王 琦，王孔文，徐 鹏

(西南政法大学商学院，重庆 401120)

一、引 言

企业社会责任是提高企业价值的一种“利器”[1]。然而，企业社会责任本身具有效益实现周期长、高投入和行为复杂性等特征，那么企业具体会采取何种企业社会责任决策才能有效地提升企业价值？目前，董事网络已成为企业间相互影响、学习以及模仿的重要渠道[2][3]。企业常常会利用董事网络来学习和模仿其他企业成熟和先验的企业社会责任行为[4][5]，以这种简单直接、快速有效的方式来提高企业价值。因此，本文将在董事网络情境下对企业社会责任模仿行为与企业价值间的关系展开细致研究。从组织间模仿理论来看，企业通过企业社会责任模仿行为可以获取行为合法性并降低决策不确定性[6][7]，进而更为有效地提高企业价值。但大量实践表明，如果企业社会责任模仿程度过高，很可能产生预期之外的潜在风险，例如，容易引发企业资源配置不合理和加剧企业间竞争风险等，从而阻碍企业价值的提升。可见，企业社会责任模仿行为会对企业价值具有明显的双刃剑效应。

目前，关于企业社会责任模仿行为双刃剑效应的相关研究十分有限。具体来看，一方面，对企业社会责任模仿行为与企业价值间倒U型关系的逻辑推理和实证研究还有待进一步提炼和强化。已有文献主要从组织间模仿理论视角进行研究，表明企业社会责任模仿行为是企业成功实施企业社会责任战略并从中创造更大企业价值的重要方式和途径。……