潘矗直 夏小瑜 王明 胡哲舟 宁波东方电缆股份有限公司

财务管理属于企业不可或缺的组成部分，为企业制定经营计划、转变经营方向等提供强有力的数据支持，但随着市场经济的不断变化以及新旧经济体制的逐步更迭，传统的财务管理已经难以跟上时代发展的要求，企业必须更新管理理念，用新思维、高眼光去看待当前严峻的经济形势，并以市场为导向推动财务会计与管理会计的深度融合，实现企业管理的优化升级，使得企业能够在激烈的市场竞争和多变的社会环境中成功突围，确保企业的长远和稳定向前发展。

一、管理会计与财务会计的概述

管理会计属于企业成本管理的组成部分，旨在完善经营管理、优化经营决策，从而提高企业的经济效益和整体价值，因此，管理会计在日常工作中需要对企业的各项经济业务进行详细的记录和分析，为企业管理者做出决策提供客观的数据支持。财务会计属于企业会计的重要分支，旨在对企业的财务数据、资金流动情况进行实时核算和监控，以便于相关人员能够全面了解企业的整体经营情况，并为企业做出科学的经济决策提供有用的数据信息。由此可见，管理会计与财务会计对于企业的经营发展具有极为重要的意义，但两者之间并不是互不干涉、泾渭分明的，而是相互交叉与重合的，尤其是在新时期背景下，管理会计和财务会计相互融合已经是大势所趋。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

（一）是企业适应市场发展的必然需求

随着现代企业管理理论的日渐完善，企业在经营发展的过程中越发注重不同部门之间的协调和配合，试图通过增强内部的配合度来提高经营管理水平，以突破当前经营管理的局限性。因此，管理会计和财务会计之间的信息壁垒开始有所突破，尤其是在互联网飞速发展的今天，大多数企业内部已经建立起企业微信、钉钉以及imo 云办公室等即时通信平台，管理会计与财务会计之间的工作联系和信息沟通也愈加紧密，部门之间的协调性和融合度有所提高，这对于企业尽快适应和正确面对新时期市场发展具有重要的促进作用，由此可见，管理会计与财务会计融合是企业适应市场发展的必然需求。

（二）是企业实现会计功能的必然选择

互联网信息技术的发展，给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化，在现代企业经营管理中，信息技术已经成了开展工作的重要手段，这虽然在一定程度上提高了管理的效率，但同时也带来了一定的问题，比如企业以及行业的信息数据爆发式增长，如何能够在浩如烟海的数据中找到对企业经营发展具有利用价值的信息，这是一个必须关注和解决的问题。传统的财务会计工作模式比较简单，工作效率相对较低，难以满足现代企业对信息数据的即时需求，这在一定程度上降低了会计功能的实现[1]。管理会计工作并不是完全独立的，而是需要以财务会计工作内容为参考或基础，如果财务会计工作开展效率不高，势必就会影响到管理会计的工作质量，最终连带影响到企业各部门的工作开展效率。因此，为充分发挥会计功能在企业经营管理中的价值，确保企业能够及时抓住各种发展机遇和数据信息，就必须推动管理会计与财务会计的有效融合，以推动企业在信息时代背景下稳定向前发展。

三、管理会计与财务会计融合的具体路径

（一）做好机构搭建与人才培养工作

1.组建会计融合机构

企业经营管理讲究分工与配合，故而内部会细分为一个个不同的部门，不同部门之间各司其职、分工合作，但在目标上却具有高度一致性。值得注意的是，企业内部的分工合作并不是毫无阻隔与障碍的，在大多数情况下，各部门在分工合作方面总是会存在各种各样的问题，这些问题并不能够光靠加强沟通来进行消除，要想彻底打破管理会计与财务会计之间的壁垒，实现两者的完美融合，需要组建专门的会计融合机构，使得管理会计与财务会计在人员以及工作内容等方面实现深度融合[2]。具体而言，企业可以将管理会计部门与财务会计部门进行合并，组成一个会计融合部门，两个部门原先的员工合在一起办公，由企业高管负责领导和管理，使得会计工作的开展更加便捷与高效。

