陈力瑜

［摘 要］高速公路企业是推动我国基础设施建设的中坚力量。为提升高速公路经营管理水平，展示财务管理工作的价值，本篇文章以高速公路企业财务共享服务中心建设路径为研究对象，分别阐述财务共享服务中心建设的意义及当前高速公路企业财务管理情况。通过分析发现，高速公路财务信息化建设成本较高，且无法保证信息安全。为解决这一问题，实现财务共享中心框架的建设，提出几点建设，希望为相关人士提供一定的参考。

［关键词］高速公路企业；财务共享服务中心；建设路径；意义

［中图分类号］F27文献标志码：A

高速公路企业主要负责高速公路建设、维修、养护等工作，是推动我国基础设施发展的组织机构之一。为提升高速公路经营管理水平，从财务方面入手，引进财务共享服务中心，对企业财务管理模式、财务工作载体、财务方法等进行创新，实现对企业内部所有财务数据的管理，解决企业经营管理中存在的种种问题。

1 高速公路企业财务共享服务中心建设相关内容

1.1 财务共享服务中心建设的意义

第一，优化项目管理水平，提升企业盈利能力。财务共享服务中心的建设，有利于降低企业在财务管理中投入的成本，为企业资源合理分配与运用打下坚实的基础。在日常工作中，财务管理人员可以借助财务共享服务中心或者财务管理平台，收集财务工作所需要的数据信息，不需要為这一工作投入更多的时间，以提升数据处理与应用效果。……