文/周 刚

中建四局土木工程有限公司（以下简称：中建四局土木公司或公司）隶属中国建筑集团有限公司，是其下属工程局中建四局的直属子公司。近年来，中建四局土木公司坚持把企业文化建设摆在关系企业改革发展稳定的战略地位统筹谋划，从战略规划、体系支撑、落地载体等多层面实施文化整合提升，着力培育富有公司优势特色的企业文化，推动和引领企业走上转型跨越发展之路。2017年以来，公司连续5年合同额和营业收入均突破百亿元，主要经济指标继续实现稳步增长，转型升级持续升华，发展质量稳步提升，产业布局、管理水平、形象信誉和市场竞争能力、可持续发展能力不断提升。

以战略规划做好顶层设计

中建四局土木公司突出战略引领的导向作用，不断将企业文化建设的最新要求、先进理论和公司的“2+5”战略目标紧密结合起来，将企业文化的建设目标和要求纳入企业发展的整体战略中，总体部署、一体推进。2019年，中建四局土木公司开启战略规划编制工作时，对公司的愿景、定位、发展思路等进行重新定义，使之更加符合公司当前及未来五年发展的需要。同时，中建四局土木公司将企业文化建设的各项目标编入公司管理细则，列入每年的重点工作要点，纳入党建工作责任制考评指标，实现与生产经营同频共振、互融互促。

▲ 中建四局土木工程有限公司举行建司10周年庆祝活动

以“三大支撑”强化体系建设

中建四局土木公司注重企业文化的体系建设，着重把企业理念体现到各项规章制度中，渗透到生产经营的各个环节，从丰富文化内涵、健全制度体系、打造企业形象三个方面着手，形成了相互支撑的企业文化体系。

丰富文化内涵。中建四局土木公司以中国建筑集团有限公司制定的《中建信条》《十典九章》和中建四局“精诚”文化为基础，融合公司长期发展以来积淀形成的“三唯（唯冠必争、唯旗必夺、唯战必胜）”风格、“筑福”品牌，将企业文化的管理理念融入企业战略规划，不断提高员工对企业文化的认同感，增强员工对岗位的使命感和责任感。同时，公司全面推行企业文化行为软约束，在潜移默化中塑造独具公司特色的“铁军”队伍形象。

健全制度体系。一是完善标准。2015年，中建四局土木公司编制了《企业形象视觉识别规范手册（施工现场综合分册）》，对CI物品、VI标识、文明施工标准进行了全方位规范。2019年，公司对原手册进行重新梳理与优化，形成了1.0版《企业形象视觉识别规范手册》，更加详尽地明确了基础系统、应用系统、经典实例三部分内容，成为塑造企业品牌形象、打造文化软实力、锻造新时期公司文化品格又一强大支撑。二是健全机制。中建四局土木公司编制《公司CI工作管理细则》，形成CI标准化清单160余项，进一步建立健全了CI工作长效机制。三是检查考核。中建四局土木公司将企业文化的宣传贯彻践行纳入到综合管理评价和党建工作责任制考核范围，考核结果直接与各单位的年终绩效系数挂钩，以考核机制推动企业文化的规范运行和落地见效。

打造企业形象。一是统一视觉覆盖。中建四局土木公司在机关、项目办公区、生活区、施工现场，以文化墙、党群活动室等为载体，呈现企业文化理念，不断强化视觉形象的突出性、一致性。二是加强文化建设。中建四局土木公司发布“先行”党建品牌，各单位以“先行”党建品牌为母体，形成各具特色的党建子品牌，并拍摄党建宣传片进行广泛宣传。中建四局土木公司深入打造“筑福”群团品牌，各单位结合实际不断拓展丰富“筑福”品牌内涵，形成志愿服务子品牌。三是打造文化阵地。中建四局土木公司在工地开设文化广播站，建立户外劳动者驿站、职工服务站、党员活动室，打造文化广场、党建主题公园等，使文化要素融入体现在各类载体上。

以“五大载体”推动文化落地

针对文化实践缺少方法、融入专业缺少抓手、行为引导缺少温度等问题，中建四局土木公司从传播落地与融入贴合上着手，创新载体、激发活力，全力推动企业文化落实落地。

以日常工作为载体。中建四局土木公司注重企业文化的无形资产作用，着力让企业文化根植于日常，渗透到企业经营管理各个环节，转化为员工的自觉行动。此外，中建四局土木公司通过全面推行竞聘上岗，引导员工注重自身综合素质的全面发展；通过领导带头示范，带领全公司两级总部、项目员工400余人深入一批重难点项目开展义务劳动，助力项目生产履约等，推动企业文化不断融入生产经营。

以培训课程为载体。每年年初，中建四局土木公司都会制定覆盖各个业务线条的培训计划，建立完善的培训体系，并将企业文化培训纳入其中。在新员工入职期间，由公司领导讲授企业文化课程；在每年组织的管理层能力提升班上，邀请外部讲师为中高层干部讲解优秀企业文化。为鼓励员工学习成才，中建四局土木公司为员工提供各类学习培训平台，促使企业文化贯穿培训全周期。

以宣传工作为载体。中建四局土木公司始终将履行社会责任、对外形象选树作为宣传企业文化的重要方式。公司对口帮扶贵州遵义石朝乡、广东揭阳桥观村，累计支出近4 000多万元，为搬迁群众安置了近百个劳动岗位，让他们实现了安居乐业，公司扶贫事迹还被央视拍为扶贫纪录电影《出山记》和《进城记》。中建四局土木公司参与中央援港应急医院一期等项目，有力传播了企业良好形象。

以丰富活动为载体。一是职工关爱暖人心。中建四局土木公司每年度开展职工健康体检，并在职工婚、丧、病、育等方面，定期进行关怀慰问；举办单身青年联谊会，解决大龄单身青年的婚恋问题；针对海外职工，建立“一对一”关爱帮扶制度。职工归属感不断增强。二是文化活动悦人心。中建四局土木公司成立文工团，给职工提供展示自我风采的舞台；成立职工文化兴趣社团协会，活跃职工业余文化生活，团队活力不断增强。三是品牌塑造聚人心。中建四局土木公司依托“筑福”群团品牌文化，举办“筑福杯”职工岗位技能竞赛等活动，企业凝聚力不断增强。

以先进典型为载体。一是塑造“劳模工匠”。中建四局土木公司通过大力创建劳模（工匠）创新工作室，培育孵化出3个省级职工创新工作室、2名省级五一劳动奖章获得者、5名局级劳模工匠，营造了积极的创新文化氛围。二是塑造“岗位明星”。中建四局土木公司开展“建证先行·土木之星”评选表彰活动，以此激发广大员工干事创业热情。三是塑造“一线榜样”。在公司官微平台开设“建证土木”专栏，专题讲述一线员工践行初心使命，不畏艰险、攻坚克难的故事，在全公司形成先锋榜样文化氛围。在此基础上，公司为使企业文化真正内化于心，连续举办了四届企业文化暨劳模先进故事宣讲会，推动企业文化入脑入心。

中建四局土木公司始终坚定将企业文化深深根植于全体员工的思想、行动和实践之中，以深改为契机，加速铸造企业文化软实力，着力讲好企业故事，为企业变革图强、转型发展作出新的、更大的贡献。