沈惠煌 珠海华欣投资发展有限公司

一、引言

在我国国民经济高速发展的进程中，房地产企业是其中起着至关重要作用的经济支柱产业。为了能在市场竞争中取得有利位置，房地产企业必须充分意识到财务管理贯彻落实的重要性，结合同行业的发展趋势及未来发展走向，有针对性地提升企业的财务管理总体水平及执行效果，特别是在经济体制不断变革及业财融合全面深化的新形势下，房地产企业应顺应时代发展潮流，更新业财融合管理理念及管理发展模式，协调企业内业务部门和财务部门的融合与合作，全面整合企业各职能部门的向心力及凝聚力，共同增强企业在同行业领域中的核心竞争力。因此，如何促进业财融合在房地产企业财务管理中有效运用，已成为当前房地产企业需要解决的一项重要课题。

二、业财融合在房地产企业财务管理中的意义

(一)有利于适应房地产企业财务管理发展的需要

伴随着城市化进程的持续推进，房地产企业的建设规模和业务覆盖范围也在不断扩大，同时国家对建筑行业领域和房地产企业提出了更高层次的目标。在这种情况下，传统的财务管理理念和模式已与当前房地产企业的发展要求相去甚远。而通过强化业财融合在房地产企业财务管理中的实施，可以彻底弥补以往财务管理思维与管理模式下的显著弊端，充分发挥业财融合的应用价值和优势，合理优化房地产企业的人力、物力及资金配置，降低运营成本，促使企业取得更优的经济收益。此外，将业财融合管理理念有效运用在房地产企业财务管理之中，可以保证各项财务管理工作始终秉承与时俱进的原则，更好地满足房地产企业财务管理发展的客观需求，进一步增强企业的核心竞争优势和综合实力，促进房地产企业更加稳健地发展。

(二)有利于提高房地产企业经营决策的合理性

房地产企业若想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益，就必须保证各项经营决策制定的科学性、合理性及完整性，尤其是在市场经济全面发展的背景下，房地产企业运营模式、业务范围、建设规模均发生了一系列的变动创新，若企业所制定的经营决策和战略规划不够科学，不仅会大大降低企业的核心竞争力和综合实力，还会增加财务管理中的细节漏洞，不利于保障房地产企业的长效化建设发展。在房地产企业财务管理中有效使用业财融合模式，可以在有效改善上述问题的基础上，将财务管理推至业务活动前端，有效提升财务管理工作效果和财务数据分析水平，确保财务分析能够全面覆盖房地产企业日常运营中的各项数据，更好地保证财务数据分析的有效性和全面性，更好地为房地产企业规划战略部署提供更加可靠、真实的参考资料。所以，从这一层面上来看，在房地产企业财务管理中树立业财融合观念，提高经营决策的科学性及有效性，对于房地产行业的变革发展有着不容忽视的深远意义。

(三)有利于促进房地产企业财务管理队伍转型

业财融合在房地产企业财务管理中的有效运用，不仅能够打破传统管理理念的束缚，加快房地产企业财务管理模式转型升级的速度，还能在大数据、云计算、互联网、人工智能等新兴技术手段的帮助下，为房地产企业高效化建设发展提供一定的技术支持。另外，依托业财融合理念在财务管理中的指导作用，不少房地产企业的财务管理人员的思想意识、工作方式、工作态度均发生了变动，并由财务会计逐渐向管理会计的方向转变，同时在经过一系列的实践探索后，房地产企业财务管理队伍的整体管理水平获得了较为明显的提升。因此，促进业财融合在房地产企业财务管理中的运用，能够对提高财务管理人员业务能力、促进财务管理队伍转型起到至关重要的推动作用。

(四)有利于实现房地产企业的发展目标

财务管理作为房地产企业建设发展中起着决定性作业的重要组成部分，其管理水平的高低直接决定着企业未来发展的趋势及走向。但是，随着社会经济和科技实力的高速发展，以往财务管理模式的滞后性愈发显现，甚至已经无法满足房地产企业长期建设及发展革新的客观需要。而将业财融合理念渗透到财务管理中，既可以满足财务管理的转型需要，还能改变现有财务管理人员的管理思维，使其更加高效地完成本职工作。在此基础上，合理配置企业内部资源，在节约各运营环节成本费用的前提下，降低各种风险隐患的发生几率，进一步提升企业的综合运营效率和运营实力，进而为推动房地产企业的和谐可持续发展提供源源不断的动力。

