孙泽文

（中国五洲工程设计集团有限公司）

一、企业财务管理与内部控制建设的重要性

（一）提高企业的财务管理水平

在企业内部如果能够实现合理的财务管理和内部控制，那么必定会极大地促进企业的发展，为此，可以引进更加先进的理论和技术，从而降低企业管理的成本，提高企业内部的管理效率。首先，可以建立起财务管理的信息化系统，利用这一信息化技术大大提升企业的工作效率与管理质量，让企业能够更好地适应时代的变化，并及时进行财务管理模式的创新与改革。其次，采用信息化的财务管理模式可以大大提高企业财务数据的准确性，相比于人力的数据记录，采用信息化的记录系统能够大大提高数据的准确性。

与此同时，还能够实现财务管理数据的实时保存，同时避免数据存储时出现偏差，可以极大地提升数据的统一性与准确性。再次，采用信息化的系统可以大大提升企业的透明度，让企业的相关信息可以更好地向外公布，同时利用计算机系统实现数据记录，还能够保证数据的真实性和有效性，从而为企业的进一步发展提供方向。最后，可以大大提升资金的使用效率，采用信息系统可以实现资金的实时监控，能够大大提高资金流动的安全性与可见性，为企业的稳定发展打下了坚实基础。

（二）促进企业的内部管理水平提升

随着互联网时代的到来，各种信息的数量急剧增加，其中有越来越多的数据信息需要处理，但是这些信息如果人工处理，不仅效率不高，还会增加企业的各项支出，所以利用信息系统进行财务信息的处理，简化企业的人员结构成了一个全新的发展方向，这样的模式下，不仅可以有效提升企业的信息处理能力，让内部员工的工作效率更高，还可以有效降低企业的各项支出，增加企业的收益。与此同时，优化企业内部的财务管理能够帮助企业进行更好的发展，在信息大爆炸的时代，越来越多的信息需要进行处理，只有加强对各种信息的筛选，才能够更好地帮助企业进行更深层次的发展。通过实现对企业内部管理的优化，可以很大程度上提升企业人员管理，让各个阶层的员工更高效地工作，从而有效降低企业的运行风险，全面提升企业的经济效益。

（三）管理更加规范

企业要想实现可持续的发展与运营，就需要不断地进行管理方式的完善，然而企业管理的核心便是企业的财务管理，通过不断地优化企业的财务管理与内部控制，能够极大地降低企业的运营风险，为企业创造出更大的收益。不仅如此，在信息化时代，一个企业要想有效地运营与发展，就需要抓住时代的发展方向，其中，就需要不断地完善自身管理阶层和内部控制，从而实现对企业运营的规范化开展。实现企业财务管理的信息化建设，可以有效地提升企业财务管理的规范性，保障企业各种运营标准化开展，从而实现财务管理的全面优化。此外，实现了财务管理的优化，还能够使企业的会计手段更加多维，从而进一步对客户的需求进行挖掘，实现企业精准的营销，为企业的进一步发展打下坚实基础。

二、当前企业财务管理中存在的问题

（一）缺少科学的内部控制机制，管理层缺乏关注

科学的内部控制是企业财务管理中最为关键的因素之一，财务管理工作能否在企业的运转中发挥良好的作用，规避企业运营中的风险，内部控制是最为重要的一环。但是在当前的很多企业当中，并没有对内部控制做出明确的要求和规定，导致企业在风险控制中存在着大量的问题:成本管理中缺少对标准成本的规范制定、使用量的多少没有科学的划分、人力成本的标准处于什么维度、财务管理对其中的部分环节过于依赖、财务管理体系无法正常运转等，这些问题都在影响企业财务管理的正常工作和企业的健康、平稳运转。这些现象的出现也意味着财务管理对于企业没能够形成有效的控制，换句话说企业的领导层对于企业的运转没能够做到全面的把握。

（二）账目管理混乱，对财务管理重视程度较低

部分企业在账目记账中，存在着不严格遵守账目规则、会计科目模糊不清的问题，这样的现象导致企业的账目存在着诸多漏洞和错误，即便是在账目上显示资金还有盈余，但是在项目结束之后进行核查就会发现实际的人员数量和资金盈余完全无法与账目上的相匹配。尤其是企业具有较大的资金往来时，如果账目混乱更是加剧了财务管理的难度，尤其是在账面上显示资金链健康正常，甚至还有大量盈余的状况，企业的管理层便按照账面的情况进行企业的下一步发展规划，但是在具体的实操过程中，由于真实情况与账目信息相距甚远，导致无法开展实际工作，造成的信誉亏损和资金链断裂才是影响企业发展的关键因素。导致账目管理混乱造成的企业损失原因，其关键就在于企业对于财务管理的忽视，只注重生产和制造，对于资金流向、财务运转的管理缺失，导致企业陷入恶性循环，只注重发展，不注意回顾生产中的财务问题；同时财务问题的出现，倒逼企业加速生产，目的也是为了解决已经出现的财务问题。

