，中小企业由于经营管理还存在诸多问题，导致其在参与市场竞争过程中难免处于低势状态，这对中小企业的生存和发展来说，是一个巨大的考验。在中小企业中开展工商管理，有助于改善中小企业这一窘境，让中小企业在市场竞争中提高综合竞争实力。当前企业间的竞争包括人才竞争、创新技术竞争、内部管控水平竞争等，每一项竞争内容都影响企业的发展程度。通过开展工商管理，有助于让中小企业在这些竞争内容上不断处于优势地位，让中小企业在竞争中脱颖而出，占据有利先机，进而不被市场所淘汰。

二、新经济形势下中小企业在工商管理方面存在的问题

1.中小企业缺乏创新意识

在新经济形势之下，尽管许多中小企业的管理效率在不断提高，但是，由于受多种因素的制约，许多中小企业在进行工商管理的时候缺乏一定的创新意识。尤其是在实际生产过程中，许多中小企业仍然采用的是传统的制作机器，而这些制作机器的运行效率比较低，而且需要消耗大量的人力，甚至制造出来的产品也会存在一定的瑕疵。这对于提高中小企业的竞争力是极其不利的。另外，许多中小企业的管理人员缺乏一定的创新意识。与一些大型的企业相比，中小企业的资金来源比较有限，因此，许多企业管理人员为了节省开支，不愿意花费太多的资金引入先进的生产设备，而是坚持采用传统的生产设备，这样不仅浪费人力和物力资源，生产效率也比较低，导致企业能够出售的产品比较少，进而严重影响了企业的良性循环。

2.中小企业资金来源比较少

众所周知的是，在现阶段，我国许多中小企业规模比较小，发展进程比较缓慢，这也就导致中小企业资金来源比较小，尤其是能够流动的资金更是比较少。因此，许多中小企业管理人员为了尽可能地减少企业的经济支出，在招聘工作人员时往往会选择一些非专业人员，这些工作人员的专业知识不够丰富，并且整体素养比较低。最后，由于许多中小企业属于个人企业，许多企业管理者将企业所有的权力都集中在自己的手中，从而使得企业出现权力过于集中的情况。例如，有部分学者曾经对美国的中小企业进行了调查，发现企业寿命超过10年的只有少数的企业，有19%的企业可以超过6年，而有一大部分的企业甚至连5年也不能超过。为了更好地增加各个企业的生存寿命，我国政府应该尽快采取一系列的解决对策。

3.资金融资比较困难

我们都知道，足够的资金是保证企业可以长远发展的重要基础之一，而融资是保证资金的重要手段，尤其是对于中小企业而言更为重要。但是，在现阶段，许多中小企业在实际生产经营管理过程中存在的一个重要问题就是资金融资比较困难，导致企业的资金不足。例如，在当代这样一个竞争特别激烈的时期，各个企业之间的融资竞争也特别激烈，而中小企业由于规模比较小，知名度不足，在竞争过程中的优势比较少。另外，融资的风险也比较大，尤其是对一些中小型企业而言，经常会因为资金问题导致破产，因此，许多大型企业不愿意投资这些小型企业。

4.中小企业工商管理思想比较落后

与大部分大型企业的领导人员相比较，我国许多中小企业领导人员的专业素养和管理能力比較差。尤其是对于一些特别小型的企业而言，这些企业的管理人员的专业水平比较低，甚至一部分企业管理人员根本没有学习过企业管理的专业知识，这也就导致他们在后续进行企业管理的时候出现的问题比较多。例如，许多中小企业认为增加企业的经济收入是企业管理的重中之重，因此，他们将全部的精力集中于企业经济发展方面，而忽略了企业的工商管理，甚至在工商管理方面完全没有制定管理机制，也没有聘请专业的工商管理人员，而是由其他岗位的人员来完成工商管理工作。

