基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

2023-04-06回桂英

交通财会 2023年2期

回桂英

（天津长客运业有限公司，天津 300122）

对于企业或经济主体的发展来讲，全面预算管理是最广泛也是最实用的会计基本工具之一。早在《关于全面推进管理会计建设的指导意见》中，就曾对全面预算管理提出了均衡要求。在实践发展中，财务全面预算管理可保证财务业务的有机融合。在整体工作体系中，推行“以业务为主导”、“以财务为协同”的综合思想。由此可见，业财融合对于全面预算管理体系的进一步提升以优化将起到有效的积极意义。综合提升业务活动的资源效果，为后续企业的发展提供有效保障，实现整体价值的综合创造。

一、业财融合的全面预算管理体系的意义

（一）提升预算管理可行性

以企业为例，对于企业来讲，其自身的发展不仅是经营策略的有效性，同时更是其自身管理的综合展现[1]。在对财务的掌控过程中，企业自身建立全面的预算管理体系，可对企业后续运行提供有效保障。业财融合可以将企业经济业务与财务管理活动进行相应地结合，保证对财务管理活动起到有效的贯穿性。此外，对企业日常生产经营中的各个环节进行有效掌控，全方面保证企业整体的运行机制，并通过合理有效的方法，使之呈现一定的准确性和完整性，综合提升企业预算管理的可行性。对于企业而言，进行预算管理可以实现资源的整合配置，保证企业自身可以更好地应对市场风险，获得最大的经济效益以及社会效益。

（二）提升财务核算细化度

对于企业自身的财务管理活动进行整体分析，可以得知其自身是一项具有一定复杂性以及综合性的经济业务。对于我国企业中的财务管理来讲，其预算、核算等方面具有有效的关联[2]，虽然在一定程度上整体的衔接略有不足，但是其对于企业未来的经营以及发展，起到了非常重要的作用。以企业自身提升会计核算的精细化程度来讲，预算管理可以全面地保证企业经营活动的应用性，全面发挥其自身应有的价值。在企业财务会计核算当中，提升自身的精细化程度，帮助企业资源实现全面的提升。通过合理有效的方式，帮助企业形成自我管控机制，可应对日常经营中出现的问题，并进行实时准备。

二、业财融合的全面预算管理体系的问题

（一）模式不健全

在整体的发展过程中，业财融合自身呈现了管理模式不完善的问题。随着社会经济的不断发展，很多企业都意识到了业财融合对于自身预算管理的重要性。但在实践的过程当中，依然存在很多亟待改进之处[3]。例如，许多企业并没有业财融合的理念，在运行过程中并没有将其与全面预算管理体系进行有效融合，导致企业的全面预算管理在建设中出现一些漏洞。此外，很多企业在设定预算管理体系时，并没有根据企业的实际情况来规划整体的设计方案，这在一定程度上也导致了预算管理体系无法有效发挥其建设目标，无法落实管理计划，对提升企业自身经营管理效率产生了极大的阻碍。

（二）内容不细致

在企业进行全面预算管理体系的建设过程中，必须不断细化预算管理体系的自有内容，将全面预算管理体系与企业自身的经营成果进行有效结合。但在实际的建设过程中，二者呈现出了一定的“差异性”[4]。例如，很多企业并没有将二者有效融合，这就对于提升企业预算管理工作的效率以及应用性产生了明显的不良影响，使业财融合体系未能发挥其有效的管理体系的建设，导致整体进度停留在预算管理体系的表面，并没有具体深化。其内在因素在后续的预算过程中，对于自身的企业经营生产活动无法有效生成。预算管理体系的整体建设，没有产生融合感，使企业的管理体系建设进程缓慢，建设效果极差。

（三）监管不到位

为了保证企业日常经营活动的有效运作，以及其财务管理体系的公正性，必须对整体的预算管理进行全面监控，保证自有公平性。但是企业后续运行过程中，对于业财融合体系并没有有效进行监督。例如，在运作过程当中，企业为了获取最大的经济效益，有意减少了各项成本、费用支出。同时，也包含了业财管理的监督内容，这就导致企业整体的预算管理流程存在明显的管理漏洞，财务人员职业道德素养不高，很容易因自身利益关系出现“作假账”、“漏报”、“少报”的现象。这种不良现象导致业财融合体系失去了其自有的功能性，无法与企业的后续运作产生有机结合。此外，对于相关的经济活动，也没有办法实现有效监控。

三、业财融合的全面预算管理体系的对策

（一）健全管理体系

对于业财融合的全面预算管理体系进行整体思考分析，可以得知必须建设全面的管理系统，才可以保证企业得到有效发展[5]。确定业财融合体系自身的相关管理层，应科学有效地设定预算管理的概念，分析其特征以及自有作用，并充分认识到预算管理对于企业战略发展的重要性。在经营过程中健全管理体系。例如，管理层必须确保管理体系具备真实性、科学性以及合理性，在整体的涵盖范围以及运作目的中符合预算编制的总体要求，相关预算报表体系的流程可以按照企业的实际情况进行设定。建立专门的预算管理机构。使管理体系全面优化并发挥其自有作用，明确编制流程以及相关负责人。管理机构应与单位各部门进行实际连线，完成整体部署。在编制过程当中，必须坚持“单位负责人为第一负责人，财务负责人为直接负责人”的管理制度，杜绝财务部门完全包办的管理方式。全面调节好各部门之间的沟通与协调，明确落实相关责任任务，提升全面预算管理的质量。

（二）细化预算内容

在发展流程当中，可以有效地细化相关的责任内容，完成预算体系的全面增强。例如，采取科学的预算编制方法，企业自身可以根据经营特点采用“自上而下、由下向上、汇总编制”的编制程序。预算指标必须维持精简，具有可量化的特征。预算体系报表的内容应根据企业的实际情况进行定制，符合企业生产的相关流程以及数据特点。在预算编制中，依据企业的经营特点采用零基预算法或滚动预算法等预算编制方法，保证预算指标的计算口径与公司现行财务制度以及税法规定等具有明确的一致性，实现有效增强。企业的预算内容以及其预算编制流程要保证企业自身生产经营计划合理。预算编制在启动时，提交公司的以往生产数据作为有效参考。加强相关预算人员的培训指导审核工作，以确保预算编制的工作重点可以在现有基础上实现全面增强。完成指标之间的衔接与企业自身的发展规划，以及业态融合体系的连接，具有有效的沟通性以及调整性。相关的财务部门，必须做好预算合并编制工作。

（三）引入信息技术

企业必须构建业财融合体系，与互联网技术实现全面融合。例如，企业应加强内部IT部门，构建业财融合一体化体系。在该体系中，完成业务流程数据的全面获取，通过信息端口可以将业务子系统信息转换成业务子系统所需信息。实现预算资料的全面抓取以及传递、分享，管理层通过一体化系统还可进行监控。对出现的问题完成有效调整，提升预算管理的工作效率。