朱 兵

（淮安市运河船业有限公司，江苏 淮安 223001）

0 引言

项目管理在工程管理过程中具有内容多、系统性强等应用特征。采用项目管理的方式，能够帮助施工建设单位在对整体施工进行管理的过程中，更好地对前期投入成本，对人员组织分配，对施工材料以及技术设备进行科学管控，从而确保我国现代船舶建造工程的顺利进行，保障船舶建造过程中的投入成本能够得到科学的控制，使船舶制造企业能够在市场中赢得更加广阔的发展空间。因此，在现代船舶建造过程中必须不断优化项目管理方案，根据不同的建设环节灵活调整管理模型，有效地增强船舶建造企业在市场中的竞争实力。

1 项目管理的应用概述

1.1 项目管理的概念

项目管理是指在某项建设工程中，对于工程的成本、建造质量、应用资源等不同方面进行分阶段管理，在管理过程中，必须要与工程建设的实际状况相结合，采用统筹规划的方式制定不同建设环节的管理制度，并且确保项目管理制度的有效落实。项目管理方式在应用的过程中，需要对船舶建造不同建设阶段的任务进行明确划分，这样才能够确保项目管理在船舶建造工程中发挥出其应有的价值。在船舶工程建造的全周期中，应该注重项目管理制度的落实，并且建立起科学完善的项目管理体制，严格遵守管理过程中的规范制度以及相关流程[1]。

1.2 项目管理的特性

1）一般性。在一般的工程中，项目管理已成为重要的管理内容，有着很明显的一般性。……