供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践

2022-12-18刘钰溪江苏舜天国际集团机械进出口有限公司进口分公司

现代企业文化 2022年9期

刘钰溪江苏舜天国际集团机械进出口有限公司（进口分公司）

一、企业风险管理内涵与实践

（一）企业风险管理内涵

要想确立公司风险管理方法的含义，一是要了解什么叫风险。风险和危险是不一样的，风险包括一种不确定性，每一个结果的概率是可知晓或可预估的，而危险则只代表着一种不太好的征兆。因而，有时候尽管有危险，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去更改风险发生的可能性，使之不发生，或者产生转折。总的来说，可以如此认知风险：风险是活动或事件消沉的，大家不期望事件发生的潜在概率。具体地说，风险一般应具有下列因素：1.事件（不期盼发生的改变）；2.事件发生具备不确定性；3.风险的影响；4.风险的缘由。

企业风险管理方法主要是为了更好地减少企业在运营生产过程中产生的风险，进而完成企业的长远发展。企业在生产运营和达到发展战略的历程中，会遇上各式各样的不确定性因素，这种因素会给企业产生一定的风险，进而危及企业的发展，而且也会影响企业达到目标的速率。企业风险管理方法关键是领导者在推动企业发展历程中，将这种不确定性因素掌控在可接纳的范畴内，操控风险，保证企业权益的实现。可以说，企业风险管理方法是推动企业身心健康长期快速发展的根本所在[1]。

（二）企业风险管理实践

企业风险管理对于企业的发展来说是占据着至关重要的作用的，当企业做好了风险管理，就能够促进企业尽可能降低在生产经营过程中面临的各种不确定性风险，也能缓解这些风险对企业的冲击，从而促进企业的更好发展。因此，企业风险管理在我国得到了广泛的运用。我国的大多数企业也在风险管理方面投入了巨大的精力和资金支持，取得了一定的实践意义。企业在生产经营的过程中，面临着复杂多变的国际竞争环境和风险领域，股东也对企业的发展有一定的要求，由此可见，将风险管理逐渐落实到实践生产经营中是十分有必要的。

二、企业风险管理问题分析

（一）国际政策变化多端

企业在持续贯彻落实风险管理的过程中，也面临着各种各样的问题。首先，国际政策的变化多端就是影响风险管理的一个重要因素。我国企业想要求得更好的发展，最终所面临的市场竞争环境一定是面向全球的，并不只局限在内地市场，因此，国际政策的变化对企业的经营来说是会产生非常重要的影响的。可以从历年来的国际政策分析，国际政策绝不是一成不变的，而是有着各种各样复杂的变化，当国际政策发生变化，也会对企业所制定的各项政策带来一定的冲击，因此会影响到企业的风险管理。当今世界正经历百年未有之大变局，加之国与国之间的贸易争端加大了这种不确定性和危险性。因此，国际政策的变化，给企业的发展带来了很大的不确定性，企业的发展也面临着潜在的危机，必需要紧跟国家政策，及时调整，才能在大的世界政策变动下，保存自身的实力。但是，不得不说，国际局势的变动给企业的发展带来了很大的潜在危险，这对企业的发展来说是不利的。

（二）缺乏完善的内部控制制度

企业缺乏完善的内部控制制度，也是影响风险管理效果的重要因素。风险管理是要企业在完成战略目标的历程中，将企业有可能遇到的各类风险控制在一个可接纳的范畴内。在这个控制的过程中，内部控制制度的完善和理性就显得至关重要。现在，很多企业在内部控制制度方面仍旧存在很大缺陷，没有制定一个完善的内部控制制度，在控制制度落实过程中也无法使各部门实现有效的协调，这会极大影响风险管理的效率和质量。制度的不完善对于企业的管理和内部控制会带来很大的影响，制度是一个企业甚至一个国家安身立命的基本，如果没有科学合理的政策制度。因此，要重视政策制度建设的重要性。因此，对于企业来说，必须要促进制定完善的内部控制制度，为实现更好的风险管理助力[2]。

