李恋芸

【摘  要】企业在人力资源培训与开发过程中，应展现出对人的尊重，根据员工发展需求，制定详细的人力资源培训与开发工作计划，采取各种有效方式，尊重员工主体地位，彰显“以人为本”思想理念。在“以人为本”思想理念中，以维护员工最大利益为重点，加强人才培养和开发，为企业留住更多的优秀人才，给企业健康发展提供人才保障。基于此，论文以人力资源培训与开发为探究重点，进一步分析基于“以人为本”视角的人力资源培训与开发的实际情况，并提出相应的工作建议。

【关键词】“以人为本”；人力资源培训；人力资源开发

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2023）02-0118-03

1 引言

人力资源是推动企业稳定发展的重要资源，应该秉持科学发展理念，严格按照“以人为本”的发展要求，加强人力资源的培训与开发，调动各级人员工作主动性和积极性，充分发挥人力资源的价值，有效提高企业工作水平，给企业创造更多的效益，增强企业综合竞争实力，实现员工和企业的共同发展。

2 “以人为本”的基本概述

“以人为本”的思想理念是当前社会发展中比较重要的价值理念。在我国古代，一些著名思想家就已经提出“民为国本，本固邦宁”的发展理念，其中蕴含着“以人为本”的思想理念。现代西方比较注重自由，崇尚人性的人文主义，这也是“以人为本”的一种表现。总之，“以人为本”是社会文明改革发展的产物，“以人为本”思想的形成和发展经历了一个非常漫长而复杂的思想改革过程，每一次思想变革都会推动社会进一步发展。由此可见，“以人为本”的思想理念对社会历史改革发展发挥着现实性意义。在和谐社会发展中，主张的是“以人为本”思想理念，在企业运营发展中，更需要得到“以人为本”思想理念的支持。

在字面上，“以人为本”思想理念更强调的是在开展人力资源管理工作时，充分展现出对员工的人文关怀，以强化企业内部管理，但是这种笼统的管理方式并非一种定义形式，其真正含义在于企业或者组织在开展人力资源培训与开发工作时，应构建在给予员工充分尊重的基础上。对于企业人力资源管理工作来说，我国在很早之前就把“以人为本”的思想理念作为重要内容之一，渗透到内部管理活动之中，通过整合各项资源，实现人才的科学管理和培训，激发员工工作潜力，为企业创造更多的经济效益，实现企业健康发展。企业在开展人力资源培训与开发工作时，应给予员工充分的尊重和理解，切实将维护员工利益落实到位。

3 企业人力资源培训与开发中存在的问题

3.1 管理理念比较落后

结合当前实际情况，我国大部分企业在进行人力资源管理时，管理理念比较落后，面临比较严重的论资排辈现象，没有根据企业人才实力和工作能力安排对应的工作岗位。在人才选拔方式和理念上，不能满足当前社会发展的要求，尤其是对于一些工作能力比较突出的人才，任用顾虑较多，使得新入职人员在能力和素养上没有得到全面展现的机会。同时，在人事制度改革方面也存在一些问题，过于注重人才的利用，而忽略了人才的服务与培养，没有构建科学的激励与考核制度，无法调动员工工作主动性和积极性，容易造成人才的大量流失。

3.2 缺少合理的培训计划方案

从目前情况来说，企业在开展人力资源培训与开发工作时，没有提前与员工深入交流，按照员工实际需求和想法来制定培训计划，培训内容比较单一，缺少系统性和全面性。为了在未来取得理想的人力资源培训和发展成果，企业应制定完整的人力资源培养和发展计划，以确保培训内容的全面性、培训目标的明确性。但目前，一些企业并未对人力资源培训和开发给予足够的重视，相关人员缺乏以及人力资源培训和开发相关的信息不准确，导致无法制定科学的培训计划，从而使得人力资源培训无法落实到位。这种现象的根本原因是企业管理人员缺乏培训的长期规划，人力资源培训和发展计划的可操作性低。

3.3 培训方式较为单一

在人力资源培训和开发中，要求企业从多维度角度入手，整理培训中所需的各种信息和资料，制定可行性的培训计划，让员工在培训中掌握更多的专业知识，提升自身专业水平和职业素养。但目前，一些企业人力资源培训开发方式相对单一，以组织人员上课为主，培训内容片面，不能调动人员参与培训活动的主动性，不利于人力资源培训目标的完成。由于人力资源培训和开发模式相对简单，人员无法从中学习到更多的专业知识，即使企业定期组织和安排培训，但仍不能满足工作要求，无法显示员工专业能力，工作效果与预期不符。

