摘 要：财务预算能够从价值方面来反映企业的资本预算以及业务预算结果，其是财务决策结果与财务预测结果的数量化、系统化以及具体化的表达方式，也是财务分析与财务控制所需的重要依据，因此企业必须做好财务预算管理。本文首先分析了财务预算管理具有的主要作用，而后研究了企业在财务预算的编制、执行以及考核环节中需要关注的问题，最后提出了有效的解决方案，以此来支持企业增强财务预算管理的实效性、可控性与合理性，实现对资金的优化配置以及对成本的精准管控，从而提高企业的资金管理与使用效益。

关键词：财务预算管理；问题；解决方案

企业财务预算管理是企业预算工作的核心组成部分，其处于全面预算管理体系的前端位置。随着经济新常态到来，竞争形势日益严峻，企业需要在内部管理以及战略规划方面做出调整，在推进财务预算时，不仅仅要降低成本，确保股东利益最大化，同时还需要实现价值创造目标，这也是新时期财务预算管理的重点任务。因此企业需要结合自身在财务预算管理中的缺陷，制定解决应对方案，构建以价值创造为基本导向的财务预算管理模式。

一、企业财务预算管理的主要作用

财务预算、资金预算以及业务预算共同构成了企业的全面预算，资金预算与业务预算是财务预算的基础。在实施财务预算管理时，应遵循稳健、效益优先以及权责发生制等基本原则，并确保企业在一定时期的产出与投入总量保持平衡，同时需反映出企业在未来预算年度的财务状况、经营成果以及现金收支情况的预估数值。……