基于区块链技术的企业财务管理价值提升

2023-01-19宋燕妮

中国集体经济 2023年3期

宋燕妮

摘要：企业财务管理能助力战略目标高效推行，在此基础上追加收益，根据企业发展需要灵活运用财务管理工具，如全面预算、内部控制、管理会计等，一切能利用财务数据提供服务的运营活动均在财务管理范围之内，财务管理优劣对企业整体发展的影响较大。在财务数据需求上涨、企业规模扩展、管理对象增多背景下财务管理走上变革之路，旨在挖掘管理潜能，提升管理水平。文章基于区块链技术针对企业财务管理价值提升方略予以分析，以期为企业“区块链+财务管理”质量的提高提供参考。

关键词：区块链技术；企业管理；财务管理

区块链主要是指带有数据的“散列验证”功能数据库，其中数据块就是指区块，依据时间顺序可将这些区块组成链式结构，运用密码学算法及分布记账方法有效维护数据库安全与稳定，数据块遵循时间规律，依托时间顺序相互连接，在此前提下组成区块链。区块链具有去中心化、高度透明、集体维护等特点，能在企业营运中起效。财务管理手段较多，如内部控制、全面预算等，无论何种管理举措均离不开精确、全面、多元的财务数据，这些数据能揭示企业营运规律，为分析企业发展阻力提供依据，犹如一面镜子反映企业经营缺陷，使财务管理能精准发力。企业财务数据分析处理能力有限，为此要引入区块链技术。然而，有些企业存在区块链技术加持下的财务管理架构不稳、类型单一、要点不清、方法僵化、人才不足问题，影响区块链技术在财务管理中的应用成效。基于此，为助推企业管理体系良性发展，基于区块链技术探析企业财务管理价值提升方略显得尤为重要。

一、基于区块链技术的企业财务管理价值提升必要性

（一）为财务管理提供精确数据

有别于传统围绕单个中心确认计量财务数据的集中记账式管理模式，利用区块链技术企业可立足全网推行分布式账簿，依托内部控制共同记账，在去中心、共同公正、计算机设定前提下精确处理财务数据，及时确认线上信息，打造全网无重复记录的数据库。在财务数据聚合及区块链特点加持下形成共享账本，改变复式记账方法，弥补会计信息处理缺陷，有效解决“人机协同”基础上的财务数据销毁问题、资金短缺问题、交易低效等问题，同时分布式账簿能使企业内部共担财务管理责任，以免财务数据失真，确保企业原始财务数据精确无误，为财务管理夯实基础。在分布式账簿有效应用的基础上企业可提升业财融合水平，基于区块链技术创造性地形成应用系统，该系统共计七个层级，展现层、计算层、数据层、访问层、共识层、存储层、路由层，这使财务数据聚合、加工、清洗、挖掘能够无死角，可提高记账管理、结算支付、资金管理等财务管理工作效率，财务管理与前端业务深度融合，从中得到精准的数据，保障财务管理精准聚焦业务端，在数据覆盖范围内立足于最小业务单元完成支付、结算等管理任务，继而形成新型财务管理模式，有效解决分布式问题，依托中心化架构及七个层级打造财务管理数据综合利用体系。

（二）利于财务数据的高效应用

区块链技术能为企业利用哈希算法提供条件，哈希算法是指单向密码体制，在创建无重复记录数据库基础上计算机组成若干区块并附有时间戳，记录数据生成时间，加入时间维度，依据时间顺序通过哈希值（数据密码）连接上一个区块。基于区块信息全网一致并真实有效，加之哈希算法加密的不可逆性，为此时间戳不可修改，财务数据高效利用的同时被固化，规避财务数据伪造、删除、篡改风险，解决企业中各部门为一己私利隐匿财务数据的问题，继而体现“区块链+财务管理”价值。企业级区块链在合约管理中的应用，可有效提高財务数据利用率，此为系统性工程，需先针对企业现有财务管理系统进行改造，保障底层区块链技术结构稳定，再为多数字资产、多元主体、大型分布式、多共识机制区块链平台的构建提供条件，在此基础上生成智能合约，对其全生命周期加以管理，同时立足应用层进行合约群规划，不断运用处理过的财务数据优化管理方案，在方案中聚合、加工、处理财务数据，为企业应用区块链提升合约管理水平提供可操作的方案保障。

