孟 琦

后勤工作是幼儿健康成长和园所教育工作正常开展的重要保障，精细化的后勤管理可以助推园所的高品质发展。“7S”是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的英文首字母简称。“7S”管理模式是一种方法、一种理念、一种思维方式，它可以有效助力园所后勤的精细化管理。

整理（Sort），在要与不要、留与弃的管理上做到精细化。幼儿园里有很多物品，大到活动器具，小到一碗一勺。如果随意摆放，将会异常杂乱，不利于幼儿的身心发展。后勤管理首先要做好整理工作，将必要物品与非必要物品区分开，及时清理非必要物品。

整顿（Straighten），在科学布局、取用快捷的管理上做到精细化。整理出必须物品之后，需要分析幼儿园环境的现状，对清理出来的有用物品进行分类。按照实际需要进行场地合理布置，并且将物品摆放在醒目易取的地方。

清扫（Sweep），在清扫垃圾、美化环境的管理上做到精细化。为了保持工作环境的清洁，园所需进行日常清洁和定期统一清洁。如每月定一周为全园“清洁周”，全体员工大扫除去除死角，保证环境的干净整洁。另外，需要给每位员工落实责任区，明确清洁的方法和标准，以保证幼儿园的整体环境都达到清洁状态。

清洁（Sanitary），在明朗现场、监督考核的管理上做到精细化。考核是监督机制的主要实施手段，看得见、可度量的工作成效是考核的要素。可以采用园长评、后勤管理者评、自评等方式，对后勤员工的清洁工作进行记录，并及时整理和反馈。借助考核统计出来的数据进一步分析问题和解决问题，以提升后勤管理的质量。

节约（Save），在控制成本、提高效益的管理上做到精细化。在后勤精细化管理中，需要加强后勤人员的节约意识，让他们把园所当成自己的家，对各类物品及用水、用电上都厉行节约，提倡将废旧物品再次合理利用。

安全（Safety），在遵守规范、防患于未然的管理上做到精细化。后勤管理需要深入分析工作环境中隐藏的风险因素，建立“事先预防”的安全管理。可以组织后勤人员学习相关安全制度法规，签订《安全目标责任书》，进行各种安全演练，以此强化后勤人员的安全意识，确保幼儿的安全健康。

素养（Sentiment），在层层检查、养成习惯的管理上做到精细化。根据后勤管理的需要，调动工作人员的积极因素，形成“安全责任到人”的管理模式。设立小组长，扎实做好每天的检查工作。层层部署，人人落实，形成制度，养成习惯，确保每项工作顺利开展。