高 岩

（锦州医科大学，辽宁 锦州 121002）

在资金来源和资源利用多样化的背景下，高等院校基建建设的规模和速度也在不断提高。基建资产的管理在确保基本建设的质量和效率方面起着关键作用。因此，我们必须重视并提高基建的财务管理水平，以确保高校能够稳定而有弹性地发展。强化基建财务管理是实现重大事项的关键，也是促进合法治理、合法理财和金融机构发展的必要条件。这不仅有助于提升执政效率、大大降低行政成本，还能有效防止和减少贪污。在基建领域，财务风险控制是一种积极的应对措施和行为，旨在防止由于投资建设过程中的不利因素而给项目或企业带来损失[1]。这种风险是客观存在的、不可预测的，它会影响整个基建资产管理过程。因此，财务风险控制必须加强机构内部的控制，以确保项目的有效实施。财务风险控制是基建项目管理的关键组成部分，它不仅是项目的具体表现，更是项目管理的核心内容[2]。从现代管理者的角度来看，财务风险控制是项目管理的核心，它对于项目的成功至关重要。因此，通过有效地防范和控制基建财务风险，可以大大提升基建财务管理的效率，从而实现企业的长远发展目标。

一、高校基础设施建设财务管理存在的问题

基建、财务和审计部门都参与了基建的筹资，但是由于缺乏明确的权利和责任分配，导致部门之间的合作无法达到预期的效果，这也暴露出该部门内部控制体系存在严重缺陷。……