（三）降低企业财务管理的成本

企业引入区块链技术无须依赖单独中心展开交易活动，立足全网分布若干节点，为财务管理布局运营助力，提高“点对点”交易效率，可在无中介信任机构参与基础上完成交易任务，减少财务管理成本。在基于区块链的财务管理中智能合约较为常用，依托计算机程序可自动执行合约，用数字针对协议加以制定，满足预设条件，自动执行条款，不需要人为干预，智能合约还可自主获取资源，基于网络节点发挥分布式布局优势，使合约更为可信，利于解决企业交易成本过高问题，还能简化财务管理方案，使财务管理在企业中的价值得以提升。区块链分为公链、同盟链、私链三种，其中公链任何节点均向外界开放，在企业中的任何人均能参与区块链的运转并从中获取所需数据，通过下载完整数据乃至全部账本并达到完成财务管理工作的目的，这就节省了财务数据流入工作端点的时间，压缩数据共享周期，实现节约数据处理时间成本的目标。同盟链是指多个机构参与共建区块链，各自运行多个或一个节点，数据只能在允许系统内流动，保障各机构间的合作不受干扰，同步记录合作生成数据，基于R3形成的银行区块链联盟就是典型的同盟链，战略同盟者可依托区块链完成交易，企业管理成本随之降低。私链指的是在应用场景下不希望有他人参与，只有得到许可才能通过某个节点参与或查看所有数据，这就有效节约了企业信息管理成本，降低财会数据外泄概率，降低企业财务风险，在风险减小的同时企业效益可上涨，实现高效展开财务管理工作的目标。

二、基于区块链技术的企业财务管理价值提升难点

（一）架构不稳

区块链技术应用的前提是企业计算机网络稳定且高效，能为该技术融入财务管理机制助力，当前区块链技术在我国的发展处于初期阶段，与企业管理机制仍有待磨合，未能在计算机网络中形成稳固的架构并支持区块链技术应用发展，加之不同企业营运需要存在差异，有关架构仅凭复刻很难起效，有碍基于区块链的财务管理价值提升。

（二）类型单一

通过对区块链技术在财务管理中的应用现况进行分析可知，数据透明、分布式管理属于该技术较为突出的优点，在此基础上财务管理效率更高、成本更低、服务更优。然而，有些企业因区块链技术应用经验较少，存在过于依赖数据库及算法应用区块链的问题，“区块链+财务管理”类型单一，无法多角度提升财务管理价值，降低区块链技术应用有效性。

（三）要点不清

“区块链+财务管理”属于新生事物，企业为提高二者融合管理效率须紧抓要点，使区块链与财务管理融合基点更为明确，还可为技术资源集聚找到落脚点，以免区块链技术应用过于盲目。当前部分企业区块链技术应用要点并不清晰，在探索中逐步抓住管理关键，为“区块链+财务管理”持续发力奠定基础。

（四）方法僵化

基于区块链的财务管理围绕数据信息的处理方法加以创新，数据分析、聚合、挖掘用分布式替代集中式，使数据更加多元、安全、精确。财务管理并非仅局限于财会数据综合处理，区块链技术应加大财务管理方法创新力度，在其他管理活动中起效，如内部控制、风险防范等，旨在丰富“区块链+财务管理”方法基础上提升财务管理价值。

（五）人才不足

区块链技术专业性较强，依托区块链平台发挥作用，如以太坊联盟、超级账本、FISCO金盟链等，这就需要财务管理工作人员不仅专业过硬，还需具有信息素养，能驾驭相关技术，融入基于区块链的管理情境，强化管理水平，为提升财务管理价值助力。当前企业财务管理工作人员对区块链的了解还不够深入，未能熟练驾驭相关技术，影响“区块链+财务管理”价值提升成效。

三、基于区块链技术的企业财务管理价值提升措施

（一）创设“区块链+财务管理”架构

企业商业决策离不开财务精准分析，区块链因为可近乎实时提供数据，所以能提高财务分析报告的时效性，反馈企业现阶段发展情况，分布式账本各节点数据同时更新，不同合作对象、部门、项目可基于共享账本围绕相同目标密切配合，同时得到实时报表，使企业资金流向清晰可见，还可对资金动态进行分析预测，为企业财务管理提供依据。基于此，企业需创设以区块链为载体的财务管理架构，为数据分析处理及有效应用奠定基础。第一，数据层。企业创建数据层负责存储财务管理相关数据，为区块的规设提供条件，涵盖非对称加密、Merkle树、时间戳、哈希函数等区块链技术，保障财务数据不能篡改。第二，网络层。企业财务数据验证机制、消息传播协议、组网方式等组成网络层，支持财务管理构建节点拓扑分布网络，实现管理去中心化，任意2个节点可在无互信前提下完成交易任务，利用广播传递交易信息并维持网络运转，保障财务管理机制能有足够节点支持营运。第三，共识层。企业基于区块链的去中心化决策具有分散性，需数据节点达成共识，为此要推行DPoS、PoS、PoW等机制以及一致性的分布式算法，解决节点数据共识问题，使区块链更为稳定且可靠。第四，激励层。在基于区块链的财务管理体系中集成经济因素，依托共识节点形成服务众包机制，相关节点不仅能利益最大化，还能使整个系统稳健运作。第五，合约层。区块链底层逻辑算法构成合约层，该层使财务数据分析处理更为灵活，能够实现系统应用编程目标，为智能合约编写提供商业逻辑，依托分布节点发布合约，在虚拟机上调用并不能强行停止，在访问数据、商业逻辑封装智能合约前提下可交换财务数据，在营运成本降低、干预决策风险等财务管理环节起效。

