兰昕雪薇

中国农业大学

多元化经营战略又被称之多样化战略。该战略属于一种积极性战略，是企业发展多样化经营的一种长期发展战略[1]。纵观全球大型企业的发展历程，许多企业都采取了多样化的经营策略，但能够成功的企业并不多。许多开展多元化经营的公司，经营状况不仅没有得到改善，反倒因为不恰当的多元化加速了公司的衰败，甚至破产。但这并不代表多元化战略不是一个好的选择。

多元化战略是一把双刃剑，并没有好坏之分。成功与否取决于企业是否能够正确地结合自身环境、掌握资源、把握机遇，并结合自身的实际情况，实现战略管理与实践的有机结合。国内的企业往往过于关注多元化带来的规模效益和竞争优势，想要提升利润水平，但却没有深入研究多元化成功需要的因素，不够重视企业内在结构的调整。从根本上来说，国内很多公司的多元化战略是浮于表面的，没有结合企业实情进行研究和应用。例如，巨人集团只是为了改变企业颓势而盲目仓促地进行多元化，是不符合企业实际的。如果将多元化战略应用得好，企业可以开拓市场、扩大产业范围，也可以避免单一经营的风险。特别是多元化战略所带来的协同效应，其综合效应要比单一产业效应的叠加要大得多。同时，企业的多元化经营策略能够有效地分散企业的投资风险，减少员工的工作风险，进而推动企业的长远发展。当然，如果只一味追求多元化战略带来的财富和规模，忽视企业的实际情况和市场环境，冲动地使用多元化战略，最终只会以失败告终。……