孟丰明

在媒介融合背景下，数字技术、网络技术和信息技术飞速发展，广电集团整体的生态环境和产业结构发生急剧变化。在新的媒介环境中，广电集团从内容到终端的传播产业链被重构，媒体对用户、广告、平台以及市场份额的争夺愈演愈烈，传统的以收支平衡为目标的广电集团财务战略正面临重构升级和路径转型。

广播电视作为政府的喉舌具有很强的政治属性，同时伴随着广播电视集团经营体制改革的逐步推进，经营属性已经成为广电集团转型升级不得不重新审视的重要战略属性。资金、人才、平台的差异，面对媒介融合趋势下媒介市场的激烈竞争，广电集团所承担的市场压力不言而喻。一方面，媒体环境和传播格局的变化为广电媒体带来了空前的机遇；另一方面，新媒体、大众传媒等不断挑战传统媒体的传统优势，广电集团在媒介定位、品牌建设和财务管理上面临前所未有的机遇和挑战。如何把握机遇，突出竞争优势，实现可持续发展，成为广电集团面对的共同课题。市场份额的日益缩减和利润空间的压缩，倒逼着广电集团向内生性增长和外延式扩张转变，跨媒介、跨界重组已成为广电集团财务战略的常态选择。

一、财务战略相关理论概念

（一）财务战略相关概念

财务战略是在公司总体战略目标的统筹规划下，基于价值管理的基础上，为实现公司财务管理目标以及为优化配置而采用的战略思想、决策方法、管理指南。……