（二）丰富“区块链+财务管理”类型

第一，公有链。在企业中公有链开放度最高，用户能在区块网络中自由访问，通过链上广播获取交易相关数据，及时在网络共识中摆正位置并参与管理，依托完全去中心化的“区块链+财务管理”网络快速达成共识，推行相关运行机制。共识机制通常为PoS或PoW。第二，联盟链。企业在发展中离不开外界的支持，尤其在产业园区兴建背景下区块链向外延展概率提高，在此基础上形成联盟链，由用户在链上设定规则，明确记账及读写权限，联盟链注册有一定限制，较为适用于企业清算、交易等财务管理场景。共识机制提出较高的管理要求，需要应用Raft、权益证明等算法替代挖掘机制。第三，私有链。企业大多数时候使用私有链进行财务管理，该链为企业内部私有，根据企业财务管理现况组织规划并设定规则，企业内部用户可以在链上享有记账及读写权限，通常在内部审计、数据库管理等场景中应用。私有链能帮助企业防范风险，可由财务管理组织进行管控，涉密数据不对外开放，仅有授权者才能汲取财务数据，继而丰富“区块链+财务管理”类型，满足企业多样化的财务管理需要。除上述财务管理类型外，企业在管理进程中还需拓宽眼界，探索区块链技术与其他技术“嫁接”的新路，使区块链技术在财务管理中的应用更为多元、高效、科学，达到丰富“区块链+财务管理”类型的目的。例如，企业可将区块链与AI技术融合在一起，利用区块链保障AI数据安全稳定，发挥区块链高冗余优势，使各节点均能依据链式结构存储数据，有效解决企业因AI数据存储不足而无法进行智能决策的系列问题，同时可立足数据偏差、质量参差不齐、短缺等痛点保障AI决策具有自主性、科学性、实效性。区块链使AI参与财务管理可信度得以提高，可将哈希值写进区块链并对AI活动加以分类，利用加密密钥代理对AI数据不可篡改情况进行监督检查，以便及时分析、发现、纠正AI错误行为，因为数据不可篡改，所以AI在财务管理中无法“掩盖踪迹”，更不能删除活动数据，继而保障企业智慧化财务管理更为安全可靠。

（三）紧抓“区块链+财务管理”要点

第一，针对性。区块链技术理论上可以参与企业管理各项活动，通过聚合各类数据为管理决策服务，为使区块链技术加持下的财务管理价值得以提升需增强其针对性，能将区块链与财务管理联系起来，使该技术持续为财务管理赋能。第二，实操性。区块链技术较为复杂，其与财务管理的融合要先进性与实操性兼顾，以免技术过于高超却无法被财务管理工作人员所驾驭，要根据企业技术水平选用区块链技术，与财务管理一起创新争优，使“区块链+财务管理”始终能起效。第三，效益性。区块链技术与财务管理的联动需循序渐进，主要源于该技术投入使用需要一定成本，对于小微型企业来讲区块链技术虽然有优势，但若技术孵化时间过长容易消耗过多资金，对小微型企业发展不利，这就需要在保障企业效益前提下寻求发展，旨在循序渐进达成“区块链+财务管理”目标。第四，发展性。区块链诞生的基础是信息技术的进步，其在企业财务管理中的应用离不开固有技术场景及信息系统，一方面需在追求效益的同时赋予现有信息系统生命力，控制区块链技术投入使用成本，在現有系统内有计划、分步骤应用区块链，另一方面需将区块链与其他技术联系起来，为的是强化技术功能，在“区块链+AI”“区块链+VR”等技术有效应用的条件下提高企业财务管理质量，保障区块链技术应用体系可延展，能与企业战略规划、竞争发展、效益提升等方面关联在一起，继而促进区块链在企业财务管理中良性发展。

