仲从清

[摘 要]在中小型民营企业的现代化发展进程中，战略财务管理为重要的组成部分，对中小型民营企业可持续发展的影响较为突出，因此，中小型民营企业需要提高对战略财务管理的重视程度，根据发展现状确定现代化的管理思路及管理模式，解决在以往战略财务管理中存在的问题，根据现代化的发展目标和战略发展方向调整战略财务管理的工作思路，推动各项财务管理工作的顺利开展。同时，要具备较强的反思意识，把握战略财务管理的核心内容，更新当前的工作机制，做好各个战略财务管理活动的有效监督，保证战略财务管理活动能够具备较强的规范性及科学性，在企业内部形成强大的凝聚力，促进战略财务管理工作的执行具备较强的通畅性，充分地利用基本工作职能服务于中小型民营企业现代化的发展目标，提高中小型民营企业的发展水平。

[关键词]中小型民营企业；战略财务管理；应用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0025-03

中小型民营企业在实施战略财务管理活动中，需要转变以往的工作观念，树立正确的战略财务管理理念，在部门内部贯彻落实责任机制，并要具备较强的风险意识，以有效应对在战略财务管理活动中存在的各种问题，将其与中小型民营企业的现代化发展思路相结合，健全战略财务管理活动的规章制度，突出与时俱进的工作思路，满足中小型民营企业新时期下的发展需求。

中小型民营企业在战略财务管理活动落实的过程中，需要明确主要的管理目标，按照不同的管理要求及标准有序的方式履行战略财务管理的工作职能，推动中小型民营企业在新时期下的稳步发展。

首先，在战略财务管理活动实施的过程中，要加强对财务风险的管控。战略财务管理模式在企业运营中属于正确的执行管理方案，与企业经济效益有着密切的联系。在此过程中，需要配合战略财务管理模式，做好各业务环节的有效监督，灵活应对外部市场环境对中小型民营企业发展产生的影响，发挥基础性的工作职能，分析财务管理风险，在关键环节提出科学的应对方案。同时，要及时地规避潜在财务风险和业务风险对企业的影響，保证战略财务管理工作的顺利开展。

其次，在落实战略财务管理模式的过程中，要分析企业财务状况，主要是将业务信息和财务信息相结合后，再对比战略财务管理目标，及时发现其中的问题，做好信息的整合，实时了解企业当前的经营状态[1]。通过不同的管理活动提升企业的风险预测能力，在缩小风险范围的基础上构建完善的管控体系，发挥战略财务管理的工作职能，解决中小型民营企业在发展中存在的问题，帮助决策者了解中小型民营企业的发展现状，制定正确的决策，提高中小型民营企业的发展水平。

民营企业属于非公有制企业，在我国经济体制中所占的比例较高，中小型民营企业在发展过程中，为保持应有的发展实力和发展水平，需要落实科学化的工作原则，以战略财务管理为主要基础，实现资金的科学配置，完善资金安全管理模式，降低问题发生的概率，推动中小型民营企业在新时期下的稳定发展。

在市场竞争日益激烈的新时期，一旦资金出现问题，中小型民营企业就会出现经营失败等问题，影响中小型民营企业的可持续发展。

因此，在实际工作中，需要民营企业重视战略财务管理的实施重点，有效地防范在经济行为中存在的风险，根据发展现状，提高资金利用率，控制财务管理中的风险，保证中小型民营企业的经济效益。

（一）融资困难

由于中小型民营企业战略财务管理发挥的价值较为突出，为了推动各项管理活动的顺利开展，相关中小型民营企业应积极分析战略财务管理中存在的问题，遵循科学的工作原则，提出有效的应对方案及管理措施，以免对各项活动的实施造成较为严重的影响。在当前中小型民营企业的战略财务管理活动中，融资困难是最为显著的干扰因素。中小型民营企业相对于大型企业在技术和财力方面存在着一定的不足，这也是其在发展过程中的薄弱环节。一部分商业银行在实施金融贷款方案时并没有加大对中小型民营企业的扶持力度，会认为中小型民营企业在获得贷款后，银行的业务风险会加大，而积极性降低，导致中小型民营企业的融资较为困难，不利于其战略财务管理的实施。