5.中小企业工商管理机制比较落后

在新经济形势之下，各个中小企业要想得到长远发展，并且不断扩大自身企业的规模，就必须要紧跟时代发展的步伐，积极了解和掌握市场发展动态，然后结合市场发展需求尽快制定一个适合自身企业发展的管理机制。但是，在实际管理过程中，许多中小企业的领导人员不能意识到一个科学合理的管理机制的重要性，在实际管理过程中，他们并没有结合企业实际发展情况制定一个适合企业自身发展的管理模式，而是直接套用其他企业的工商管理模式，这种管理模式并不能真正地解决企业管理过程中存在的问题，甚至还会严重浪费不必要的人力和物力，得不偿失。

三、新经济形势下提高中小企业工商管理的有效措施

1.不断强化企业工商管理的理念

在新经济形势之下，各个中小企业要想更好地促进自身的发展和进步，提高自身的市场竞争力，就必须摒弃传统的工商管理理念以及工商管理模式，积极引入和应用现阶段一些新型的工商管理理念。例如，各个中小企业应该定期调查和了解市场发展的实际情况，了解市场发展需求以及客户的实际需求，然后结合这些因素尽快调整和改革工商管理理念。各个中小企业也可以积极与当地其他一些优秀的企业进行交流和合作，积极学习这些优秀企业的管理理念和管理方法，选择一些适合自身企业发展的管理理念和管理方法应用到实践中。中小企业的管理人员还应该积极进行反思和总结，及时发现管理过程中存在的问题，并且针对不同的问题尽快采取对应的解决对策。或者，中小企业也可以积极派企业员工进行外出学习，在学习结束以后，让他们进行学习心得和学习经验的分享，通过座谈会或者交流会，鼓励他们积极与其他工作人员分享经验，进而快速提高企业所有工作人员的工作能力和专业素养，为企业培养更多优秀和专业的管理人才。

2.加大人才培养力度，引进优秀人才

众所周知的是，优秀的人才对于任何一个企业的发展都是至关重要的，也是一个企业发展和壮大过程中不可或缺的一部分，但是，在现阶段，由于受多方面因素的影响，许多中小企业存在的一个比较严重的问题就是人才比较短缺，为了尽快改变这一现状，促进各个中小型企业的快速发展壮大，各个中小企业应该不断地加大对于企业人才的培养力度，并且积极引进一些优秀的人才。例如，各个中小型企业应该不断地加大对于人才培养的资金投入力度，尽可能地为他们营造一个良好的工作氛围以及企业文化，尤其是需要营造一个重视人才以及尊重人才的良好氛围，这样可以更好地吸引更多的人才积极主动地加入到企业中。另外，各个中小企业还应该积极了解和掌握市场和社会发展的实际需求，再结合企业的发展现状尽快地制定一个合理完善的人才管理机制，保障所有人才的工资待遇和福利等，为他们制定科学合理的晋升机制，根据他们的工作表现以及工作贡献适当地调整薪资或者工作岗位，让这些人才在实际工作过程中可以感受到自己的价值，这样可以激发人才的工作动力，使其积极主动投入到工作中，还可以提高工作效率，促进企业的发展和进步。企业还应该定期对人才进行专门的培训，在培训之前，企业应该首先了解和掌握这些人才的实际工作能力及工作情况，然后有针对性地制定培训计划。或者，企业也可以针对不同类型或者不同层次的人才进行分批培训。在培训过程中，企业也可以邀请优秀员工或者一些专家来进行培训，在培训的时候应该注意理论培训与实践培训相结合，这样可以更好地确保人才将学到的理论知识高效地应用到实际工作中。最后，在培训结束之后，应该进行对应的培训考核，并且将考核成绩与他们的绩效进行挂钩。

3.做好权责划分，明确管理权限

在新经济形势之下，各个中小企业要想发展和壮大，就必须要结合实际情况做好权责划分工作，明确所有管理人员的管理权限。对于任何一个企业的管理者而言，责任、权力以及利益是他们进行管理过程中极其重要的三个要素，这三个重要因素之间息息相关，缺一不可，只有做好这三个要素之间的权责划分工作才能更好地提高企业工商管理效率。因此，对于各个中小企业而言，目前最重要的任务之一就是尽快了解和掌握企业内部的实际管理情况，然后在此基础之上尽快地明确界定企业所有者与企业管理者、企业员工之间的权责利益，这样可以更好地避免在后续的管理过程中出现权力滥用或者越权指挥的现象。最后，对于中小企业管理者而言应该积极地学习一些新的企业管理方法与管理技巧，积极与其他优秀企业的管理者进行学习和交流，进而不断地提高自己的管理能力和专业素养。

