文/李斐 中海油能源发展装备技术有限公司深圳分公司

为了满足多样化的消费需求，企业要做到对顾客的实际需求作出快速响应，因此现代企业需要基于价值链建立集成供应链物流管理体系，这对于企业核心竞争力的提升也有着重要意义。

价值链理论：企业的核心竞争力在于如何创造价值

企业价值链是指，企业通过原料供应、生产加工、成品运输、市场营销、售后服务等主体活动，通过特定方式联结，为企业实现价值增值和利润创造。作为一种现代化的企业战略管理理念，价值链理论主要通过系统化的标准方法，对价值链的各个环节进行综合性管理工作。

价值链管理工作能够让价值链成员在现实中进行关键信息和知识的交换，价值链各关键方也会为了共同利益而努力，来获得良好的企业发展效果。因此，价值链管理是一种基于协作的管理测量，需要企业从总成本的角度进行经营效果的考核，而不是片面追求采购、生产以及营销等某一功能的单独优化。在将价值链理念应用到企业经营管理工作中时，要将企业价值最大化作为目标，将顾客价值最大化作为原则，推动企业各项业务活动的顺利开展。

集成供应链：实现对多个企业的有效集成化管理

在将企业作为研究对象时，能够将企业管理工作集成划分为企业内管理集成和企业外管理集成两部分。在集成供应链管理工作中，可以将供应链作为企业网络结构与物流、信息流以及资金流等流程的综合性管理，并且包含有价值的增值流过程以及新产品的推出等多个环节。因此在集成供应链管理期间，要实现对纵向关联、横向合作等多个企业的有效集成化管理。

在供应链的集成管理过程中，企业要想适应现代市场的发展变化，还需要加强供应链企业与企业内部的物流管理、信息流管理以及价值流管理等多项管理流程的综合化和集成化管理工作。只有将集成供应链建立在信息共享跟信息流集成管理基础上，通过信息化技术手段实现对供应链的集成化管理工作，供应链内的各个成员才可以实现信息共享，才能做到对市场需求的快速响应，获得预期的企业经营收益。

基于价值链基础进行企业集成供应链物流管理工作时还涉及多个方面的内容。为了让集成化供应链管理的价值充分发挥出来，需要从基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成以及集成化供应链动态联盟等环节入手，进行供应链集成视角下的物流管理体系构建跟完善。

集成供应链环境下的企业物流管理要素

集成供应链作为供应链演化的重要结果，具体表现为精益供应链以及敏捷供应链两种类型，其中前者注重成本的最小化，后者则注重对时间的快速响应。在基于精益供应链跟敏捷供应链背景下进行企业物流管理工作时，则要求企业能够在基于价值链的基础上，从时间的快速响应以及成本优化两方面入手，对企业现有的物流管理体系进行创新和优化，促进物流管理工作质量进一步提升。在企业集成供应链背景下进行物流管理工作时，需要企业领导层从集成化视角出发，明确企业供应链物流活动的多个环节，通过有效的计划、控制等管理方法，在信息化技术手段的基础上进行集成，将物流管理体系形成一个有机整体，实现对企业整个供应链中各种复杂物流活动的一体化管理，促进企业物流管理工作质量进一步提升。

在集成供应链背景下进行物流管理活动，主要是通过各种技术手段与管理手段，实现对企业物流的一体化管理。在物流一体化背景下，要以物流系统作为核心，由生产企业引导，经由物流企业、销售企业以及消费者的供应链进行优化管理，促进物流管理流程朝着系统化的趋势发展。在现代化的市场环境下，消费者对于商品需求呈现出了多元化的趋势，对企业物流管理工作提出了更高的要求。对面向供应链下的企业物流管理情况进行探究，其所面临的竞争需求、竞争特点跟物流决策要素也不尽相同。

面向供应链的竞争环境跟物流策略要素探究

为了达到上述物流决策要求，在集成供应链环境下，要求现代企业在物流管理工作开展过程中做好以下四个方面的工作：

信息化。具体表现在物流信息的商品化发展，要求实现对物流信息收集的数据库化和代码化发展。物流信息处理工作需要朝着电子化和计算机化的趋势发展，促使物流传递信息的标准化与实时化，物流信息存储的数字化。物联网的快速发展就是对这些需求的积极响应。

自动化。自动化发展需要通过机电一体化技术手段，促进物流管理质量跟管理效率进一步提升。比如，可以通过条形码以及射频自动识别系统，通过物联网技术实现对物流管理的自动化管理工作。

网络化。现代物流管理在发展过程中要朝着网络化趋势发展，在网络化发展过程中需要物流配送中心与供应商、制造商之间进行信息化管理系统的构建，通过计算机技术强化通信速度。此外还要实现物流组织的网络化发展，实现对各种物流资源的统筹管理跟应用，实现对物流信息的有效共享。网络化是去中心化的表现，是体现供应链集成优势，避免过度依赖于某一环节。智能化。近10年来我国智能化技术得到了迅猛发展，智能化技术在物流管理领域也获得了良好的应用。在企业物流管理工作开展过程中，因为物流作业涉及很多运筹和决策工作，包含库存水平确定、运输路径选择等诸多方面。企业需要将智能化技术应用到物流管理中，实现对物流管理流程的自动化管理工作。

企业物流管理信息系统的构建

在集中供应链视角下开展企业物流管理工作时，主要包括采购供应物流、生产物流以及销售物流三部分内容。其中，采购供应链需要面向企业的供应网络体系，销售物流则要面对具体的客户群体，生产物流针对与企业有正常生产关联的企业。在企业物流管理信息系统建设过程中，要充分满足采购供应物流的及时性、生产物流的可靠性以及销售物流的快速响应。

企业以信息平台为基础，通过多种物流信息化手段，进行物流管理系统的合理构建。应用信息化技术手段能够对物流供应链上各个环节的供需信息进行快速掌握。共享信息中需要供应链任一节点企业都能够对市场的实际需求信息与供应链的运行情况进行明确，保障各环节物流信息的透明度，避免需求信息失真等情况发生，将信息化技术在企业物流管理中的价值充分发挥出来。

供应链管理作为现代企业管理体系中的重要内容，在基于价值链进行企业物流管理工作时，需要对集成供应链环境下的企业物流管理要素进行明确，制定合理的物流管理策略，通过信息化技术跟智能化技术手段，促进现代企业物流管理水平进一步提升。惟其如此，才能将物流管理的价值充分发挥出来，提高企业的物流管理水平，提升企业的核心竞争力。