（二）财务管理模式落后

在开展战略财务管理活动的过程中，需要制定完善的财务管理模式，以约束企业的行为，使战略财务管理效果符合预期，从当前中小型民营企业战略财务管理活动实施的现状来看，财务管理模式落后为常见的影响因素。中小型民营企业已经习惯了将所有权和经营权结合，但在此过程中，仅注重如何提高利润和价值，忽略了战略财务管理工作的必要性。同时，相关管理人员缺乏对财务管理的有效认识，在开展各项活动时，主观性较强，这对企业的战略财务管理产生了诸多风险，并出现了职责模糊的问题。

（三）风险问题

中小型民营企业在开展战略财务管理工作的过程中，风险较为突出。对于中小型民企而言，风险无法避免。这主要是由于中小型民营企业发展规模有待扩大，在市场竞争中处于劣势地位，再加上中小型民营企业很难把握市场的信息，不科学的财务管理活动会增加经济活动中风险的发生概率，影响企业资金的安全使用，也会限制中小型民营企业的稳定发展[2]。

（四）人才问题

战略财务管理工作的开展离不开高素质人才的支持，但是中小型民营企业缺乏战略财务管理高素质人才。这主要是由于相关工作人员并没有加强对战略财务管理价值的深入分析，仍然依照传统的财务工作观念处理战略财务管理中的相关问题。再加上一部分企业并没有在内部开展科学的培训工作，讲解战略财务管理的工作重点及其与传统工作职能之间的区别，导致各工作人员在开展战略财务管理活动时存在较为严重的偏差，无法认真地分析战略财务管理中问题发生的原因，仍然按照以往的工作观念完成当前的工作任务，这限制了战略财务管理工作的有序开展。

（五）信息化水平較低

当前，大多数中小型民营企业在战略财务管理活动的落实过程中，信息化水平较低，这主要是由于相关中小型民营企业将重点放在了如何提高经济效益上，并没有加大对信息化建设的优化力度。在此过程中，各个部门也没有形成密切的联系，缺乏信息的沟通。再加上在开展战略财务管理活动的过程中会产生大量的信息，如果没有完善信息管理模式，就会影响企业战略财务管理工作的顺利开展。在这一背景下，一部分财务信息需要通过人工的方式统计，工作模式仍停留于纸质时代，并没有将电子化技术融入不同的工作环节，难免会出现信息失真的问题，影响战略财务管理的效率和质量。

（一）开拓融资渠道

由于中小型民营企业在战略财务管理活动中存在着融资渠道狭窄的问题，无法满足中小型民营企业对资金的需求。因此，在实际工作中，中小型民营企业需要具备较强的反思意识，针对以往工作中反映的问题，提出有效的应对策略，开拓融资渠道，满足中小型民营企业的资金需求。

目前，大多数中小型民营企业的融资来源于商业银行贷款，然而商业银行在为中小型民营企业提供贷款服务时，会综合考核企业的信誉和实力，如果在某个环节出现偏差，就会影响贷款行为。中小型民营企业在拓宽融资渠道时，要积极地完善现有工作模式，可以将信息反馈到当地的政府部门，以获得一定的帮助[3]。

政府部门需要加强财政的支出，对有发展潜力的中小型民营企业提供充足的资金保障，以此作为中小型民营企业发展的重要基础，同时为中小型民营企业提供相应的担保，鼓励商业银行加大对中小型民营企业信贷的投放力度，降低抵押收费的标准。

为减少风险的发生概率，相关管理部门可以在地区内设立专业性较强的评价机构，评估中小型民营企业的发展现状及资金潜力等，再将信息上传到商业银行的信息平台中，为中小型民营企业的融资扩展提供重要的基础，提高贷款的效率。与此同时，还需要大力发展中小型民营企业的创业投资资金，提供重要的资金保障。中小型民营企业需要健全内部战略财务管理模式，顺应时代发展的趋势，加快信息传递的速度，为各项业务的实施提供重要的保证，避免在融资方面存在诸多的干扰因素。