4.增强市场开拓能力，打造竞争优势

在当代这样一个竞争压力特别大的时期，各个中小型企业的生存压力也是非常大的，因此，对于各个中小型企业而言，要想更好地立足于市场，并且不断扩大自身的规模，就應该不断地增强市场开拓能力，尽可能地打造属于自己独特的竞争优势。众所周知的是，营销是一个企业的龙头，营销在整个企业的生产经营过程中占据了主导地位，企业市场开拓能力在一定程度上直接决定了企业在市场上的生存与发展。因此，各个中小型企业应该首先积极了解和掌握市场的信息，了解市场上客户的实际需求，了解竞争对手的实际情况和实力，然后结合这些信息尽快做好市场预测工作，这样可以避免在后续生产经营过程中产品与市场不匹配的现象。另外，各个中小型企业还应该结合实际情况尽快制定一个科学合理的营销策略，组建一支优秀的营销队伍，利用这一营销队伍不断地扩大市场营销的渠道，为企业发展提供更多的机会。最后，各个中小型企业也应该尽快制定一个科学合理的产品策略，根据客户的实际需求不断改革与完善产品策略，以便于更好地满足客户的实际需求。同时，企业还应该尽可能地为客户提供一个良好的售前售后服务。

5.拓宽融资渠道，提高资金保障

当前我国中小企业的融资困难，主要体现为融资渠道单一，中小企业的社会信誉不足，银行、金融机构的贷款门槛高且额度小。中小企业通过发行债券或股票的方式进行融资存在较大困难，陷入了融资困境。针对这个现状，国家已高度重视中小企业的发展情况，制定了科学合理的政策对中小企业进行扶持，并增加了多种支持方式来拓宽中小企业的融资渠道。作为中小企业来讲，首先要积极争取国家相关的扶持政策，培养专业的财务人才了解和研究相关扶持政策，通过专业人士的分析，更能够让企业在做出相应的融资决策时有专业性的意见作为参考，这样企业在开展融资时能够最大化地降低融资成本和融资风险。其次，中小企业要更加注重自身的社会信誉建设，在所在行业中逐步树立自身的诚信经营的良好企业形象，持续打造自身品牌，不断提升企业的知名度。适当情况下可以积极加入行业担保协会，有行业担保协会的加持和保障下，金融机构会更加乐于为中小企业提供贷款。第三，中小企业需要加强工商管理提升，通过建立健全企业的财务制度和财务管控，增强自身的资金实力，营造良好的融资基础。第四，持续探索发行债券或股票、中小企业合并吸引等创新方式，多渠道来筹集发展资金，也可以积极开展内部融资，定期对固定资产等开展价值评估，对不能使用的固定资产及时处置和变卖，为企业增加资金。通过多措并举来持续满足中小企业发展的资金需求。

四、结语

总而言之，中小型企业在我国经济发展过程中占据了特别重要的地位，它们的发展会直接影响到我国整体经济的发展进程。在新经济形势之下，各个中小企业要想更好地立足于市场，提高企业在市场中的竞争力，就必须要首先认识到工商管理的重要性。企业管理者应该不断地提高对于工商管理的重视程度，加大对于工商管理工作的资金投入力度，结合企业实际情况制定科学合理的工商管理制度，加大对于工商管理工作人员的培训力度，提高他们的工作能力和专业素养。

参考文献：

[1]单超.工商管理的热点问题及发展趋势探析[J].商场现代化，2020（4）：79-80.

[2]华婷.新时期中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2019（11）：34.

[3]王婧.中小企业工商管理实施困境及对策[J].现代营销（下旬刊），2020（9）：84-85.

[4]张丽红，廖良美.中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析[J].才智，2020（8）：248.

[5]周润.中小企业工商管理中存在的问题及对策分析[J].文存阅刊，2020（4）：203.

[6]蒋膨屹.我国中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论，2019（9）：118-119.