国家法律法规的不断强化、管控不断加强。《中华人民共和国民法典》于2021 年1 月1 日颁布实施，是新中国第一部以法典为名的法律法规，在法律体系中居于根本性地位，也是市场经济体制的基本法。

《中华人民共和国民法典》颁布后，婚姻法、继承法、民法通则、收养法、担保法、合同法、物权法、侵权责任法、民法总则同时废止。《民法典》的颁布在很多方面对企业都会产生影响，这些影响既体现在企业与劳动者、合伙人之间的权利义务方面，也体现在企业借贷方面等等，其中包含对企业有利的影响，也包含对企业不利的影响。

除了《民法典》，国家在税收、外汇管理、海关等方面均在不断出台完善的法律法规。企业经营管理合法合规也是风险防范的重要环节。

三、供给侧改革背景下强化企业风险管理的有效路径

（一）跟随国家热点行业、热点政策

在供给侧改革的背景下，企业在发展过程中将会面临更加激烈的市场环境。面对激烈的市场环境，不断强化风险管理，提高抗风险能力，对于企业的发展来说就是至关重要的。当然，企业在跟随国家热点行业政策的过程中，也要注意企业自身的特殊性，从企业的实际出发，选择最为合适的风险管理模式。当今时代下，我国企业所面临的国际政策变化多端，例如某西方国家对我国加征关税、实施“实体清单”等，就会对外贸企业的进出口情况造成很大的影响。还有我国国家政策的影响，例如海关征税等等。包括贸易壁垒，贸易战，不同法律体系，国内客户资源及履约能力等情况，都会对企业的风险管理造成影响。企业在进行风险管理的过程中，必须要考虑到这些因素的影响。越是面临国际市场环境的复杂，越是要紧跟国家政策的脚步，因为在大的国际竞争中，仅凭一个企业是非常渺小的，必须要依靠国家的力量，以国家为企业的后盾，紧跟国家的步伐，了解国家制定的各项政策措施，只有这样，企业才能在复杂的国际环境中留的一丝生存的空间，尽最大可能减少风险的概率和影响，这一点至关重要。

（二）制定科学化的投资决策

企业想要强化自身的风险管理，提高自身的抗风险能力，那么企业制定科学化的投资决策，也是十分有必要的。对于企业来说，制定了更加科学的投资决策，就能够促使企业在投资过程中能够获得更大的收益，当企业获得了更大的收益，就能够促使企业在各项管理过程中能够有充足的资金支持，不至于出现资金不足等情况。对于风险管理来说，也是需要充足的资金来支持的。因此，企业领导者必须要拥有战略性的眼光，选择最为科学的投资战略，提升投资水平，为企业更好地进行风险管理奠定坚实的基础[3]。

（三）强化内部管控工作

在供给侧改革的时代背景下，企业必须要不断提高供给质量，满足人民大众的需求。在这个过程中，对企业的发展其实做出了更加高质量的要求。因此，企业所面临的市场竞争环境也会越来越激烈，所面对的风险也会更加的强烈，企业想要增加风险管理能力，那么不断强化内部管控工作是十分有必要的。内部管控工作主要是针对企业内部进行管理和控制，对企业各项业务的运行进行有效的管理，并且对企业的经营情况进行控制，当发现企业在生产经营方面出现问题时，能够及时地进行调整，将问题尽可能地缩减到一个可控制的范围内，这对于提高抗风险能力是十分有必要的。

（四）完善相关法律法规

企业在提高风险管理水平的过程中，国家法律法规对其的影响也是十分重大的。任何企业都必须依法而行，遵照国家的法律法规来进行自身的经营管理，因此，法律法规的政策性变动对企业的发展有十分重要的影响。因此，企业在遵循法律法规的过程中，也要对自身的各项建设进行完善。同时，企业自身也要在国家法律法规的引导下建立一系列的制度，为实现更好的风险管理奠定基础。对于法律法规所禁止的内容，企业必须严格禁止，不可违背道德和法律的底线追求利益。

