李 宁

(徐州文峰伟杰汽车销售服务有限公司，江苏 徐州 221000)

一、 引言

存货是企业的重要资产，占用了大量的资金，存货管理是联系企业生产和销售的纽带，也是中小民营企业节约成本、增加利润的重要管理工具。 科学合理的库存管理，是企业可持续发展的保证，中小企业要想获得更大的经济效益，在市场竞争中求得一席之地，必须要加强企业存货管理。 现阶段部分中小民营企业由于基础薄弱、管理粗放，决策者往往只重视原辅料的采购价格和成品销售价格，对存货管理制度、采购计划、信息化建设、人员专业性等方面关注较少，这使得大多数中小民营企业存在存货管理方面的问题，这些问题势必会增加企业的经营成本，影响企业的利润收益。 只有实现存货的科学管理，加强企业存货管理制度建设，提高从业者管理水平，加强信息化建设，强化存货管理意识，才能节约成本，提高企业效益。

二、 中小民营企业存货管理概述

(一)概念

存货是指企业持有的物料，包括原材料、辅料、半成品、产成品等。 存货是企业的重要资产，是企业发展的物质基础，其存在于供产销全过程，是企业正常运营的根本保障。 存货管理是企业针对存货展开的管理活动，涉及决策制定、信息管理、控制管理等方面。

(二)作用

存货管理是企业对存货的调度和控制行为，存在于采购运输、生产经营、存储销售的全过程，是生产经营过程中的一项关键环节，存货管理的目的是，在保证企业原辅料数量充足且能应对一些突发状况的情况下，尽量少地占用流动资金，最大限度地降低产品积压带来的经济风险和成本费用，在实现企业保证自身资产稳定流动的同时，又起到平衡成本与利润的作用。……