2.搭建财务共享中心

近些年来，很多企业开始尝试建设财务共享中心，以此实现会计记录、会计报告的规范化和科学化，最大限度降低不必要的员工成本和资金成本，尤其是对一些在各地设有分公司、办事处的企业而言，财务共享中心可以在一定程度上提高财务流程的效率。因此，企业在有条件和有必要的情况下，可以建立相应的财务共享中心，通过信息技术手段来对各项数据进行整理和分析，为财务会计与管理会计实现信息数据上的对接与融合提供良好的平台，从而进一步深化两者的融合度，为企业会计工作的稳定发展奠定坚实的平台基础。

3.重视会计人才培养

企业是由人组成的，管理经营都离不开人才的智力支持，故而企业在实行管理会计与财务会计融合的过程中，必须重视人才培养工作，推动财务会计向管理会计转型。具体而言，企业需要设立会计人才培养目标，不定期安排会计人员参加相关的培训，培训内容具体包括管理会计知识、成本的控制与计算、目标的规划与决策等，以此提高会计人员的知识水平与工作能力，让其能够采取行之有效的方式对企业资金进行科学的把控和管理。除此之外，企业还需要安排会计人员加强税务筹划、法律法规以及汇兑业务等方面的学习，以此提升其财务风险管理能力，由此，基础的财务会计逐步转变为全能型、复合型会计人才，轻松胜任会计融合工作，从而为企业实现高质、稳定发展提供坚实的人才保证。

（二）通过信息输入促进融合

财务会计与管理会计工作的开展离不开相应的信息数据，两者在工作内容上存在着相关性，因此，企业可以从信息输入角度来实现财务会计与管理会计的深度融合。具体而言，管理会计在开展工作时，需要以财务工作内容为数据依据，以此进行成本管控与目标决策，增强管理的时效性，此种做法的优势在于财务会计与管理会计在信息数据上实现了共享，管理会计能够更加全面和准确了解到企业当前的资金流动情况，避免出现财务会计与管理会计在工作上出现“各自为政”的情况。此外，财务会计通过相关信息数据实时掌握管理会计工作开展情况，以此了解自身在财务管理工作中具体存在哪些问题和不足，并及时进行纠正，以免影响管理会计决策的科学性。由此可见，加强信息输入建设，可以更好地实现财务会计与管理会计的融合，减少了企业在信息数据方面的差异和分歧，使得企业的数据管理呈现出了衔接性与有序性，从而提高了管理的整体效果。

（三）通过控制过程促进融合

财务会计与管理会计均属于企业管理的重要组成部分，两者目标一致、相辅相成，共同为企业管理效率的提高提供助力，共同推动企业的发展与壮大，因此，企业可以通过控制过程的方式来实现管理会计和财务会计的融合。具体而言，企业可以通过会计工具或系统来降低管理会计与财务会计合作沟通过程中的障碍，提高沟通的效率，从而深化两者之间的融合度。

从现代企业的预算管理角度来看，预算管理属于企业管理中极为重要的一环，而且该管理工作也贯穿于企业经营的全过程，因此，预算管理的科学性与合理性直接关系到企业的经济效益[3]。一般而言，企业的预算管理以报表的形式进行展现，该报表中列明了现金预算、预计利润以及预计负债等信息数据，由此可见，预算报表与财务报表之间存在着千丝万缕的联系，管理会计可通过财务数据来对预算报表中的数据进行整理分析，客观了解企业的整体经营情况，并以数据的形式呈现出来。在这个过程中，管理会计很容易就会发现财务数据与预算数据之间是否存在差异和分歧，并由此找到存在差异的具体原因，如有问题则第一时间进行弥补和修正，确保数据的真实性与准确性。总之，企业以预算为切入点为各部门、各员工设定具体、科学的经营目标，可以实现对企业经营管理过程的科学管控，并以此对财务数据进行核查和反馈，可以在一定程度上深化企业管理会计与财务会计的融合，以此促进当代企业更好向前发展。