三、业财融合在房地产企业财务管理应用中存在的问题

(一)业财融合基础较为薄弱

当前，房地产企业普遍面临业财融合基础较为薄弱的现实困境，缺乏对业财融合的重视和业财融合管理模式的实践探索，特别是企业各级管理层与财务工作人员，还没有真正认识到业财融合对企业财务管理所带来的效益，加之对业财融合相关知识的了解较为片面，延缓了业财融合在房地产企业财务管理中的运用。与此同时，由于管理层对业财融合的重视程度不足，没有深入分析当前财务管理中存在的细节问题，而是全部套用其他企业的业财融合理念与管理模式，这就使得现行的业财融合体系无法适应企业的财务管理要求，制约了企业财务管理水平的提升。

(二)业财融合管理体系不够完善

完善的业财融合管理体系，其主要手段是要有健全的业财融合管理体系作支撑。但从目前的情况来看，很多房地产企业普遍存在业财融合管理体系不够健全的问题，缺乏明晰的控制财务管理监控的制度，也没有设立独立的财务管理监控部门及相应的岗位，这就使得业财融合工作的开展缺乏有效的制度保障及约束力，容易导致挪用公款、各种贪腐败等不良行为，导致业财融合在房地产企业财务管理中的运用成效不甚理想。再者，部分房地产企业在构建财务管理体系的进展之中，不太重视人力资源的管理，未能从业财融合实际需要的角度来制定人才招聘、考核制度，致使人才储备不足而影响到地产企业业财融合的顺利推进。

(三)高质量复合型人才队伍建设不足

当前，业财融合在房地产企业财务管理中正朝着纵深进一步推进，对相关财务人员业务素质及综合技能提出了新的挑战，财务人员一方面要具有深厚的财务管理知识和专项技能，另一方面还应具有熟练操作智能化办公设备的应用能力，能够高效完成业财融合背景下的各项财务管理事宜。然而在大部分房地产企业中，这类高质量的复合型人才比较紧缺，加之企业管理层对人力资源管理的重视程度不够，未构建完善的人才培养体系，也没有组织开展有关业财融合主题的知识讲座或系统化培训，致使相关从业人员的理论知识、综合素养及管理能力不足，不能满足财务管理的需求。久而久之，势必会妨碍业财融合工作的落实成效。

(四)业务部门与财务部门的融合较为困难

作为房地产企业推进业财融合的最大难点，业务系统与财务系统的有机融合有着不可或缺的关键性作用，因而在新形势下，房地产企业想要实现财务信息高效共享目标，需要在业、财部门的协同力度提升上下功夫，并且充分借助现代化信息技术手段，搭建业财深度融合信息管理系统。但在实践中，不少房地产企业业务部门和财务部门融合程度不够，一方面不能稳步提升企业财务管理水平，另一方面会对企业后续发展造成重重阻碍。加之在房地产企业业务不断发展过程中，在业务端及财务端都有各自较为完善且相互独立的运行体系，要想在短时间内促成业务系统及财务系统的深度融通非常不易，这就在一定程度上加剧了企业的业财融合难度。

(五)业财融合信息化建设水平有待提升

现阶段，我国房地产企业除了面临着业务部门与财务部门融合困难的困境，还存在着信息化水平发展不均衡、不充分的现实问题。即使多数房地产企业已经开始着力于信息化系统的建设，并在实践过程中创建了相应的成本信息管理系统、销售管理系统、会计核算等系统，但还没有依据业财融合的相关规定和要求搭建一个较为完善的信息共享数据库，也未构建起以全面预算管控为中心、起于业务前端，止于业务末端的全过程系统，致使财会人员为应对日常的会计核算、记账等基础性事务而需要投入更多的精力和时间，没有时间投身到企业的业财融合活动中，难以保障各项工作开展的有效性及时效性。