（四）创新“区块链+财务管理”方法

创新是基于区块链技术的企业财务管理发展必由之路，只有管理方法持续创新，才能深挖管理潜力。例如，企业可基于财务管理将区块链与税收关联在一起，发挥该技术公开透明、去中心化、可追溯等优势，促进纳税遵从，减少税收争议，使企业可解决税收筹划难题，以便及时发现筹划盲区，在此前提下减少税收筹划时间成本、货币成本、非劳务等成本。这就需要企业积极参与纳税信息公示活动，建成增值税综合管理系统，约束各部门经营行为，加强增值税发票管理，使企业财税处理与区块链技术能高度重合，压缩增值税扣留时限，缓解企业资金流转压力，继而支持企业应用区块链技术提升财务管理价值。创新“区块链+财务管理”方法的研究与应用需关注以下几点：一是创新成果给企业带来的价值，保障有关管理方法能在企业财务风险防控、成本控制、转型升级等营运过程中发力。二是关注区块链发展前景，增强有关方法的前瞻性，以免技术更新速度过快并被新技术所取代，保障技术投入产出成正比。三是创新实践立足实际，不盲目聚焦“火爆”的区块链项目，而是以企业自身需求为指向制定财务管理技术化创新行动方案，使区块链能与企业财务管理相契合。

（五）培养“区块链+财务管理”人才

第一，组织财务管理工作人员学习区块链，对其定义、类型、基础架构、发展历程、特点优势等方面有所了解，使工作人员信息素养随之增强，为解决区块链财务管理问题奠定基础。第二，丰富专业人才发展对策，例如与专职院校合作培养懂技术、会管理、善创新的人才，加之人力资源管理，组建技术性强的专业财务管理队伍，使区块链技术应用效果更优。第三，立足企业加强“区块链+财务管理”专项研究，使财务管理工作人员能根据企业规模、技术条件、综合实力等因素谋求发展，确保区块链技术可驱动财务管理发展。第四，加强人才管理，发挥考核绩效机制的作用，在区块链技术投入使用的进程中定量、定性获得考评结果，反馈财务管理价值提升程度，使财务管理岗位工作成绩可对比，直观判断区块链技术应用薄弱之处，同时鞭策相关岗位工作人员自学与创新，将绩效考核结论视为有效运用区块链展开财务管理工作的动力，还可明晰企业财务管理引入区块链技术的实践方向，助工作人员挖掘潜力，继而有效培养高技术素养的人才。

四、基于区块链技术的企业财务管理价值提升其他建议

（一）为财务管理中区块链技术的应用提供充足条件

区块链技术应用对网络、节点布局、共识协议等方面均有一定要求，这就需要财务管理中的区块链技术应用条件较为充足，基于多数企业并非活跃在高新技术领域，对区块链的掌控能力较弱，为此建议企业加强合作，技术资源共享，还可由专职服务机构量身定制“区块链+财务管理”平台，把该平台运维、拓展、功能优化等业务外包出去，减轻企业区块链技术条件升级压力，在专业服务中提升财务管理价值。

（二）优化区块链技术在财务管理中价值提升的体系

区块链技术具有发展性，能在企业网络升级、软件水平提升、财务数据聚合基础上不断优化，在此基础上与更多的财务管理活动衔接。以“区块链+供应链”为例，在成本管理中引入区块链可关注供应链上各个环节存在的成本，确保供应链成本管理更为透明，追踪采购成本、合约成本、投资等成本记录，为成本定量投入给予支持，继而防范供应链上的成本风险。基于此，建议企业要持续优化区块链技术在企业财务管理价值提升中的配套体系，保障财务数据能精准获取及实时共享，依托分布式管理网络流入不同场景，继而满足财务管理价值提升需求。

（三）企业要端正管理态度不断释放区块链技术红利

首先，企业需树立“区块链+财务管理”意识，从主观出发将二者联系在一起，将该管理模式视为企业发展一大动力。其次，企业需深入分析基于区块链的财务管理难题，用问题驱动“区块链+财务管理”前行，使管理更具阶段性、针对性、功能性，以免区块链在财务管理中的技术水平无法有效提升。最后，企业需重视财务数据，将其看作企业一大资源，在财务数据深入处理及全方位应用前提下提升财务管理价值。区块链是财务数据综合利用有力举措，在企业重视财务数据前提下为该技术应用提供充分条件，继而在转变企业财务管理观念基础上达到基于区块链技术提升财务管理价值的目的。

五、结语

综上所述，新技术的应用必定推进管理工作效率效益的大幅度提升。作为新技术的区块链技术应用于企业财务管理，具有提供精确财务数据、降低企业财务管理成本等价值。当前有些企业存在区块链技术加持下的财务管理架构不稳、类型单一、要点不清、方法僵化、人才不足问题，影响区块链技术在财务管理中的应用成效。为此，企业要创设“区块链+财务管理”架构，丰富基于区块链技术的财务管理类型，将针对性、实操性、效益性视为区块链财务管理要点，创新“区块链+财务管理”方法，还需培养能利用区块链技术进行财务管理的人才，同时建议企业为“区块链+财务管理”提供充足条件，优化企业配套管理体系，端正管理态度，继而通过企业区块链技术的高效利用提升财务管理价值。

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