可见，在现代企业管理中引入管理会计，可以更好地弥补传统财务会计的问题和不足，因为财务会计在企业经营管理中主要是起到反映的作用。随着市场经济的不断变化发展，单纯的财务反映已经无法满足现代企业的发展要求，管理会计的作用和价值日渐凸显，并在企业发展过程中起到了极为重要的管控作用，故而将财务会计与管理会计进行联系与融合，可以最大限度发挥会计的功能和价值，确保企业的目标与战略得到精准落实和高效实现。

（四）通过结果表达促进融合

财务会计的主要工作重点就是整理和分析财务数据，并将相关财务数据以报告的形式向社会进行公开，以便相关人员了解该企业的经营状况；管理会计的工作内容虽然也与信息数据相关，但所形成的会计报告一般不需要向社会公开，只供企业内部人员了解和熟悉，比如企业高管、股东等。虽然财务会计报告与管理会计报告公布的方向存在差异，但两份报告的内容却存在重合与交叉之处。由此看来，企业可以从结果表达方面来促进管理会计与财务会计之间的融合，使得财务报表的信息数据更加准确、全面，涵盖一些管理会计方面的内容，从而提升财务报表的准确度和综合性。

一般而言，对外披露的财务报告中只是粗浅地显示该企业在一定生产期间的经营成果，比如获利情况、利润构成以及负债情况等，内容相对较为固定，而且这些基本上都属于有形资产，很少会披露一些无形资产，比如人力资源、知识产权以及土地使用权等等。但对于一些投资者、监管部门而言，其希望能够通过财务报告对该企业的经营情况、竞争实力以及资产情况有更深入和全面的了解，这就要求企业在进行财务报告披露的时候，需要对报告的内容进行丰富和完善，以此提高财务报告的价值。故而企业需要促进财务会计和管理会计的融合，并以结果表达的方式进行展现，确保财务报表中的内容尽可能完善和详实[3]。另一方面，财务会计与管理会计在结果表达上的融合，对于企业而言也具有极大的益处，尤其是在制定经营计划、确定经营决策的时候，如果报表中能够全面呈现财务会计和管理会计的相关的数据信息，可以在一定程度上提高计划和决策的科学性。因此，企业在促进财务会计和管理会计融合的时候，应注重结果表达方面的融合，具体而言，就是让所有的会计人员都能够参与到相关报表的制定当中，尤其是财务报表的制定，使得各项财务数据和非数据信息均能在报表中得到体现，使得会计管理能够在现代企业经营管理中发挥应有的作用和价值。

值得注意的是，企业在对外披露财务报表的时候，应对报表中的内容进行严格的审核与筛选，根据相关要求把握好披露的程度和方式，避免泄露企业经营关键机密信息，同时还需要根据当前社会经济情况来对报告的内容进行更新和调整，比如将管理会计信息融入其中，并尽量对管理会计和财务会计之间的信息数据界限进行模糊，使得报表中的各类财务和管理信息和数据相互交叉与融合，确保该纰漏的信息能够得到全面和充分的披露。

四、结语

综上所述，对于现代企业而言，市场红利时代已经过去，在日益激烈的市场竞争面前，企业不仅重视产品的研发和控制，还要重视内部的经营管理，并以市场和时代为导向不断对经营管理模式进行优化升级，才能够在市场竞争中占据一席之地，突破自身发展的瓶颈。在当前的时代背景下，管理会计与财务会计融合已经是大势所趋，许多企业的实践经验也证明融合的必要性与可行性。因此，企业在对内部进行管理的过程中，应重视管理会计与财务会计的融合，做好机构搭建与人才培养工作，并通过信息输入、过程控制以及结果表达来实现管理会计与财务会计的深度融合，以此进一步提高企业的经营管理效果，为企业的长远发展奠定坚实的会计基础。