李平

笔者每天早上8点多钟，都要途经某国有星级大宾馆。而每天此时，宾馆大门敞开，厅内靠近门口两侧列队站着穿统一服装的员工，中间还站着一位服装异于其他员工的女士，板着面孔向部下“训话”，不时她说上一句，众人要跟着附和一句，末了，全体人员还要一起跟着鼓掌。

类似这样的情景，笔者在餐饮、保险等诸多行业都曾见到过。从内容上来看，他们的训话多半是用激荡人心的词汇，譬如：“不是你比别人差，只是付出不够多……”“不要失败找借口，要为成功找方法……”有时训到高潮动情时，还配以富有节奏的击掌声，仿佛人人都被打了鸡血似的，情绪高涨、斗志昂扬。这些单位的“晨练”，虽然在形式上有所不同，但主旨都是为了“训话”，而且各自的内容皆是一成不变的，今日复明日，明日复后日。

说实话，笔者对训话这类事，本来是支持的态度。我觉得，训话的目的一方面是为了弥补工作中的不足，或是在发现问题、找出差错的基础上，有针对性地提出克服难题、修正航向的可行方案，进而付诸实施。正所谓前有因后有果，这也是干好事业的科学态度。另一方面，训话是为了鼓舞士气、再接再厉，尤其是当事业呈现蒸蒸日上、高歌猛进时，这时同样也需要训训话，这对保持清醒头脑、以利再战，不无裨益。

毫无疑问，热衷于在自家店堂或是在会议室里，开展形式多样的训话活动，他们的初心和愿望都是好的，这也是企业期盼在市场竞争中立于不败之地的一个招数。但问题是，如何找准自己的“短板”和“缺项”，并施以良策，这才是关键。

就训话而言，如何在“训”字上做文章，且能出成效，这是值得好好研究的。不论是做宣传也好，还是真训话也罢，一味地借用别人的话语，训也训了，喊也喊了，掌也击了，花了那么多人的精力，其实际效果又如何呢？难免不让人们说成是“堪笑翰林陶学士，年年依样画葫芦”般的一大笑料，甚至是落下了搞“形式主义”“花架子”之嫌。

常言道：觀念决定思路，思路决定出路。一些单位或部门，为了提振信心，努力打造软实力，适当搞一些训话教育活动也未尝不可，既然要操办这件事，就要在形式上花力气，在内容上下功夫，让人看得见，摸得着，学起来有参照。倘若是为了训话而“训话”，天天拿无聊当饭吃，那就让人倒胃口了！

（摘自《杂文月刊》）