四、完善业财融合在房地产企业财务管理中的运用对策

(一)强化业财融合基础

要想妥善解决业财融合在房地产企业财务管理运用中的问题，必须有针对性地强化业财融合基础。一方面，企业管理层应主动抛弃传统、落后的管理理念，积极意识到业财融合在企业财务管理中的运用价值，并通过有效的方式增加业财融合理念的宣传、推广力度，在内心深处树立起业务融合的观念，确保企业全体人员能够主动参与到业财融合的实践探索之中，更有效地保证业财融合理念的落地生根。另一方面，房地产企业可以在绩效考评中考虑业财融合的实际成效，积极推动财务管理人员对业财融合的重视度，有效巩固业财融合在财务管理中的运用效果，进而为加快业财融合筑牢思想根基。

(二)建立健全业财融合管理体系

房地产企业若要将业财融合有效运用在日常财务管理之中，还需要根据企业自身的实际发展状况，对现行的规章机制予以完善。首先，房地产企业应从业财融合背景下的财务管理的需要出发，建立健全业财融合管理体系，明确业、财部门各自的工作领域、具体任务与工作职责。在此基础上，以提质增效为抓手，明确财务管理总体发展目标，并将其细化到各相关部门及岗位之中，保证各项规章制度能够贯彻落实。其次，企业应考虑设立独立的财务监管部门或审计委员会，通过专业技术人员组织实施与业财融合相关的事务，深挖有价值的参考信息，进一步发挥出业财融合的应用优势，以更有效地支持财务管理工作的开展。最后，企业还需加强对人力资源管理的重视程度，以业财融合的应用需求为着力点，在已有的人才招聘机制和考核机制的基础上，不断补充及完善，更好地为房地产企业提升财务管理转型升级的速度打下牢固的基础。

(三)加强高质量复合型人才队伍建设

加强高质量复合型人才队伍建设，与业财融合在房地产企业财务管理中能否得到有效实施存在密切的关联，与此同时，也是推进企业高效化建设发展的重要力量。因此，房地产企业应当重视工作人员综合素养的培养，具体可通过创新优化人才培养及选拔机制的方式，广泛吸纳、引进具有业财融合知识及现代技术应用能力的复合型人才，持续优化企业人才组织结构。此外，对于在岗的财务人员，可以通过定期及不定期相结合的方式提供岗前培训或继续教育活动，助力他们了解最新的业财融合管理理念、方法，提升财务管理的综合素养及业务能力，夯实房地产企业的高素质人才储备。

(四)强化业、财之间的沟通协作

为进一步强化业务融合在财务管理中的实际运用效果，房地产企业应在加强高素质人才队伍建设的同时，合理运用业财融合管理机制，强化业务部门和财务部门的交流、融合。在实践中，通过建立有效的沟通协调渠道，破除既往管理模式之下业、财部门之间的信息壁垒现象。在此基础上，以现代化信息技术优势为依托，搭建财务信息共享平台或财务信息管理数据库。基于此，一方面可以实现各项业务数据和财务信息的快速传递及高效共享，另一方面在房地产企业经营活动规范、有效的前提下，尽可能达到房地产企业财务管理水平和协作效率稳步提升的目的。

(五)全面提升业财融合的信息化水平

随着大数据、云计算、人工智能、互联网等各种新兴技术的快速发展，房地产企业若想有效发挥业财融合在财务管理中的积极效用，需运用信息化技术手段及工具，积极打造信息化业财融合管理体系，尽快实现各个信息系统末端端口数据的高效衔接及有机融合，同时加快各种信息数据的传输速度，减少不必要的数据录入或传递时间，提升财务管理工作的落实效率及效果。此外，房地产企业还应根据自身的运行现状和工作需要，优化共享数据库的数据查询及处理功能，简化财务部门会计核算、税务申报、财务报表数据分析等相关基础操作流程。在此基础上，加强重大业务事项立项管理，并对相关影响现金流的数据资料予以目标成本费用控制，最终实现对各个投资项目的全过程、动态化追踪管控。

五、结语

业财融合在房地产企业财务管理中运用的现实意义十分显著，有效地促进房地产企业的财务管理的转型升级，并确保房地产企业的经营决策更加科学、合理。因此，房地产企业需要清醒地认识到业财融合在财务管理中所呈现出的运用效用及重要性，并从多个维度出发对现行管理模式加以创新、完善，从而更好地发挥业财融合的优势及运用价值，不断提升企业竞争优势及综合效益，促使我国房地产企业朝着更高层次的方向发展变革。■