姚 远 徐工机械集团进出口有限公司

经济市场竞争逐渐激烈，使得我国企业发展面临较大的挑战，一些企业管理人员的理念发生了较大变化，逐渐加大了对绩效管理的关注力度，不断提升自身核心竞争实力。企业绩效管理中，通过平衡记分卡的高效应用，能够对企业绩效水平做出准确衡量，实现绩效管理的优化与创新，确保此项工作与企业发展实际相符，在企业发展中发挥着重要作用。因此，企业需要积极探究平衡记分卡应用策略，在绩效管理中突显平衡记分卡的作用与价值。

一、平衡积分卡概述

所谓的平衡记分卡，其属于一种新型管理方式，主要是保证企业经济与非经济指标良好平衡，根据企业经营目标，从多个维度进行考核，同时绩效管理标准的科学制定，真实反映出企业各项业绩水平等情况。其考核维度主要是：第一，财务维度。财务维度是将绩效管理作为重要基础，会根据客户需求科学设立财务指标[1]。第二，客户维度。实际上表示的是客户需求，其属于财务管理需要重点关注的内容。第三，内部业务维度。评估体系中，内部业务属于较为重要的内容，会直接影响评估结果。第四，学习与成长维度。其可以支撑企业绩效管理良好开展，为绩效管理发展提供动力。以上考核维度互为因果，具备协同作用。通过应用平衡记分卡，能够在短时间内优化企业管理体系，具备拓展绩效管理范围的作用，可丰富以往单一的评价指标，向非财务领域进行延伸，有助于企业长远发展目标的制定。……