（五）注重相关人员的专业素质培养

企业想要更好地提升风险管理水平，不断提升相关的人员的专业素养是十分有必要的。在提升风险管理水平的过程中，管理者的能力素养直接决定了风险管理取得的质量成果。一个优异的管理者可以制定行之有效且完善的风险管理制度，与此同时找出在落实风险管理制度全过程中存在的问题，并且进行及时改进。这些举措能够大大提升企业的风险管理水平，并且提升企业的抗风险能力。因此，企业在发展过程中，可以针对这些管理人员进行培养，企业可以开展定期的培训会，对风险管理过程中所需要的各项知识和技能进行培养，提升专业人员的能力和素养。

四、案例解读

（一）A 公司风险管理体系目标

公司开展风险管理，也制定了一系列的目标体系。首先，最主要的目标就是要提高抗风险能力，在面对不确定的风险时，能够尽可能将这些方向控制在可接受的范围内，并且及时化解风险，确保企业的可持续发展。A 公司进行风险管理，主要目标就是促进公司的可持续发展，不至于出现系统性风险。其次，第二个目标就是要实现高效性，公司在进行风险管理的过程中，必须要能够高效识别风险并且控制风险，如果存在滞后性，那么就会导致控制风险不及时，从而影响企业的发展。

（二）“三道防线”模型在A 公司的具体应用

1.第一道防线——运营管理部门。A 公司落实方向管理的过程中，所面临的第一道防线就是运营管理部门。运营管理部门是整个公司非常重要的一部分，主要开展公司各个业务的运营和管理，影响公司的整体发展。当运营管理部门出现风险时，应该及时地发现并且反馈，让整个公司更好地树立起一种风险意识，提高抗风险能力[4]。

2.第二道防线——风险管理与合规职能部门。A 公司落实方向管理的过程中，所面临的第二道防线就是风险管理与合规职能部门。方向管理部门必须要对风险有一个合理的把控，能够准确识别各种各样的风险，并且对面临这些风险时企业应该采取怎样的措施有一个整体的把握，领导整个公司开展风险管理，提升抗风险能力。对于合规职能部门来说，在提升风险管理水平的过程中也发挥着重要作用。职能部门是整个公司发展的基础，当公司的各项职能都得到很好的落实，那么就能够促进公司的整体发展，因此，合规职能部门必须要有效地履行自身职能。

3.第三道防线——内部审计。风险管理的第三道防线就是内部审计，内部审计也是相对于外部审计而言的，主要是指公司内部的部门、单位内部专职审计人员进行审计，主要目的是实现公司内部的有效管理。因此，内部审计的质量在很大程度上影响了公司的风险管理质量。如果公司不能提升内部审计的效果，就会导致公司不能及时发现在经营管理过程中存在的问题，从而导致企业在经营管理过程中无法面对很大的风险，会影响企业的风险管理。

（三）A 公司风险管理系统部门设置

关于A 公司的风险管理系统部门设置，主要体现在公司设置了全面有效的部门来进行风险管理。风险管理并不是只依靠一个部门就可以妥善完成的，而是要企业内的各个部门协同合作，共同提升企业的抗风险能力。因此，部门的设置就显得至关重要。A 公司中各个部门的沟通交流都十分便捷，采用了高效的信息沟通系统，在很大程度上提升了企业抵抗风险的能力。

（四）案例启示

A 公司风险管理体系也给其他公司的方向管理提供了一定的启示。首先，风险管理必须要制定明确的目标和规划，这样能够保证在落实风险管理的过程中有足够的支持。其次，要规划好企业中各个部门的职能，每个部门在进行风险管理过程中应该履行的职责都要进行一个明确的规定，不可泛泛而谈。最后，在风险管理过程中做好审计和控制的工作也是十分有必要的。