3.4 人才培训机制不完善

在企业经营发展过程中，人力资源培训与开发体系应结合企业发展战略进行科学设定与优化，引导后续培训工作有序进行。企业在进行人力资源培训和开发时，由于采用的培训方法相对简单，考核方法不科学，再加上缺少完善的培训开发机制，无法为后续人力资源培训与开发工作有序进行提供支持，无法取得预期效果。一些企业虽然建立了培训机制，但对培训工作缺乏全面了解，培训规划不合理，许多培训制度过于形式化，缺少有效的培训机制。为了改变这种状况，企业可以要求员工主动学习各种现代化知识和技能，定期在企业内部安排各种培训活动。企业在运营发展中，通过加强人力资源培训与开发，制定详细的培训计划，完善人才培训工作体系，通过再教育等方式，让员工在培训中学习更多的知识，提高员工专业水平和能力，挖掘员工工作潜力，有利于推动企业健康发展。

4 基于“以人为本”视角的人力资源培训与开发的相关建议

4.1 树立正确的管理理念

企业在开展人力资源培训与开发工作时，应严格按照 “以人为本”要求，加强人力资源管理宣传与教育，让每个员工都能意识到人力资源开发与培训的必要性，并树立正确的思想认知，主动参与到企业开展的各种培训活动中，将人力资源管理工作落实到位。在实际工作中，如果人力资源管理理念比较落后，缺乏合理性，会给企业运营发展产生一定影响，不利于员工工作潜力和价值的发挥。在这种情况下，为了提高人力资源开发培训水平，取得理想工作效果，企业应结合时代发展要求，与时俱进，加强内部宣传教育，提高各级人员思想意识，给予人力资源管理工作高度重视，为员工提供充足的关心和尊重，秉持“以人为本”的思想要求，通过各种方式，挖掘员工工作潜力，增强企业综合竞争实力，推动企业更好发展。

4.2 加强人才招聘与培养机制建设

在人才招聘过程中，企业应结合岗位要求和人才需求，通对企业现有人员年龄结构、性别结构、学历结构等进行科学分析，制定合理的人才招聘计划，为企业引进所需的优秀人才，这样不但可以满足企业发展要求，也能优化企业岗位。在新形势背景下，合作和竞争是企业发展的重要途径，其中竞争的重点就是人才。在企业经营发展过程中，需要各级人才的协助与支撑，由此可见，人才水平和能力决定企业未来的发展方向。企业在经营过程中，除了要注重人才数量之外，还要强调人才质量，在开展人力资源培训与开发工作时，严格按照“以人为本”的思想要求，科学设定人才选用标准和用人标准，为企业挽留更多的优秀人才。加大企业现有人才培训和开发力度，科学规划，精益求精，提高人员的归属感、认同感，并发挥自身的工作潜能，使人才意识到自身价值，愿意为企业的更好发展提供支持。

4.3 科学构建绩效考核指标体系

为了实现企业的健康发展，需要结合企业的内部和外部需求，通过对市场发展趋势的调查，制定可行的培训计划，防止培训过于形式化。在实际中，企业应为所有部门和岗位的员工制定有针对性的培训计划，防止使用“一刀切”的培训方法。通过建立绩效考核指标体系，明确绩效考核指标，通过定量与定性分析，将人力资源培训开发工作落实到位，规范员工工作行为，提高员工工作水平。在培训员工时，要保证培训的有效性，通过优化培训内容来增强员工的综合能力。通过对员工的培训和考核，找出培训中存在的问题，总结分析，找出问题的原因，不断调整培训计划，提高培训效果，顺利完成培训目标。

4.4 完善人才考核与奖励制度

企业在人力资源管理过程中，需要加强人才考核和奖励机制建设，将机制的协调作用充分发挥。人才考核机制作为衡量企业员工完成本职工作的重要方式，其中包含了对工作质量完成情况的检查以及奖罚激励制度建设。在实际工作中，严格按照“以人为本”的思想理念，将机制价值得到充分发挥。在建立考核机制过程中，应根据企业岗位工作情况，确定员工工作量，并且量化绩效考核指标，对各个岗位工作职责设定对应的赋值，及时检查工作完成情况和质量，获取理想的工作效果。同时，企业应将培训也纳入考核范围，引导员工积极学习，努力提高人个素养。把培训内容与岗位要求相互结合，培训考核结果应该及时反馈给各个部门，将其融入员工个人绩效考核中，让考核结果与实际情况相吻合，提高企业人力资源培训水平。除此之外，企业在为员工提供激励时，可以把精神激励和物质激励同时融入其中，根据员工实际情况和需求，为其提供对应的奖励，从而调动员工工作主动性与积极性，提高企业整体管理水平，为企业创造更多效益，推动企业健康发展。