（二）创新管理模式

时代是不断发展的，中小型民营企业在落实战略财务管理工作的过程中，需要根据时代发展的要求及面临的市场环境，创新管理模式，灵活地应对战略财务管理在实施过程中存在的各种问题。随着我国社会经济的不断发展，国家纷纷提高对中小型民营企业的重视程度，出台了一系列优惠政策，提高了中小型民营企业的发展水平。在此过程中，中小型民营企业要抓住时代发展机遇，利用战略财务管理活动创新管理模式，及时更新以往财务管理中的工作理念，加深对财务管理价值的认识，使员工能够参与战略财务管理活动，为战略财务管理的开展提供助力[4]。

（三）强化风险管理

相关中小型民营企业要对风险管理给予足够的重视，对其进行深入分析及研究，降低其对发展的影响。中小型民营企业要利用战略财务管理的职能，搜集市场发展形势的相关信息，对比中小型民营企业的战略目标，提出有效的管理策略及风险控制措施，以减少对中小型民营企业现代化发展的影响[5]。

例如，要综合分析投资项目，全面评估项目中存在的风险后再制订完善的应急管理预案，以有效地规避风险对企业发展的影响。除了健全风险管理机制，中小型民营企业还需要提高财务管理人员的风险意识，根据不同的工作职能快速地发现在中小型民营企业发展中存在的风险，再按照当前的发展思路提出有效的应对策略，保证风险管理活动具备较强的专业性。在内部形成良好的工作氛围，可使企业增强风险管控的凝聚力，为战略财务管理活动的开展创造良好的环境。

（四）强化人才培养

相关企业要重视专业化人才的培养，开展科学的培训工作，讲解战略财务管理的工作重点及其与企业战略目标的关系，约束员工的工作行为，提高战略财务管理工作的开展效果。

在开展战略财务管理工作的过程中，要建立奖惩机制及评价机制，按照战略财务管理的各项要求，细化不同的工作职能。针对战略财务管理工作开展过程中可能存在的问题，提出有效的应对策略及管理方案，从而减少风险对企业战略财务管理工作的影响，提高战略财务管理工作的水平。

（五）重视信息技术

在信息化背景下，中小型民营企业在开展战略财务管理活动时，需要根据时代发展趋势加强信息技术的科学利用，做好信息资源的科学调配，避免对战略财务管理造成较为严重的影响。在落实战略财务管理工作的过程中，企业要加大设备的投入力度，认识到信息化建设的必要性，再按照战略财务管理的各项需求，有序改革当前的工作模式。利用信息化的思维打破以往管理中的束缚，彰显信息系统的优越性。在后续工作中，要在企业内部建立统一的信息化管理系统，将各个部门相互连接起来，加快信息传递的速度，发挥战略财务管理的调控作用，监督各环节的实施情况。

当出现问题时，要在信息平台中研究应对策略及解决方案，形成良好的管理氛围，为战略财务管理的实施创造良好的条件。在后续工作中，企业要具备正常的反思意识，认真地分析信息化建设的重点，利用现代化的信息系统，提高战略财务管理的效率及水平，为中小型民营企业在新时期下的稳步发展奠定坚实的基础，利用信息化系统建立常态化的管理机制，保证战略财务管理工作的有序开展。

中小型民营企业在我国国民经济中占比较高，有助于我国社会经济的稳定发展。中小型民营企业要明确工作职责及发展方向，强化战略财务管理的实施，健全规章制度，重视专业性人才的培养，并将信息化系统融入其中，为战略财务管理职能的实施创造良好的条件，实现内部管理模式的创新发展。

[1]蒙明芳.中小型民营企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸，2020（27）：43-44.

[2]于春华.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].财会学习，2020（10）：85-86.

[3]李慧.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].福建茶叶，2019（07）：62.

[4]王博洋.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].纳税，2017（09）：59.

[5]康路平.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].财会学习，2020（36）：51-52.