（三）对于财务管理认识不够深刻

我国企业一直缺乏对财务管理的认识深度，从管理层到财务人员都认为“实业”是解决企业一切发展的根本，但是忽略了企业发展过程中通过财务管理对资金进行掌控才是“牵住牛鼻子”的关键所在。领导层不重视财务管理工作或者受制于传统财务管理工作束缚，会导致企业内部的财务管理水平无法提升，进而影响到企业发展的前景。同时领导层级的不重视也会影响财务管理人员对于自身工作的看法，进而导致工作懈怠、错误频出，最终给企业造成极大的经济损失。

（四）财务人员专业素质有待提升

财务管理工作的具体开展需要依靠财务人员的落实，但是当前部分企业中的财务管理人员存在着专业素养不高、缺乏主动学习的主观能动性的问题。既缺乏理论知识的支撑，又疏于加强实践的锻炼，最终导致在记账和管理中错误频出、账目混乱、各项资金管理不严格。究其原因，一方面是管理层的不重视影响了财务管理人员的工作热情，缺乏工作的积极性；另一方面也是因为企业对于财务管理缺乏认识深度，没有提供大量的学习、培训机会，以主观和客观相统一的方式提升财务管理人员的专业水平和主观能动性。

三、企业财务管理和内部控制的提升路径

（一）强化外部监督，不断完善企业财务内部控制制度

一般而言，企业内部控制体系的监督主要是由企业的审计部门来完成，但是，从我国企业审计部门的整体情况来看，审计部门独立性较差，并不能很好地完成对企业财务内部控制体系的监督。因此，企业要想取得良好的发展，就必须对企业的审计、税务、财政等部门进行统一协调，加强各部门之间的信息交流，形成协同效应，共同监督企业财务内部控制体系，从而进一步保证企业财务内部控制体系的加强。

（二）健全企业内部控制制度

正所谓国无法不立、民无法不治，企业没有制度便没有发展，内部控制体系是企业管理制度中非常重要的组成部分。（1）战略风险控制。企业未来的发展规划，取决于国内外宏观政策、行业状况、产业政策的方向，内部控制体系，有助于企业建立政策、市场、行业、竞争对手等相关信息敏感度，帮助企业管理者制定长期可持续发展的企业发展战略和规划，支持企业完善从外部投融资到内部经营过程中曾发生或容易发生风险的各个环节管控制度。对企业未来的发展路径进行前置规划，制定三年五年的企业发展战略，确保企业发展过程中，不偏离主业。（2）运营风险控制。在企业经营过程中，通过对内部控制体系中的运营风险进行控制，结合企业的发展战略，在不同阶段配置相应的发展资源，可以有效地防范企业运营风险，对企业发展的各个阶段提供强有力的支持和保障。对企业经营过程中的各个阶段进行合理的资源配置，需做到从产品定位、营销支持、人员配置再到财务支持等全方位立体的资源支持，确保公司经营过程中上下目标一致，每一个环节都产生最大的效率，消除内耗风险，通过经营控制，确保企业效益最大化。（3）财务风险控制。良好的内控制度体系，使得企业在安全的轨道上运行发展，发展中出现的各种财务风险，通过内部控制体系中对财务风险指标的前置收集、分析、预警等控制行为，确保企业能够更具前瞻性，提前制定有效的前置风险防范预案，规避风险，或在风险到来时，有更好的预案支持企业能够平稳度过每一个经营风险，以进入下一个发展阶段。（4）法律风险控制。企业在经营过程中，需要面对来自于国内外政治、法律环境、员工关系、合同关系等不同的法律风险，完善的法律风险控制制度就像一个安全防护罩，在提高企业员工法律意识的同时，提前规避企业在经营过程中可能存在的各类风险。在相关风险来临时，制定出完善的应对措施，减少企业的法律风险损失。综上所述，一套完善的内部控制体系，可以有效降低企业经营发展中的各种风险，并为企业发展提供有力的支撑。