4.5 优化人才流动和选拔任用体制

在企业中，内部员工的工作水平和效率直接影响企业的整体工作质量。因此，企业在进行人力资源管理时，应基于“以人为本”的理念，加强人才流动和选拔任用制度建设，确保人才流动和选拔任用工作制度的科学性。企业应根据每位员工的日常工作表现和工作完成情况设置相应的工作内容，并结合考核结果调整工作岗位，调动各级人员的积极性。对于那些无法胜任本职工作的人员要及时调离岗位，为其安排更合适的工作岗位，充分发掘他们的工作价值。企业可以把人才选拔重点放在工作能力、专业素养、工作表现等方面。在人力资源开发与培训中，企业除了要对员工专业技能进行培训之外，还要对员工情商进行培养，让员工更好地完成本职工作。通过加强企业内部宣传和教育，让员工对企业产生较高的认同感，挖掘员工工作潜能，提高员工工作水平。在人力资源培训与开发中，应该结合每个员工具体情况，制定针对性培训方案，满足员工多元化培训要求，激发员工工作能力，为企业发展作出贡献。企业在开展人力资源管理时，应加强人文关怀，为员工创造良好的工作环境，为企业留住更多优秀人才。此外，通过引入现代人才管理理念，注重员工的专业水平和能力，加强培训，发挥表率作用，鼓励更多员工在相应岗位发挥自身价值，促进员工与企业共同发展。

4.6 做好人力资源策划和培训工作

在人才招聘过程中，人力资源管理部门要根据岗位要求和内容确定员工的职业发展方向，关注个人发展前景，做好岗位宣传，让大家了解自己的岗位和内容，为员工提供晋升机会。例如，定期为员工提供各种培训和学习机会，介绍企业改革发展的新方向，使员工更深入的了解企业，从而适应新变化。在实际培训中，企业可以采用阶梯式培训方式，引入多样化的人力资源培训方式。其中，阶梯式培训方式是为各级员工分配相应的培训内容。例如，对于企业中的基层人员，在培训过程中，培训的重点是岗位技能培训，以提高其工作适应性；对于企业的核心员工，就需要在人力资源培训和开发中融入一些高端技术内容，让他们掌握更多的专业技能；对于企业培训的关键人员，可在人力资源培训和开发中增加管理内容。通过采用多样化的培训方式，如专家讲座、委托培训等，企业可以节约成本，取得理想的培训效果。通过培训，员工可以学到更多的专业知识和技能，提高员工的整体水平。在培训中，应鼓励员工树立自主学习意识，根据员工的反馈及时调整培训计划，并对培训结果进行考核评估，使培训更加专业和有效。

5 结语

总而言之，人力资源是推动企业运营发展的重要因素，如果企业在开展人力资源管理工作时，采用的管理方式比较落后，将无法满足企业改革和发展的要求。因此，企业应从“以人为本”的角度改革和创新人力资源管理模式，加大人力資源的培训和开发力度，挖掘更多优秀人才，推动企业人力资源管理有序进行。此外，企业应将“以人为本”的思想与人力资源管理相结合，从细节入手，完善相应的工作制度，深化改革，充分发挥人力资源的价值，促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】柳茜茹，腊雅迪.以人为本的水利企业人力资源管理研究——评《水利工程企业化管理原理》[J].人民黄河，2021，43（07）：165.

【2】刘杰，张付慧.基于以人为本理念的企业人力资源管理策略及方法研究[J].企业改革与管理，2021（12）：92-93.

【3】田露.以人为本视角下饲料企业人力资源管理优化[J].中国饲料，2020（20）：85-88.

【4】刘晓莹.论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本[J].山西农经，2020（13）：112-113.

【5】刘伟鑫，魏育华.“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2020（17）：36-37.

【6】卢晓娟.以人为本理念在企业人力资源管理实践中的运用探究[J].老字号品牌营销，2020（05）：69-72.