□严芸芸

在新时代的发展中，事业单位的市场竞争逐渐加大，事业单位在进行人力资源管理的时候需要通过强化激励机制，刺激单位员工的工作动力，从而更好地带动事业单位的发展，为社会发展做出更多的贡献。激励机制能让事业单位增强内部凝聚力，还能规范员工的日常工作行为，更能提升单位内部的管理标准。只是现阶段事业单位在激励机制的应用中还存在一些问题，需要通过创新机制内容、采取多样激励方式以及优化考核体系等强化应用效果，让人力资源管理水平不断提升，事业单位才可以长久稳定发展。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用意义

（一）增强内部的凝聚力

利用激励机制加强政府组织部门、人社部门在人力资源方面的管理力度，可以有效提升单位员工的凝聚力，让单位员工全身心投入工作中。事业单位借助激励机制，能够把员工的个人利益与单位总体利益相挂钩，让员工在工作中更加具有激情和动力，能在精神与物质的激励下，调动起更多的工作热情与积极性，让事业单位更具有内部凝聚力。事业单位要完善激励机制的内容，为员工营造出良好的工作生活环境，让员工可以始终保持饱满的状态为事业单位的发展而奋斗。

（二）规范单位员工行为

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用能起到一定效果的约束作用，能规范单位员工的日常工作行为。激励机制是人力资源管理中的柔性管理手段，能借助薪酬待遇、职位晋升等方式促进员工的成长，让员工可以全身心投入到工作岗位之中。事业单位在进行人力资源管理的时候，通过激励机制规范员工行为，不仅能强化人力资源管理力度，还能保障事业单位的稳定发展。

（三）提升内部管理标准

事业单位的运营过程中，工作的压力也是比较大的，单位员工也需要不断提升工作动力，才能更好地为事业单位发展提供助力。在单位进行标准化的人力资源管理时，单位管理者应当采用激励机制，提升单位的工作氛围，让单位员工可以在激励机制的促进下，用精神饱满地完成工作内容，带领事业单位更好发展。随着社会需求的日益增多，事业单位的人力资源管理力度也需要不断提升，这样才能让事业单位更好地适应社会发展节奏，制定出合理的激励机制内容，促进单位的健康发展。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）激励机制模式有待优化

就当前的事业单位运营发展情况而言，单位的人力资源管理制度沿用了传统的管理方式，在激励机制上缺乏相应的创新，不利于各级事业单位开展激励制度。需要对激励机制进行创新发展，才能为事业单位在人力资源管理中开展激励制度，最终促进事业单位的成长与发展。我国许多事业单位在人力资源管理中运用激励机制的时候，都处于比较尴尬的状态。因为事业单位不能直接制定激励政策以及薪酬分配制度，这就需要制定人力资源激励制度的相关部门就其现有的激励机制进行优化。传统激励机制模式比较死板，导致事业单位在实际工作中不能发挥激励制度的作用，这也是事业单位始终无法提升人力资源管理质量的重要原因之一，不利于事业单位的整体发展。

（二）激励形式较为单一

原有的激励机制缺乏创新激励内容与方案，导致事业单位激励的效果并不明显，不能为事业单位的人力资源管理尽一份力。激励机制的设立就是为了激发单位员工的工作热情与动力，如果激励的形式过于单一，就无法激起员工的兴趣，自然就不能发挥真实效果。因此，事业单位需要重视激励制度形式的多样化创新，以丰富激励形式，发挥激励机制在事业单位发展中的积极作用。

（三）绩效考核衔接不足

人力资源管理就是对事业单位员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理，还有员工流动管理与员工关系管理，保障员工的工作安全与健康发展。人力资源管理的有效依据就是绩效考核结果，这能让管理人员更深入了解员工的实际工作情况，按照单位的制度进行薪资发放。人力资源管理中使用激励机制，就涉及绩效考核，这两种制度机制可以相互制约也能相互促进，为事业单位的人力资源管理提供相应的服务。可是，现阶段有许多的事业单位绩效考核的衔接不足，不能把绩效考核与激励机制相挂钩，导致人力资源管理混乱，影响了事业单位的管理发展。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中的有效应用策略

（一）创新机制内容，细化薪酬分配

为了更好地促进事业单位发展，需要负责制定人力资源制度的相关部门重视激励制度的创新，通过细化薪酬分配的方式，提高管理的效率，从而激励各级事业单位人员能够更好地为单位发展做出贡献。薪酬分配涉及员工的去留问题，也能侧面促进员工的工作积极性，只有细化薪酬分配，才能让员工了解到人力资源管理的真实细节，有利于员工提高自我认知，积极努力提升个人工作能力，为事业单位的发展而奋斗。激励机制的内容与员工的实际工作表现相关，合理的薪酬分配能更好地发挥激励效果，事业单位要加强激励制度的创新，合理运用激励机制完善薪酬体系，使员工能更加积极主动地参与到工作中。

（二）多样激励方式，稳定单位发展

激励方式的多样性能够为事业单位人力资源管理带来助力，让管理的过程更加轻松，也让单位的员工享受到更多的待遇。事业单位要建立多样化的激励方式，多样化的激励方式可以根据各个事业单位员工的实际需求进行设计，利用情感激励、物质激励以及晋升激励的形式满足员工的需求，这样不仅能提升事业单位的人力资源管理效果，还能提高单位员工的幸福感与归属感，让员工可以全身心投入工作中。除了传统的激励形式以外，还要增加一系列有利于员工成长的激励内容，可以增加培训激励与尊重激励，让员工在工作之余提升自己的修养与能力，在工作中获得自我成长，这样才能在事业单位人力资源管理中充分发挥激励机制的作用。

（三）优化考核体系，完善绩效衔接

绩效考核体系的完善能够帮助事业单位更好地进行人力资源管理工作，绩效考核的衔接更是能发挥出激励机制的效果，让单位员工可以在工作中获得更好的待遇，提升对事业单位的认同感与归属感，更好地为事业单位的发展做出贡献。首先需要了解薪酬分配与激励机制之间的关系，针对事业单位员工工作职责等建立考核标准，按照绩效考核结果加上激励内容进行薪酬分配，这样不仅能满足单位员工的需求，还对事业单位的发展有一定的促进作用。除此之外，还需要优化绩效考核体系，在绩效考核中融入激励机制，提升单位员工的工作动力，保障绩效考核的公平性与公正性，这样才能让事业单位长久稳定地发展，也能让单位员工长期稳定地为单位服务。

四、结语

综上所述，激励机制在事业单位人力资源管理中能有效提升管理力度，激发员工的工作热情与积极性，让员工可以更好地为事业单位的发展提供助力。相关部门需要创新激励机制的内容，细化薪酬分配，采用多样的激励方式提升员工的工作动力，让事业单位员工不断获得自我提升，在单位中获得价值认同，与事业单位共同发展进步。