（三）通过业财融合助力企业财务风险内控

随着业财融合的趋势不断明显，在财务风险管理中，为加强企业内部控制的应用，首先，需要注重财务组织结构的优化。企业应将财务分为战略财务、业务财务、共享财务。其中，战略财务主要是制定企业战略目标和规划，着力构建基于战略决策过程的企业财务管理理念；而业务财务则是安排财务人员参与到业务工作之中，与业务人员一起开展工作，给业务工作的开展提供有关财务数据的支持，实现实时传递和反馈信息，提升企业的业务经营活动效率，使得价值创造速度得到提升；而共享财务则是基于财务共享中心，对企业的各项业务财务实时集中处理，同时利用信息化的手段，使得工作时间得以降低，确保财务人员有更多的精力参与到企业战略发展之中，给企业创造更多的价值。其次，业财融合中，始终将专业化和扁平化以及集中化作为前提，加强对财务组织架构的重构，对财务共享中心和财务部各自的职能范围进行划分，采用企业内部控制与财务共享中心相结合的财务管理模式。其中，财务共享中心主要是将传统的财务职能集中起来，并借助信息化手段为服务体系的运行提供支撑，而企业内部控制则是从上到下实施一体化的纵向管理，将业财融合作为主要的手段，通过实施横向管理，着力实现组织的扁平化和专业化与集中化。再次，对财务共享服务中心和财务部的职能进行细分，使得财务组织结构得到优化和完善，具体可以进行如下划分：就财务部而言，其主要是负责开展企业内部控制的工作，例如进行预算管理和财务报表分析及资金管理、管控风险、支撑管理层的决策以及数据分析和价值管理；就财务共享中心而言，则是履行传统的财务会计职能，比如处理数据生成和会计核算与资金核算，以及会计档案和交易处理等。这样财务共享服务中心就能给财务部的运行提供服务支撑，为企业内部控制的应用奠定坚实的基础。

（四）强化内部控制意识

首先，企业管理者必须转换传统的管理观念，确立内部会计意识。也就是说，需要提高对预算管理、不可接受位置的个别管理、权限管理、风险管理的意识。财务管理与科研和销售同等重要，应当按照规定率先实施内部采取管理制度。其次，企业管理者应当把内部管理制度作为企业管理制度的一部分，鼓励各部门和员工积极遵守，创造人人参加、人人遵守的良好局面。最后，需要科学运用财务管理者，对现有财务管理者定期进行财务和内部控制技能的训练，提高其业务素质，内部财务管理制度应当根据制度进行审计。明确企业的财务管理制度，建立会计责任制，建立不同的会计岗位，改善管理制度，提高管理的整体利益，通过加强对输入装置的控制所需的信息，确保了数据控制系统的严格性，使得所有经营者都能够控制输入装置。加强制度实施，优化内部控制制度，加强廉洁政治建设，最终实现财务管理合理化，完善财务管理，完善考核处罚机制，提高财务人员管理意识。

（五）全面落实现代企业管理的信息化系统

信息化系统是指企业在日常经营管理中，通过计算机软硬件等现代通信技术，对企业内部控制信息进行记录、转化、分析、验证等手段，形成软硬件和运行规则等组成的信息化管理系统。在企业运行过程中，信息化系统能有效支持企业内部控制制度在执行过程中的流程固化、数据沉淀、信息传递等业务的提升，降低因人为因素导致的内部控制体系失效的可能性，形成良好的企业运转流程。因此，企业在建立和实施内部控制体系时，应根据实施阶段合理利用现代管理手段，及时开发信息系统，优化业务流程，减少人为操作因素，通过信息化手段不断提高内部控制效能，从而提升企业管理水平。同时，企业可以利用信息技术手段构建完善的财务风险控制体系，根据企业的经营发展实况，对各种显性风险与隐性风险进行综合全面的分析，并据此设置风险数据库，为后续同种相似风险的防控处理提供经验参考，方便企业及时遏制风险的蔓延，从而为企业稳定健康发展提供有力保障。

（六）规范资金的预算审核工作

财务管理最重要的一项工作就是监督企业资金的流向，通过监督和审核资金，增强企业对于自身经济状况的把握程度和对市场的敏锐程度，整合企业资源，节约资本，确保资金用在“刀刃上”。

在项目开始之前，财务管理部门要对项目进行预审核:研究项目的风险程度和市场当前的发展走势，并且对于本企业所要投入的资金进行预算和检查，确保资金没有多用、漏用，每一项预算都有相对应的资产计划和项目卡片，两者做到一一对应。财务管理部门在这其中要做到的就是结合企业实际情况和项目发展未来进行有机结合，制订合理的预算计划，确保预算的全面性和准确性。

在项目结束之后，也需要对资金投入进行二次核验，对结算报告单、资产转交清单等信息进行收集和比对，编制财务决算表，便于计提折旧。这种体系的打造也可以规范企业其他项目部门严格落实公司制定的各项制度，确保每笔资金都有票据和预算表可循，以此来规范各个部门的资金使用情况，节约公司的资源和资本，可以有精力把资源投入到更多可以投资的领域。通过规范各个部门的资金使用行为，可以推动企业财务管理整体水平的上升，将财务管理中的全面预算审核机制落实到位。

基于此，企业的财务管理需要有科学合理的项目预算审核制度，在事前审核和事后审核相结合的制度体系下，对企业各项投资和企业各个执行部门进行考评和规范，推动企业财务管理体系的稳步发展。

四、结束语

总之，要加强企业财务内控建设，促进企业整体管理水平不断提高，促进企业各项管理活动的有效运营，充分体现企业财务内部控制的实施价值。企业财务内部控制的构建任重道远：构建风险评估机制，加强信息交流和沟通，利用现代信息技术的应用优势，保证企业财务信息的真实性和准确性，加强监督，有效利用各种手段，实现企业可持续发展的目标。